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Zuhören, Fragen, Führen
Wie gehe ich mit einem Rückschlag um? - Das BVB-Special
Season 1, Ep. 117
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Wie gehe ich mit Rückschlägen in der Karriere um?
Die heutige Folge ist vor allem für alle BVB und Fußballfans interessant. In der vergangenen Woche gab der Verein nämlich bekannt, dass Lars Ricken zum Geschäftsführer Sport befördert wird. Die Neunziger Kids unter uns werden sich an sein legendäres Tor im Champions League Final von 1997 erinnern.
Den neuen Job übernimmt er bereits zum 01. Mai dieses Jahres. Ricken verantwortet seit einem Jahrzehnt die Nachwuchsarbeit der Borussia – und die ist in einem Masse erfolgreich, dass man beim Konkurrenten Bayern München neidisch in Richtung Dortmund blickt.
Sieben Meisterschaften gewannen die U-17- und U-19-Teams des BVB, der bayrische Rekordchampion kommt in diesem Zeitraum gerade auf einen einzigen Titel. Er kennt den Club und die Strukturen. Er weiß also wie der Hase läuft.
Man kann also durchaus behaupten, dass Lars Ricken sich diese Beförderung verdient hat.
Doch schaut man in die Medien, dann richtet sich der Blick auf einen Kandidaten, der für diesen Posten ebenfalls in Frage kam, aber nicht berücksichtigt wurde. Die Rede ist von Sportdirektor Sebastian Kehl.
Als die Meldung in der letzten Woche kam, war schnell ein Urteil über Kehl und seine Leistung gefällt. Ebenso zügig stand die Frage im Raum, ob Kehl mit diesem Rückschlag leben kann und überhaupt noch als Sportdirektor weitermacht.
Denn die Rolle des Sportdirektors ist direkt berichtend an die Geschäftsführung und Sebastian Kehl wäre per Funktion schon ein legitimer Nachfolger von Hans-Joachim Watzke in der Geschäftsführung gewesen.
Und das möchte ich heute mal zum Anlass nehmen, über das Thema Rückschläge zu sprechen. Wie geht man mit Rückschlägen um? Welche Konsequenzen hat eine Nicht-Berücksichtigung zur Folge und wie kann man sich aus dem Tal der Tränen wieder herauskämpfen.
Shownotes
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19:58||Season 1, Ep. 252Bereite Feedback in 15 Minuten vor, führe klarer Gespräche und reduziere Widerstand.Hör hier rein: Wenn du danach tiefer einsteigen willst: Hör auch die Folge „Rapport herstellen – Wie gelingt es mir?“ (passt perfekt als Vorbereitung auf heikle Gespräche).Feedback-Gespräche müssen nicht schwer, lang oder nervenaufreibend sein. In dieser Episode zeige ich dir ein schlankes Vorbereitungssystem, mit dem du in kurzer Zeit Klarheit, Struktur und einen ruhigen Ton findest – selbst dann, wenn das Thema unangenehm ist oder du Widerstand erwartest. Du bekommst eine praktische Reihenfolge, die dich sicher durch das Gespräch führt: vom Zielbild über konkrete Beobachtungen bis hin zu verbindlichen Vereinbarungen.Du lernst, wie du Feedback so vorbereitest, dass es nicht nach Vorwurf klingt, sondern nach Führung: Du trennst Verhalten von Bewertung, formulierst Wirkung statt Etiketten, wählst den passenden Einstieg und schaffst ein Setting, in dem die andere Person wirklich zuhören kann. Außerdem bekommst du konkrete Beispielformulierungen und drei starke Fragen, mit denen du aus einem Monolog einen Dialog machst – inklusive Next Steps und Follow-up, damit dein Feedback nicht verpufft.In dieser Folge erfährst duWie du mit einem klaren Ziel in Feedback gehst – statt nur „Dampf abzulassen“Wie du 1–2 Beispiele findest, die nicht diskutierbar sind (Situation–Verhalten–Wirkung)Wie du den Einstieg wählst, der Abwehr reduziert und Gesprächsbereitschaft erhöhtWelche Rahmenbedingungen Feedback wirksam machen (Timing, Ort, Ton, Dauer)Wie du Next Steps vereinbarst und mit einem kurzen Follow-up echte Veränderung sicherstDeine nächsten Schritte:Abonniere den Podcast, damit du die nächste Folge nicht verpasst.Wenn dir die Episode geholfen hat: Teile sie mit einer Führungskraft in deinem NetzwerkKeywords: Feedbackgespräch, Feedback geben, Mitarbeiterführung, schwierige Gespräche, Kommunikation Führungskraft, Gesprächsvorbereitung, Konfliktgespräch, SBI-Methode, Zielvereinbarung, Mitarbeiterentwicklung, Führung im Alltag251. Mitarbeiter öffnet sich nicht Vertrauen schaffen ohne Druck im 1zu1
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