Share

cover art for Tellef Thorleifsson om hva han har lært etter over 20 år i norsk venture

Shifter

Tellef Thorleifsson om hva han har lært etter over 20 år i norsk venture

Tellef Thorleifsson er en liten legende innen norsk venture. Han er nå daglig leder i Norfund, et norsk investeringsfond for utviklingsland. I 1996 var han medgründer av Northzone, som var tidlig inne i Spotify, Izettle, Klarna, Kahoot og Tier.


I denne episoden snakker han om:

Fra Northzone til Norfund

Strategier for startups i dagens klima

Hvordan han vurderer selskaper

Hvordan de lykkes med å få 10X på sitt første fond

Hva er Norfund, og hvorfor gikk han over dit?

Hva kjennetegner gründerteamene som lykkes?

Hvilket selskap takket de nei til å investere i, som da angret på?


Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer, ansv redaktør og daglig leder i Shifter.



More episodes

View all episodes

  • Hvordan hente 115 millioner kroner fra Atomico. Med Strise-gründer Marit Rødevand.

    01:14:03
    Ukens gjest er Marit Rødevand. Hun er daglig leder og "medgründer" av Strise, som ble spunnet ut av forskningsmiljøet på NTNU. Tema: 0:04:24 NTNU: Fra forskningsprosjekt til kommersialisering av teknologi.0:09:05 Viktigheten av å ta seg godt betalt for pilotprosjekter0:12:26 Involvert gjennom NTNU TTO0:14:02 Initiell funding og forskning på prosjektet0:17:06 Fokus på anti-hvitvask og kunder i Norden0:20:56 Første møte og presentasjon av marketingstrategi0:26:10 Umiddelbar suksess og vekst av antall lyttere0:29:25 Bygget trafikk gjennom video og foto på LinkedIn.0:34:02 Effekten av Atomico på distribusjon og businessen 0:35:38 Bedre konvertering ved å kontakte kjøpsklare kunder0:37:07 Bruke B2B-podcasten strategisk til å selge til selskaper.0:40:27 Høye investeringer og verdivurdering av selskapet.0:44:01 Hente penger når man er på kanten av tom lommebok0:47:30 Markedsføring og kommunikasjon som skiller seg ut0:56:12 Tydelig budskap for å overbevise investorer1:04:30 Tankevekker om antall ansatte og optimalisering1:11:46 Rekrutteringsprosessen og employer brandingProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.
  • Hun bygde et selskap i Tyrkia og solgte det. Med Anne Solhaug Tutar

    01:18:52
    Anne Solhaug Tutar er tidligere gründer og nå partner i inkubatorprogrammet Antler. Før hun begynte i Antler, har hun blant annet bygget et selskap i Tyrkia, som hun etterhvert solgte. Der lærte hun mye om hvordan bygge et selskap og som vi får innblik i, i denne episoden.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.
  • Bygde kryptoselskap verdsatt til 25 milliarder. Så ble de hacket. Med Aleksander Leonard Larsen.

    01:26:03
    Aleksander Leonard Larsen er medgründer, styrelder og COO i kryptospillselskapt Sky Mavis. På høyden var Sky Mavis verdsatt til 25 milliarder kroner, men så ble de hacket.Tema:0:03:02 Erfaring og samarbeid i spillutvikling hos Nintendo0:09:29 Figurens styrke, spillbruk og historie som salgsargument0:10:36 Fordeler og ferdigheter i toppen av spillet0:14:16 Axie som en spillplattform og distribusjonskanal0:15:44 Økning i brukere etter hacken og tilpasninger til spill.0:21:52 Inntektskilder og verdi i markedsplassen0:27:12 Skape en spillplattform med stor verdi og nettverkseffekter0:33:29 Hacken som førte til 600 millioner dollar tap0:37:46 Oppdagelsen av hacken0:51:38 Utfordringer med å skape vekstselskaper i dagens Norge1:02:03 Fra staten til å bygge et verdensselskap i spillbransjen1:06:00 Fra Norge til Vietnam: Et unikt eventyr begynner1:10:22 Bitter og sur personlighet etter Big Five-test1:13:43 Fra å være avhengig av investorer til å velge dem1:15:24 Investering krever historie, marked, team og nettverk.1:19:17 Reduser risiko og gjør det enkelt for investoren å bli med.1:22:47 Vektlegging av rekruttering og å være "high agency"
  • Easee-gründer Jonas Helmikstøl om "helvetesåret". Dette har han lært.

    01:27:13
    Easee-gründer og eks-CEO Jonas Helmikstøl har det det siste året vært gjennom noe som nesten må nesten betegnes som et helvete. Men Jonas Helmikstøl har lært mye det siste året, som han deler i denne episoden.Tema:0:01:37 Nesten bootstrapped til 2 milliarder0:06:08 Tvilen og panikken sprer seg: Stemples som feilaktig og farlig0:09:25 Å snu alle stenene for å overleve økonomisk0:13:53 Utfordringer med å opprettholde personlig kontakt under krisen0:14:37 Læring fra en krise og behov for bedre kommunikasjon0:18:41 Utfordringer med dokumentasjon og politisk påvirkning0:20:15 Manglende dialog og avstand fra produkter0:27:00 Permitteringer og oppsigelser av ansatte0:30:38 Tillit og gjenoppbygging etter krisen0:39:03 Erik tar over og omstrukturerer organisasjonen.0:42:45 Jonas' ønske om å rydde opp før han sykemeldte seg.0:45:54 Jonas' utfordringer med å være tydelig og konsekvent0:49:20 Å gjøre det man er god på og følge det naturlige0:49:59 Å finne riktig folk og jobbe med preferanser0:54:01 Plattform med ulike produkter, gi slipp på kontrollen0:57:33 Diskusjon om produktportefølje og forenkling av tilbudet1:00:22 Vanskeligheter med å sette grenser og kommunisere behov1:04:06 Selvkritikk og snillhet mot andre1:08:24 Bruke de rundt deg til å lytte og forstå1:12:19 Fremtidsplaner og ønske om å forbedre Easee1:15:40 Vektlegging av rekruttering og kultur1:19:02 Refleksjon over hva som er gjort riktig og vil tas med videre1:19:24 Skape en trivelig arbeidsplass med tøffe beslutninger1:23:13 Krisetider avslører prinsipper og integritetProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.
  • Slik bygget de Bulder "Bank", med Simen Eilertsen

    41:24
    Ukens gjest er Simen Eilertsen, direktør i Bulder "bank", bankkonseptet til Sparebanken Vest, som har opplevd en enorm vekst nesten helt siden oppstarten.I denne episoden får vi lære hvordan de gikk frem, hvordan selskapet er organisert, om vekstdrivere og eksperimentering.Tema: 0:00:41 Introduksjon av Simen Eilertsen og Bulder Bank0:03:11 Å tenke nasjonalt for vekst og løse kundeproblemer0:04:55 Verdiforslaget til Bulder: Unngå å måtte passe på banken din0:07:40 Bulder har over 40 ansatte og forventer å tjene penger0:10:29 Bulder har doblet volumet på ett år (47 milliarder)0:12:08 Gode intensjoner trekker i feil retning0:17:22 Muligheter for kundetilstrømning fra ulike kilder0:19:24 Målet for antall eksperimenter er høyt og inkluderes i daglig koding0:21:23 Vurdering av å inkludere eksperimenttallet som en KPI0:23:38 Skille mellom hva man kan påvirke og hva man kan kontrollere0:25:50 Trygghet og kompetente ledere i ny jobb0:28:41 Lederens rolle og viktige oppgaver0:30:25 Fokus på sult etter gode prestasjoner og vekst0:31:34 Kun 10% av kundemassen vår0:31:45 Konkurrenter i bankmarkedet - S-banken og DNB0:34:01 Bank-Norges fremtid og viktige trender i bankindustrien0:36:43 Bank-Norges mobilfokus og utfordringer med tradisjonelle nettbanker0:38:18 Fintech-aktører utfordrer det norske markedet0:39:26 Suksess avhengig av Sparerbanken Vest og toppledelsens forståelseProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.
  • Slik bygger du prosesser, OKR, kultur og kommunikasjon i et selskap i vekst med Audrey Camp, ex- Cognite

    01:21:04
    Audrey Camp var en nøkkelbrikke i å skalere selskapet Cognite, som ble gründet av John Markus Lervik og Aker BP. I denne episoden diskuterer vi viktigheten av kommunikasjon og ikke minst hvordan man skal kommunisere i en organisasjon. Hun knytter dette til hvordan man strukturerer opp OKR-er, og tar oss gjennom steg for steg i å sette dem opp. 0:00:41 Introduction to Audrey Camp and her background0:04:54 Communication as the most important skill for leaders0:08:50 Creating a Why and Alienating Employees0:14:44 Vision vs. Mission: Achieving a Future Together0:18:47 Clear Vision and Mission: Attracting Talent and Building Success0:22:08 Creating Values that Everyone Can Agree On0:27:04 Engaging Activities to Foster Team Collaboration0:30:20 Transitioning from Vision and Mission to Concrete Goals0:33:39 Setting Stretchy Objectives: Examples and Importance0:39:34 Leadership and the Importance of Goals and Communication0:45:25 Implementing OKRs and Training Coaches0:48:53 Learning as the Most Important Part of OKRs0:52:19 The Power of Goal Management and Storytelling0:56:27 The role of an OKR coach in an organization1:03:04 Siloing and Communication Struggles: The Danger of Suboptimization1:06:45 Mitigating Communication Challenges: The Importance of Perspective1:10:26 Taking responsibility as a leader and addressing challenges collaboratively.1:13:44 Quarterly all-hands calls for goal alignment, accountability, and team unity.1:17:15 Culture as the Sum of Beliefs, Values, and BehaviorsProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.
  • Status fra kryptomarkedet med Torbjørn Bull Jenssen

    01:02:20
    Ukens gjest er kryptokjenner Torbjørn Bull Jenssen, tidligere sjef i Arcane Crypto. Nå daglig leder i Arcario, og bruker mesteparten av tiden sin i K33, hvor de leverer investeringstjenester innenfor kryptovaluta. I denne episoden snakker vi om tilstanden i kryptomarkedet og spådommer for 2024.Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer og daglig leder i Shifter.
  • Mangfold betyr mindre enn vi tror. Forsker Malte Runge har forsket på mangfoldets betydning på et et teams prestasjoner

    01:02:31
    Dette vil kanskje bli en kontroversiell episode for flere. Den er uansett kontrær til hva mange later til å tro og mene om mangfold.Mangfold betyr noe, men det må nyanseres. Og det er ikke alltid mangfold er bra for et teams prestasjoner.Malte Runge er forsker ved Oslo Met, og har brukt mye tid på å undersøke hvilken effekt mangfold har i ulike situasjoner.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.
  • Grethe Viksaas bygget et selskap som ble solgt for 3,3 milliarder: Om å starte, første kunde, ledelse, vekst og rekruttering

    57:24
    I denne episoden snakker vi med en tidligere skøyteløper som etablerte Basefarm, et IT-selskap, under dotcom-perioden. Grethe Viksaas har solid erfaring etter å ha bygget et selskap som 18 år etter det ble opprettet ble solgt for 3,3 milliarder kroner. Nå er hun tungt involvert i et nytt teknologiselskap, FarmForce.I denne episoden deler hun flere aspekter ved reisen. bygget et selskap som ble solgt for 3,3 milliarder: Om å starte, første kunde, ledelse, vekst og rekrutteringProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.