Ø24-podden

Gjennom fem år har Addvant i Stavanger, hvor Stein Hugo Heske er én av grunnleggerne, utviklet en modell for knoppskyting og gründervekst i regnskapsbransjen. Nå har de etablert selskapet Addvant Partner og fått inn Mari Vedøy til å lede det. Her forteller Heske og Vedøy hvordan de bygger nye, lokale kontorer ved å satse på frittstående partnere og sterke, lokale eiere, og hvordan Addvant Partner fjerner den økonomiske og regulatoriske risikoen for dem som ønsker å starte for seg selv. Men hvorfor setter de en «hard stop» på maksimalt 15 ansatte per kontor? Og hvorfor kan ikke en byråleder på Jæren få snakke bergensk?

Hvordan gjør du en jobb som i utgangspunktet er «usynlig» om til en tydelig og verdifull tjeneste som kundene elsker? De siste vel fire årene har Jan-Erik S. Halvorsen fra VIEW Group etablert seg som en av regnskapsbransjens mest markante stemmer på LinkedIn. Han forteller historien om hvordan en fleip om en pose bamsemums (de er «inklusiv mums», må vite) ble utløpet for hans brennende engasjement for faget, og en kanal hvor han kan bruker både humor og konkrete eksempler fra hverdagen til å avmystifisere kronglete regelverk. Vi er også innom avdragsrett på frisørbesøk, blomster til kunder og moms på kaffetraktere, samt hvorfor regnskapsførere må lære av bretten på dorullen på hotellrommet.

Hva gjør du når du hører at kunstig intelligens skal ta knekken på bransjen din? Mats William Lia, gründer og daglig leder i Aicono, ble kåret til Årets overskudd 2026, og har posisjonert selskapet sitt gjennom å integrere AI og åpne API-er direkte i sine daglige arbeidsflyter. Her forteller han hvordan teamet bruker MCP, setter opp AI-agenter for oppgavehåndtering og måler verdien av automatisert timeføring. Han deler også sine tanker rundt kampen om grensesnittet, hvorfor han mener regnskapssystemer må utvikle seg raskt for å unngå å bli utdaterte, og hvorfor det er viktig å gi ansatte rom til å utforske teknologien framfor å overfokusere på effektiviseringmålinger og token-kostnader.

Hva er det med regnskapsbransjen som private equity-selskapene elsker, og hva skjer egentlig når investorer sprøyter «rakettdrivstoff» inn i tradisjonsrike byråer? Investment Manager Outi Kreus fra Norvestor forklarer hva som gjør regnskapsbyråer ekstremt attraktive for oppkjøp, og kommenterer myten om at private equity kveler gründerånden og autonomien. Vi kommer innom konsolidering, fremtidens forretningsmodeller og hvorfor regnskapsbransjen står midt i en teknologisk og strukturell omstilling. Dessuten får vi Kreus' klare tanker om timepris vs. verdibasert prising, og hennes klareste råd til byråledere som ønsker best mulig betalt for sitt selskap.

Er den tradisjonelle roadmap-en for programvareutvikling blitt en anakronisme, og må bransjen tenke nytt om hvordan programvare bør prises? Selja von Zernichow er daglig leder i Visma Enterprise, og i denne episoden snakker vi med henne om det enorme skiftet som agentisk AI bringer med seg. Hun forteller hvordan kunstig intelligens omformer alt fra utviklernes kjerneoppgaver til komplekse lønnssystemer og administrative prosesser i offentlig sektor. Hva skjer egentlig når «hvem som helst» kan snekre sammen et lønnssystem på gutterommet, og hvordan bør folk og bedrifter tilpasse seg for ikke å bli akterutseilt?

Hvem finansierer egentlig fremtidens næringsliv når norske vekstselskaper møter stengte dører? Christine Spiten er vekstrådgiver i Danske Bank Growth, og her deler hun erfaringer fra sin egen reise som gründer, miljøforkjemper og finansakrobat. Hun peker på alvorlige utfordringer i det norske økosystemet, hvor venturekapitalen tørker ut mens naboland som Sverige knuser Norge i tilgjengelig risikokapital. Hva må til for at lovende oppstartsselskaper ikke må rømme ut av landet for å finne investorer til å finansiere veksten deres?

Jan Henry Fosse er partner i EY Parthenon, og har kommet til Ø24-podden for å snakke om forsvarsindustri, opprustning og sikkerhetspolitikk. Fosse deler sine betraktninger om utfordringene forsvarssektoren står overfor etter flere tiår med fredsbudsjetter. Vi utfordrer ham på gjennomføringsrisiko, finansieringsbehov og markedsrisikoen ved rask kapasitetsbygging. Samtalen berører også behovet for en kulturforandring i Forsvarets innkjøpsprosesser, hvor toleranse for feilsteg – at det tåles noen «hull i en uniform» – og aksept for 80 %-løsninger kan være nøkkelen til raskere kampkraft. I tillegg ser vi nærmere på konsolideringstrendene i den fragmenterte europeiske forsvarsindustrien.

Nesten samtlige norske selskaper har tatt i bruk kunstig intelligens, men svært få oppnår noen reell avkastning på investeringene. Hvorfor stopper verdiskapingen opp ved enkle verktøy og møteoppsummeringer? Norgessjef i Boston Consulting Group (BCG), Odd Arne Sjåtil, forklarer hvorfor nordmenn har tregere verdirealisering enn forventet. Han deler BCGs «Deploy, Reshape, Invent»-rammeverk og utfordrer norske CFO-er til å ta tøffere tak rundt endring av arbeidsprosesser. I tillegg diskuterer vi om den norske ledelsesmodellen hindrer skala, og hva som må til for at vi skal hente ut Norges fulle potensial på teknologiområdet.