Trifid-podden

Generasjon Z er i ferd med å innta arbeidslivet. De er unge, teknologiske, og opptatt av arbeidsmiljøet. Og har blitt kalt aspeløv, late, kravstore og vanskelige å lede. Men er det egentlig de som er krevende eller lederstilen som er feil og utdatert? Er det på tide at arbeidsgivere og næringslivsledere tar seg tid til å forstå denne generasjonen bedre?Gjest i studio i dag er Inger Lise Kontochristos som blant annet jobber som journalist i magasinet Ledernytt. Hun har vært gründer, frilanser og foredragsholder i 21 år, og skrevet om ledelse som frilansjournalist i snart et tiår. I det siste har hun vært opptatt av den nye generasjonen som nå entrer arbeidslivet. På fritiden elsker hun bøker og historie, og nerder på fotball og kvantefysikk.

Konsulentbransjen er kjent for sitt høye tempo og store krav til både effektivitet og resultater. Men hva skal egentlig til for å lykkes? Handler det bare om faglig kompetanse – eller er det faktisk sånn at det kreves en rekke andre egenskaper for å bli den konsulenten som foretrekkes der ute? I denne episoden dykker vi ned i hva som skiller de beste konsulentene fra de gode, og hvordan du kan utvikle de ferdighetene og egenskapene som virkelig gjør forskjellen.Gjest i studio er Trond Albert Skjelbred. Han er mangeårig konsulent og PR-ekspert, kjent for sin faglige dyktighet, men også for sin evne til å gjøre vanskelige temaer både interessante og underholdende. I boka Hvordan lykkes som konsulent, deler han og flere andre kjente navn innsikten i hvordan man får til det beste i konsulentverdenen. Når han ikke skriver bøker eller holder foredrag, tar han seg gjerne turer alene i fjellet, og hver tirsdag morgen hele året hopper han i sjøen fra kaikanten ved kontoret sammen med kollegaer.

Teknologiutvikling, innovasjon og globalisering skjer hele tiden og i et stadig raskere tempo. I dag er det ingen tvil om at endring i arbeidslivet er en konstant nødvendighet. Også arbeidstakeren må endre seg i takt med utviklingen. Men hvordan stiller arbeidslivet seg til en stadig aldrende befolkning i arbeid, og på hvilken måte kan det å aktivt omfavne endring gi opplevelsen av nytteverdi og glede også i siste del av yrkeslivet?  Gjest i studio er Frid Fastbø. Hun er utdannet sivilingeniør, har jobbet hele livet sitt med IT og brenner for teknologi, innovasjon og endringsledelse. På fritiden kombinerer hun naturglede og familiehygge med hobbyer som fjellklatring og strikking. I hemmelighet drømmer hun om å få droner til å gjøre livet enklere, som f.eks. å levere ved til peisen på hytta. 

Å gå fra å være arbeidstaker i den såkalte linja til å bli konsulent, kan for mange være et nærliggende skritt i karrieren. Men hva er det som gjør at man ønsker å skifte arbeidsform og jobbe som konsulent? Hvilke erfaringer er gode å ha med seg fra f.eks arbeid i det offentlige, og hva er det konsulentyrket gir av gleder og oppturer og som man kanskje ikke finner andre steder? I dag snakker vi om overgangen til og gleden ved å jobbe som konsulent.  Gjest i studio i dag er Snorre Hagen som jobber med tjenesteområdet Sourcing. Han er utdannet pedagog, og har som han selv sier det alltid jobbet i det offentlige. Han lever etter mottoet flere hoder tenker bedre enn ett, og betegner seg selv som introvert, noe de som har møtt ham mer enn fem minutter har vanskeligheter med å forstå.

I denne episoden ser vi nærmere på hvilke utfordringer konsulentlederen opplever i et arbeidsliv der det skal både ledes og selvledes, fjernledes og hybridledes, teamledes og autonomledes.   Hvordan er det å skulle sikre faglig og personlig utvikling hos alle, og skape internt fellesskap i en tilværelse der det konstante målet tross alt er at konsulenten skal være ute hos kunden? Og kan det faktisk være en fordel å ha utdannelse inne språk og kommunikasjon når en skal lede it-konsulenter?   Til å svare på dette har vi besøk av Linda Therese Aasgaard Johnsen. Hun har mer enn 10 års erfaring som leder, både i linja, som interim og nå for tjenesteområdet Organisasjonsutvikling og endring i Trifid. Hun forteller blant annet om viktigheten av å markere overganger, og om det å strekke seg inn i hverandres språk.   

Siv Herbern er en såkalt «lifer» i konsulentbransjen. Hun har vært konsulent siden hun kom fra skolebenken - nå er hun daglig leder i konsulentselskapet Trifid.I denne episoden deler hun sine erfaringer og karrieretips. Hva inspirerer henne mest i rollen som daglig leder? Hvordan har hun balansert familieliv og karriere? Har hun en spesifikk lederstil? Hvilke råd ville hun gitt sitt yngre jeg?God lytt – og god sommer!

Hvordan håndterer du et egoistisk teammedlem? Hva kan vi lære om teamdynamikk fra basketball i USA?Per Eftang byr på seg selv, sin erfaring og kompetanse i denne episoden av Trifid-podden. Han har blant annet lang fartstid fra operativ tjeneste i Forsvaret og Politiet, og jobber som mentaltrener for flere toppidrettsutøvere. Per har hjulpet utallige team med å avdekke blindsoner og forbedre samhandling, så her er det mange tips å hente.Gi episoden en lytt, så finner du også ut hvordan det gikk da Per satte fast bilen på gårdsplassen til Olaf Tufte.

Overgangen fra student til konsulent kan være både spennende og skremmende. I konsulentbransjen er det både et høyt tempo og mye nytt å lære. I denne episoden tar Caroline en prat med Nora og Johannes fra Trifids Associate-program. De deler noen flauser, forteller om sitt første møte med bransjen, og byr på tips til deg som er nysgjerrig på konsulentrollen.God lytt!