The Hidden Champion

Heute fließt viel Energie bei The Hidden Champion. Doch nicht die Art von Energie, die entsteht, wenn sich eine Turbine dreht oder ein Windrad, sondern wenn der Chef und die Mitarbeiter Spaß an ihrer Arbeit haben. Darum sieht Lutz Leßmann #Führung auch in erster Linie als Energiemanagement. Der Gründer und Inhaber der Lucom GmbH ist überzeugt: Mitarbeiter, die Spaß an ihrer Arbeit haben und sie nicht nur machen, um Geld zu verdienen, sind letztendlich gut für die Bilanz. Doch um Bilanzen macht sich Lutz weniger Gedanken. Er hatte auch noch nie einen #Businessplan, denn sich ein starres Ziel vorzugeben, bringt schon wieder Stress in die Arbeit, vor allem wenn es nicht erfüllt wird. Wie er sein Unternehmen stattdessen führt und wie er die richtigen Mitarbeiter dafür gewinnt, hat er uns im Interview verraten.

Neben der Lucom GmbH hat Lutz noch ein zweites Unternehmen, die gemeinnützige PlanetValue GmbH. Diese bringt Mitarbeiter verschiedener Unternehmen mit Einrichtungen wie z.B. Schulen, Kindergärten und Vereinen zusammen, damit diese dort an einem Tag ein gemeinnütziges Projekt durchführen. Auch bei der Entstehung der PlanetValue hatte Lutz keinen Businessplan, vielmehr hat sich die heutige Form aus der Praxis ergeben. Das klingt vielleicht erst einmal ungewöhnlich, doch der Erfolg gibt ihm Recht: In seiner Heimat Erkrath haben 70 Unternehmen bereits 346 Projekte umgesetzt. 

Ein Grund, weshalb Lutz auch ohne exakte Pläne so erfolgreich ist, ist die positive #Fehlerkultur in seinem Unternehmen. Er sagt ganz klar: „Fehler sind für mich keine Stolpersteine, sondern Trittsteine.“ Damit neue Mitarbeiter aus ihren Fehlern lernen können, stellt er ihnen einen erfahrenen Mentor zur Seite, überträgt ihnen aber dennoch schon früh Verantwortung. So macht er seine Arbeit zu einer täglichen Freude – das ist sein Erfolgsgeheimnis.

Fragen, die wir Lutz gestellt haben:

01:26 Was war dein größter Fehler?

01:56 Was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?

06:43 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

24:05 Wie kam die Entscheidung, deinen ersten Mitarbeiter einzustellen?

29:26 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?

35:28 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

50:25 Was war deine wichtigste Entscheidung?

55:41 Hast du einen Mentor?