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Emery Jacquillat est l’ancien président de la CAMIF et cofondateur de la Communauté des entreprises à mission et Mathieu Caron est maître de conférences à Sciences Po Lille et directeur général de l'Observatoire de l'éthique publique et responsable du Master Management responsable des entreprises.Emery est un précurseur qui a fait de la CAMIF une entreprise labellisée Bcorp, puis une entreprise à mission, il a renoncé aux imports hors europe et croit à une entreprise qui ne se limite pas au profit, mais pense demain et contribue positivement à la société. Mathieu Caron l’a rejoint dans le projet “Société Mission Europe” Ils échangent avec Valérie Doussinault sur l'urgence de transformer les entreprises, pour qu'elles deviennent des actrices majeures de la résolution des défis sociaux et environnementaux du 21e siècle, en adoptant un modèle d'entreprise à mission. Leur objectif est de propager ce modèle, né en France et en Italie, à l'ensemble de l'Europe, en créant un cadre légal harmonisé et en réaffirmant les valeurs européennes d'un capitalisme plus éthique et limité.“Une entreprise aujourd'hui, c'est forcément une entreprise qui pense demain. D'ailleurs, l'entreprise a toujours pensé le demain. L'entreprise a toujours été un levier incroyable de transformation du monde.” EJ”Je crois profondément que seules les entreprises qui seront capables d'apporter la preuve de leur utilité pour la société seront encore là dans 25 ans. Parce qu'elles auront la préférence des jeunes talents. Elles auront la préférence des consommateurs, plus de loyauté, et du coup, en fait, elles seront tout simplement plus performantes.” EJ“Le renoncement il sert à court terme, oui c'est pas bon pour le chiffre d'affaires généralement, mais sur le temps long c'est ce qui rend l'entreprise durable, robuste, et finalement c'est un investissement.” EJ“On est en train de rassembler des acteurs qui ne parlent pas la même langue, mais qui peuvent avoir la même mission, c'est-à-dire qu'il faut réencastrer l'entreprise pour lui redonner sa mission civilisationnelle et historique, qui consiste à produire des biens et des services marchands au profit de la société et pas au profit des actionnaires, soyons tout à fait clairs.” MC“Le découragement c'est pas un projet de vie, c'est pas parce qu’il y a un backlash qu'on va arrêter de se battre. Cest un projet civilisationnel, il faut défendre nos valeurs européennes.”Sujets abordés : Définition et Importance de l'Entreprise à MissionLe Concept de "Renoncement" comme Outil de TransformationL'Engagement Académique et le Projet "Société à Mission Europe" Impact sur les Étudiants et les Jeunes GénérationsLe Rôle Historique et Philosophique de l'Europe📻 Vous avez 31 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu

Jérôme Cohen est président fondateur d’ENGAGE, dont la mission est d’aider les citoyens et les organisations à se saisir des grands défis environnementaux et sociaux.Valérie et Jérôme échangent autour de l’exposition “Nature On Off” initiée par Jérôme. Le concept : revisiter des chefs d'œuvres de la peinture, en les privant de nature. L’occasion de s’interroger plus largement sur notre lien à la nature, la prise de conscience et le passage à l’action face aux enjeux du vivant.Voir l’expo en ligne : https://engage.world/nature-on-off/“Cette question de la sixième extinction, de la disparition de la biodiversité, elle avance totalement à bas bruit. Or pour agir, il faut d’abord savoir.”“Dans nos sociétés, la déconnexion du vivant peut-être plus forte qu’avant.”“Il y a plein d'études qui montrent qu'un enfant passe dix fois moins de temps les pieds dans l'herbe qu’il y a 30 ou 40 ans.”“J'ai du mal à concevoir une économie qui soit au service du vivant. En revanche, peut-être d'une économie qui prenne un peu plus soin du vivant. Déjà, c'est peut-être pas une utopie folle.”Dans cet épisode, on parle : . Du pouvoir de l’art pour sensibiliser aux enjeux du vivant. De notre déconnexion progressive avec la nature. D’intelligence collective et de transformation des organisations.. De la place du vivant dans l’entreprise et dans l’économie🐝 Rêveur agissant : Jérôme Cohen🌳Utopiste réaliste : Valérie Doussinault📻 Vous avez 15 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu

Emmanuel de Lattre est conteur professionnel depuis plus de 25 ans. Il accompagne organisations, entreprises et dirigeants dans l’art du récit pour donner le supplément d'âme, embarquer les équipes et incarner la vision.Dans cet épisode, on explore les pouvoirs exceptionnels du 'Grand Dire', comme moteur d’action et de transformation.“Tout est récit. On apprend la vie par les contes qu'on nous a entendu petit.”“La géopolitique produit aussi des récits, c’est un combat narratif contre narratif.”“Du côté de la marque, on voit bien qu’une histoire se mémorise beaucoup mieux par le récit que n'importe quelle promotion.”“Au bout de six mois, tous les KPI ont fait plus de 20%. Juste avec cette histoire-là. Parce qu'ils avaient une raison d'être qui dépassait la simple action concrète. Ça ne changeait rien à l'action, mais ça changeait le sens.”Dans cette épisode, on parle :. Le récit comme moteur de l’humanité. L’art de la narration. L’impact du conte sur le leadership et la transformation. Le qualités qui font une bonne histoire📚 Conteur : Emmanuel de Lattre🎙️Narratrice de podcast : Valérie Doussinault📻 Vous avez 37 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu

Biliana Todorova, docteure en sciences et auteure de Neuro Excellence, explore le fonctionnement du cerveau. Elle nous révèle que nos résistances au changement, nos pensées négatives et notre mode survie sont autant de freins… mais qu’ils peuvent être transformés en moteur de motivation, de créativité et de résilience. Avec LabCare, elle met la science au service du développement humain et collectif, pour rallumer l’énergie et la joie de créer.“Avec la neuroplasticité, à tout moment on peut se libérer de douleurs et rendre le cerveau plus efficace et plus heureux.”“Par défaut, notre cerveau cherche à économiser de l’énergie, donc il choisit la facilité : aller aux mêmes endroits, voir les mêmes personnes, garder ses routines…”“Le changement passe toujours par une phase de chaos, c’est le process de la créativité.”“L’énergie du dirigeant est très importante, car elle se transmet. Il peut développer des stratégies pour rester connecté à son énergie.”“On peut apprendre à notre cerveau à trouver de la certitude dans l’incertitude.”Dans cet épisode, on parle :. De notre cerveau qui se met automatiquement en mode économie d’énergie et négativité, ce qui freine le changement.. De la neuroplasticité et de comment cela nous donne le pouvoir de changer . De comment trouver sa vraie motivation pour rallumer son énergie. Du rôle des managers et de l’entreprise pour créer un contexte transformationnel. De l’intuition et de la créativité comme forces puissantes pour innover🧠 Experte en performance individuelle et collective : Biliana Todorova🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault📻 Vous avez 35 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu

Quand Matthieu Dardaillon, auteur de Anti-chaos, entrepreneur et penseur engagé, décide de prendre un "vide fertile" après dix ans à la tête de Ticket for Change, il découvre le pouvoir de la pause, de la sérendipité et de l’expérimentation. Aujourd’hui, il met cette philosophie au service de LabCare : un laboratoire où les individus et les organisations peuvent inventer un nouveau paradigme du travail, plus respectueux du vivant, plus joyeux et plus porteur de sens.“Évidemment quand on entend les informations, on entend tous les arbres qui tombent ou toutes les mauvaises nouvelles. Mais il y a aussi une forêt qui pousse qui est discrète, qui n’a pas le temps de parler parce qu’elle fait. Elle est nombreuse et elle est partout.”“Demain peut être enthousiasmant. On peut réconcilier l’économique, le social et environnemental.”“La transformation commence toujours petit, c’est normal. Après ça cristallise et on change de paradigme.”“Chacun dans nos métiers, on peut participer à inventer un nouveau monde avec plus d’impact positif. Sans naïveté, au cœur des modèles économiques. C’est en cours.”“Pour innover, changer en profondeur, il faut créer du temps de vide.”Dans cet épisode, on parle :. De la possibilité de concilier les impératifs économiques, sociaux et environnementaux.. De ceux qui agissent discrètement partout en France pour un futur différent.. De la capacité de chacun à être un “chercheur extraordinaire” d’une nouvelle vision du monde. . De l’opportunité pour La France et l'Europe d'être pionnières d'un modèle alternatif à ceux basés sur le "toujours plus, toujours plus vite, toujours moins cher".. De l’année de vide fertile vécue par Matthieu. Comment il s’est organisé pour le faire, d’apprendre à ne rien faire quand on est dirigeant, de passer à une page blanche.”⚡ Chercheur extraordinaire : Matthieu Dardaillon 🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault📻 Vous avez 22 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu

Quand Rose-Emilie Camblin, responsable de la Vision 2035 chez Leroy Merlin et contributrice du LabCare a commencé à réfléchir au futur du travail, elle est partie d’une intuition. Pour se transformer, les entreprises devraient pouvoir expérimenter “pour de vrai” de nouvelles manières de travailler. Et c’est de cette idée qu’est né le Labcare. “Créer du nouveau, c’est aussi laisser le temps au fait que ça se fait petit à petit.”“La condition c’est d’accepter le rêve et de confier la responsabilité aux collaborateurs de construire l’avenir. Là où les dirigeants pourraient avoir tendance en temps difficile, à resserrer le pouvoir.”“Proposer des nouvelles façons de faire, redonner du pouvoir d’agir, ça a du sens dans les temps que l’on vit”.“Ce sont les temps de ressourcement, de créativité qui ouvrent de nouveaux chemins.”“Chaque entreprise a sa propre culture, il faut que ça soit profondément adapté pour que ça soit puissant. Faire par les gens, pour les gens.”Dans cet épisode de T’as 5 minutes, on parle :. Du rôle clé de l’énergie collective dans la transformation des organisations. De l’importance de créer des espaces pour expérimenter, respirer et penser autrement. De la confiance comme levier puissant d’engagement et de responsabilisation. De pourquoi chaque entreprise doit inventer ses propres solutions. D’exemples concrets où donner le pouvoir aux équipes change tout🌳 Révélatrice d’énergie collective : Rose-Emilie Camblin🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault📻 Vous avez 18 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;) Direction éditoriale : Aurélie Leleu

Cédric Leprince-Ringuet, expert en management des hommes et de la transition et fondateur d’Ititoca, lance LabCare. Son point de départ ? Le rapport au travail a changé de façon considérable. Pour beaucoup le travail ne fait plus sens et les transformations doivent venir de celles et ceux qui le vivent au quotidien. Avec LabCare, il ouvre un laboratoire d’innovation sociale pour réenchanter le travail… de l’intérieur.“Il y a dans les entreprises, des niveaux de turnover très élevés.”“En 2024, 42% des salariés français ont pris un arrêt de travail”“L’IA va révolutionner les modes de travail et certains métiers”“Pour les dirigeants, c’est un enjeu de pérennité.”“Le projet Labcare permet à l’entrepreneur d’avoir des équipes qui ont mis en œuvre des modes de fonctionnement au travail, qui permettent de garder un niveau d’engagement, de lien et de coopération, malgré les turbulences.”Dans cet épisode, on parle :. Du changement du rapport au travail. De faire face au désengagement des collaborateurs, en particulier des  jeunes et des séniors. Des enjeux de pérennité pour les dirigeants . Du pouvoir du collectif pour accélérer l’innovation sociale . De comment libérer l’engagement, la coopération et la joie au travail . D’exemples concrets d’innovations sociales qui changent vraiment la vie en entreprise. De rendre accessible aux entreprises des experts de très haut niveau aux entreprises qui réinventent le travail.🦋 Réenchanteur du travail : Cédric Leprince-Ringuet 🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault📻 Vous avez 20 minutes ?Si vous aimez le podcast, mettez 5 étoiles ou une commentaire sur votre plateforme de podcast, merci :)Direction éditoriale : Aurélie Leleu

Alors que l’IA transforme en profondeur les métiers et que l’engagement des collaborateurs s’érode, une autre voie émerge.LabCare, c’est une expérimentation inédite : des équipes de 7 entreprises explorent, testent et transforment leurs façons de travailler, accompagnées par des coachs et experts.Dans cette série en 4 épisodes, vous entrez dans les coulisses de la création du Labcare : Avec :Cédric Leprince-Ringuet, entreprendre, repartir de zéro, mobiliserRose-Emilie Camblin, transformer une intuition en projet collectifMatthieu Dardaillon, réinventer les modèles d’entrepriseBiliana Todorova, comprendre le cerveau face au changement4 regards. Une expérience réelle. Un objectif : réinventer le travail.Un podcast de : Valérie DoussinaultDirection éditoriale : Aurélie Leleu👉 Suivez le podcast sur LinkedIn