Share
Tabaghe 16 طبقه
EP 182 – Farbod Sadeghian | از Anetwork تا پایان PPG و جدایی از سراوا
Ep. 182
•
فربد صادقیان، یکی از چهرههای پشتپردهی تبلیغات دیجیتال ایران بود؛ کسی که با Anetwork شروع کرد، با PPG یه هولدینگ رسانهای ساخت، و نقش مهمی توی شکلگیری اکوسیستم استارتاپی ایران ایفا کرد. تو دوران طلایی سرمایهگذاری سراوا، فربد با برندهای بزرگی مثل عدد، ادرو و اخبار رسمی کار کرد، با WPP قرارداد انحصاری بست و سالها توی خط اول جنگ تبلیغات آنلاین ایستاد. بعدها اما همهچی عوض شد؛ فشارها، شایعهها، و سیاستهایی که از درون ساختارها رو ترکوند، باعث شد از ایران بره. حالا تو دبی، با «TheBlock» مشغول ساخت یه اکوسیستم جدید برای توکنایز کردن داراییهای واقعی مثل هتل، تیم فوتبال یا حتی آثار هنریه.
توی این قسمت، برگشتیم به سالهایی که هممون فکر میکردیم داریم آینده رو میسازیم. از جلسههای عجیب با سرمایهگذار، دعواهای پنهونی بین پارتنرها، شایعات بیپایه و سیاستهایی گفتیم که خیلی چیزا رو خراب کرد. فربد بیپرده از تجربههاش گفت: از اشتباهات مدیریتی، ضعف در ارتباط با همتیمیها، و درسی که از همهی اون شکستها گرفت. بعد، رفتیم سراغ پروژهی جدیدش؛ اینکه چطور میشه بهجای پترئون و دونیت، یه مدل سرمایهگذاری واقعی برای کامیونیتی ساخت. مدلی که شاید فردای طبقه ۱۶ رو هم شکل بده.
00:00 – پیشگفتار
01:38 – شروع و معرفی فربد صادقیان
04:53 – روزهای اول Anetwork و ساختن اکوسیستم تبلیغات دیجیتال
14:08 – تجربه کار با سراوا، ساخت PPG و ورود WPP به ایران
24:24 – چالشهای درونی تیمها، شایعات و سیاستهای پشتپرده
33:58 – اشتباهات مدیریتی و ضعف در ارتباط بین پارتنرها
43:48 – چرا تصمیم گرفت از ایران بره و چطور اون دوره رو پشت سر گذاشت
50:28 – مهاجرت به اتریش و بعد دبی؛ شروع دوباره با ذهنیت تازه
59:48 – ساخت TheBlock و آیندهی داراییهای توکنشده
1:09:48 – توکنایز کردن استارتاپها، استودیوها و ایدههای کامیونیتی
1:17:48 – جمعبندی، درسی که از گذشته گرفت و نگاهش به آینده
Farbod Sadeghian was one of the behind-the-scenes figures in shaping Iran’s digital advertising industry. He started with Anetwork, then went on to build PPG—a media holding that brought together major players like Adad, Adro, and Akhbar Rasmi. During the golden era of Sarava’s investments, Farbod worked with some of the biggest brands, signed an exclusive deal with WPP, and stood at the frontlines of the digital advertising boom in Iran. But things shifted—internal politics, pressure, and rumors gradually dismantled the system. He eventually left Iran, and today, from Dubai, he's building “TheBlock”—an ecosystem for tokenizing real-world assets like hotels, football clubs, and even art.
In this episode, we revisited those chaotic, ambitious years where we all thought we were building the future. We talked about strange meetings with investors, backdoor conflicts, and the cracks that broke strong brands from within. Farbod opened up about leadership mistakes, communication breakdowns, and the hard-earned lessons that came out of it all. Then we explored his new chapter—how he's rethinking community-driven ownership and investment, and what that could mean for the future of Tabaghe 16.
Sponsor
حامی این قسمت، لیموهاسته. یه سرویس قابلاعتماد برای هاست، سرور و دامنه که خیلی از استارتاپها و کسبوکارهای آنلاین ایرانی ازش استفاده میکنن.
🌐 https://limoo.host
Tabaghe 16
اطلاعات بیشتر درباره پادکست طبقه ۱۶ و لینک پادکستهای صوتی
https://linktr.ee/tabaghe16
#پادکست #طبقه۱۶
More episodes
View all episodes
202. EP 202 - Navid Khadivi - MD | مدل ساخت و توسعه کسبوکار در اسنپ
02:03:23||Ep. 202نوید خدیوی مدیرعامل اسنپ استور و فودرو است؛ بخشهایی از گروه اسنپ که مدیریت سفارشها، نرمافزارهای ابری فروشگاهی و زنجیره تامین B2B را برای کسبوکارها دیجیتالی میکنند.مسیر نوید در دنیای فناوری با همبنیانگذاری و مدیریت اجرایی شتابدهنده دیموند آغاز شد. او سپس به گروه اسنپ پیوست و پروژههای پرمخاطبی مثل سرویس خبری «هیت» و بازی زنده «اسنپکیو» را راه انداخت که در زمان خود میلیونها کاربر فعال داشتند.0:00 مقدمه2:02 حسوحال زندگی و فرهنگ در ایران9:48 ورود به اسنپ و ماجرای مصاحبه با معدل ۱۳26:54 داستان «هیت» و رکورد شکنی «اسنپکیو»34:28 وقتی صداوسیما اسنپکیو را کپی کرد50:12 فرمول اسنپ برای تعطیل کردن پروژههای ناموفق59:53 تولد «اسنپ ساپلای» و انبار مواد غذایی در پارکینگ1:14:21 ماجرای بحران روغن و اتهام احتکار1:24:28 خلق «اسنپ استور» و مدرنسازی نرمافزار رستورانها1:51:20 استارتاپ شخصی یا ونچر بیلدینگ در اسنپ؟2:01:40 جمعبندیNavid Khadivi is the CEO of SnappStore and SnappSupply, the B2B arm of Snapp Group that digitizes supply chains and procurement for merchants and suppliers.Navid began his journey in tech as the co-founder and Managing Director of DMOND Accelerator. He later joined Snapp Group, where he co-founded high-profile products like the news app Hitt and the live-trivia platform SnappQ, which engaged millions of active users.حامیان این قسمت:هوشا؛ پلتفرم همهکارهی هوش مصنوعی فارسی که دسترسی مستقیم به قویترین مدلهای دنیا (مثل ChatGPT، کلود، جمینای و ابزارهای ساخت عکس و ویدیو) رو بدون نیاز به پرداخت ارزی و دغدغهی تحریم براتون ممکن میکنه. https://hoosha.comلیموهاست. سرویس قابلاعتماد برای سرور و دامنه که خیلی از استارتاپها و کسبوکارهای آنلاین ایرانی ازش استفاده میکنن.https://limoo.hostTabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶
201. EP 201 - Arman Mousavi | Founder and CEO of Maaz
01:38:23||Ep. 201دکتر سید آرمان موسوی، بنیانگذار و مدیرعامل "گروه آموزشی ماز"، یکی از جریانسازترین چهرههایی است که با شکستن انحصار سنتی آموزش، مسیر عدالت آموزشی و ادتک (EdTech) را در ایران بازتعریف کرد. آرمان با تکیه بر ذهن تحلیلگر خود، مدال المپیاد زیست و قبولی در رشته پزشکی دانشگاه شیراز، در دوران دانشجویی و درست در ۲۲ سالگی استارت ماز را زد. او توانست این ایده دانشجویی را بدون هیچ سرمایه اولیهای، در طول یک دهه به بزرگترین هلدینگ آموزش آنلاین کشور با صدها پرسنل و بیش از ۴۰۰ هزار کاربر فعال تبدیل کند؛ مجموعهای که با آزمونهای سراسری پیشرفته، کلاسهای آنلاین و تالیف پرفروشترین کتابهای کمکآموزشی، زیرساخت نوین یادگیری را در ایران درست کرده است. آرمان که خودش مسیر سختِ گذار از پزشکی به کارآفرینی را زیسته، امروز نماد پیوند علم، جسارت استارتاپی و توسعه خلاق در بازار پویای ادتک ایران است.Dr. Seyed Arman Mousavi is the Founder and CEO of Maaz, an entrepreneur who disrupted Iran’s traditional educational landscape and redefined the country's EdTech ecosystem. Harnessing a highly analytical mindset shaped by his background as a national Biology Olympiad medalist and a medical graduate from Shiraz University, Arman launched Maaz during his student years at just 22. حامیان این قسمت:هوشا؛ پلتفرم همهکارهی هوش مصنوعی فارسی که دسترسی مستقیم به قویترین مدلهای دنیا (مثل ChatGPT، کلود، جمینای و ابزارهای ساخت عکس و ویدیو) رو بدون نیاز به پرداخت ارزی و دغدغهی تحریم براتون ممکن میکنه. https://hoosha.comلیموهاست. سرویس قابلاعتماد برای سرور و دامنه که خیلی از استارتاپها و کسبوکارهای آنلاین ایرانی ازش استفاده میکنن.https://limoo.hostTabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶
200. EP 200 - Saeid Mohammadi | خالق و بنیانگذار گروه دیجیکالا
02:57:01||Ep. 200سعید محمدی، بنیانگذار و مدیرعامل "گروه" دیجیکالا، یکی از کلیدیترین آدمهایی است که مسیر اقتصاد دیجیتال و تجارت الکترونیک را در ایران باز کرد. سعید با یک نگاه استراتژیک و بعد از گذراندن دوره MBA، سال ۱۳۸۵ دیجیکالا را استارت زد و در طول این بیست سال، آن را از یک سایت کوچک فروشِ کالای دیجیتال، به یک هولدینگ بزرگ در لایه تکنولوژی و لوجستیک کشور تبدیل کرد؛ مجموعهای که حالا شرکتهایی مثل دیجیپی، دیجیاکسپرس و دیجیفای را زیر چتر خودش دارد. او که این روزها به همراه برادرش حمید، بیشتر روی هدایت استراتژیک گروه تمرکز دارد، بیشترین سهم را در بیلدآپ کردن زیرساختهای نوین بازار ایران داشته است.00:00:00 — مدیریت انرژی و عصر کدنویسی00:05:40 — ساختار جدید هولدینگ دیجیکالا00:20:08 — فاوندرز مود و مدیریت بحران00:29:57 — سقوط قدرت خرید در بازار00:33:46 — آیندهی دیجیبانک و لنتک00:36:32 — پنجرهی فرصتهای منطقهای استارتاپها00:53:23 — بحران ناترازی انرژی و آب01:16:32 — حاکمیت شرکتی و همراه اول01:27:00 — پروژه داینامیک پرایسینگ و مارکتپلیس02:22:08 — جنون کارآفرینی و فریضهی امیدواریSaeid Mohammadi is the Founder and Chairman of Digikala, and a monumental pioneer who laid the very foundation for Iran's modern e-commerce and tech infrastructure. Driven by a strategic mindset and deep operational focus, he launched the platform in 2006, systematically transforming it over the next two decades into a massive diversified corporate ecosystem spanning fintech, AI R&D, and supply-chain logistics through entities like DigiPay, DigiExpress, and DigiNext. Now heading the strategic direction of the entire conglomerate alongside his twin brother Hamid, Saeid remains a central figure in steering the country's digital economy.حامی این قسمت:لیموهاست. سرویس قابلاعتماد برای سرور و دامنه که خیلی از استارتاپها و کسبوکارهای آنلاین ایرانی ازش استفاده میکنن.https://limoo.hostTabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶
199. EP 199 - Masoud Tabatabaei | CEO at Digikala
01:50:03||Ep. 199مسعود طباطبایی، مدیرعامل دیجیکالا، یکی از مدیران ارشد اجرایی در اکوسیستم فناوری و تجارت الکترونیک ایران است. او در طول بیش از دو دهه فعالیت حرفهای، هدایت و مدیریت برخی از بزرگترین مجموعههای فناوری کشور از جمله «گروه علیبابا» و «اسنپ اکسپرس» را به عنوان مدیرعامل بر عهده داشته است. طباطبایی که مسیر شغلی خود را از سال ۱۳۸۲ در حوزه توسعه نرمافزار آغاز کرد و تجربه بنیانگذاری استارتاپ «بایکس» را در کارنامه دارد، در حال حاضر رهبری اجرایی بزرگترین پلتفرم خردهفروشی آنلاین ایران با هزاران پرسنل و شبکه گسترده تأمینکنندگان را عهدهدار است.00:00:00 — داستان بایکس؛ شکست، چالش قاچاق و بازداشتگاه00:20:00 — هجرت به علیبابا؛ از سرپرستی فنی تا مدیرعاملی00:42:00 — فلسفه لیدرشیپ؛ چرا مسیر مدیریت از پروداکت میگذرد؟00:52:00 — مدیریت دیجیکالا； تحویل سازمان از فاوندر و تغییر معاونتها01:01:00 — اقتصاد دیجیتال； قیمتگذاری دستوری و فرار مالیاتی01:13:00 — انقلاب هوش مصنوعی؛ وقتی تخصص کمدیتی میشود01:23:00 — پرامپت انجینیرینگ； شرط جدید تمدید قرارداد پرسنل01:29:00 — ورود همراه اول؛ حاکمیت شرکتی، سینرژی دیتا و فاینتکMasoud Tabatabaei is the CEO of Digikala and one of the prominent corporate scale operators within Iran's digital economy. Over his two-decade career, he has served as the Chief Executive Officer for some of the country’s largest tech platforms, including Alibaba Group and Snapp Express. Starting his journey in 2003 as a software developer and later co-founding the e-commerce startup "Byex", he now drives the executive leadership of the nation's largest e-commerce platform. In this episode, we sit down to dissect the painful lessons of the Byex days, the high-stakes transition of taking over a massive corporate giant from its original founders, his aggressive mandate for implementing AI across the entire organization, and the operational implications of MCI (Hamrah-e Aval) entering Digikala's corporate cap table.Tabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶
198. EP 198 - Hamidreza Chitchian | بازاریابی دادهمحور، کوچکسازی تیمها و انقلاب هوش مصنوعی
02:20:17||Ep. 198حمیدرضا چیت چیان، مدیر ارشد بازاریابی (CMO) دیجیکالا، یکی از چهرههای باسابقه در حوزه بازاریابی دادهمحور و پروداکتمارکتینگ در اکوسیستم استارتاپی ایران است. او با بکگراندی ترکیبی از هنر و مهندسی، مسیر شغلیاش را از آژانسهای تبلیغاتی آغاز کرد، در سال ۱۳۹۴ به تیم «ریحون» پیوست، سپس مدیریت مارکتینگ را در «تپسی» و «کاله» تجربه کرد و اکنون هدایت تیم بازاریابی بزرگترین پلتفرم تجارت الکترونیک کشور را بر عهده دارد. در این گفتگو درباره درسها و تروماهای روزهای سخت ریحون، تقابل فلسفههای مدیریتی در بازارهای رقابتی، استراتژی جدیدش برای کوچکسازی و چابکسازی تیمها به کمک هوش مصنوعی، خلق اعتماد در پروداکت به جای شعارهای تبلیغاتی و در نهایت، مفهوم کلیدی «امیدواری به عنوان یک وظیفه» در دنیای جدید به بحث نشستهایم.00:00:00 — داستان ریحون؛ از اعتمادبهنفس تا تروماهای یک شکست00:22:19 — هجرت به تپسی؛ تقابل دو فلسفه مدیریتی و ساختار بازار00:43:48 — بازاریابی دادهمحور؛ وقتی لوکسگرایی در مارکت فیل میشود01:07:26 — شرایط نابرابر اقتصاد؛ چرا تیرو زدیم تو زانوی خودمون؟01:12:26 — روانشناسی بقا در استارتاپ؛ چرا امیدواری یک وظیفهست؟01:22:08 — صندلی مدیریت در دیجیکالا؛ از مونوپلی تا ترانسفر دانش01:46:24 — کوچکسازی تیمها با هوش مصنوعی؛ خلق اعتماد در پروداکتHamidreza Chitchian is the Chief Marketing Officer (CMO) of Digikala and a pioneering figure in shaping data-driven marketing and product marketing within Iran's modern tech ecosystem. In this episode, we sit down for a deep Persian-language conversation to dissect the painful lessons and hidden traumas of the "Reyhoon" days, the stark contrast in management philosophies within hyper-competitive markets, and his new strategy for down-sizing and streamlining massive corporate teams using artificial intelligence. We also dive into why true customer trust is earned through the product experience rather than billboard slogans, and why practicing optimism remains a strict daily duty to bring about a better day.Tabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶
197. EP 197 - Dr. Alireza Feyzbakhsh | فکر طراحانه، مدیریت ژاپنی و سقوط دانشگاه
01:49:14||Ep. 197سید علیرضا فیضبخش، عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف و بنیانگذار نخستین مرکز نوآوری و کارآفرینی این دانشگاه است. او به عنوان یکی از کلیدیترین چهرههای توسعه تفکر کارآفرینانه و مهارتهای نرم در فضای دانشگاهی ایران شناخته میشود. در این گفتگو درباره شکاف عمیق سیستم آموزشی با واقعیت بازار، سرعت سرسامآور هوش مصنوعی و خطر بردهداری نوین، چالشهای بنیادی اقتصاد دولتی و در نهایت، مفهوم کلیدی «یادگیری و یادگیریزدایی» (Learn & Unlearn) برای بقا در دنیای جدید به بحث نشستهایم. 00:00:00 — ریشههای بحران در نظام آموزشی سنتی00:08:44 — مسیر تحصیلی اسپاگتی و درسهای مدیریت از ژاپن00:19:11 — انقضای واژه فارغالتحصیلی؛ چرا دانشگاه خیلی دیر است؟00:29:43 — از عصر گوگل تا هوش مصنوعی؛ پایان دوران حل مسئله00:37:46 — Originals؛ آدمهای ناسازگاری که دنیا را ساختند00:48:22 — تغییر فرهنگ جامعه؛ از مدرک دانشگاهی تا واقعیت بازار01:03:03 — اقتصاد دولتی؛ ریشهیابی فساد سیستماتیک و موانع استارتاپها01:19:14 — تنشهای کارآفرینی در ایران و نگاهی به تفکر استیو جابز01:33:19 — حقیقت اکوسیستم؛ چرخه فرشتگان سرمایهگذار و پتانسیل بازنشستهها01:39:20 — قطار شتابان هوش مصنوعی؛ انسان پیشرفته یا نئاندرتال؟01:45:13 — خِرد یعنی چه؟ هنر دور ریختن عزیزترین باورهاSeyed Alireza Feyzbakhsh is a faculty member at the Graduate School of Management and Economics at Sharif University of Technology and the founder of the university's first Entrepreneurship Innovation Center. He is widely recognized as a pioneering figure bridging academic research with Iran's modern innovation and business ecosystems. In this episode, stepping away from formal academic constraints, we sit down for a deep Persian-language conversation to dissect why traditional universities are failing future founders, the severe economic drag of state-dominated economies, the rapid shift in societal mindsets regarding higher education vs. market realities, and the upcoming civilizational gap driven by AI—the divide between the advanced human and the modern Neanderthal. Tabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶
196. EP 196 - Vali Nasr | زلزله ژئوپولیتیک اخیر و آینده جامعه ایرانی
01:28:36||Ep. 196دکتر ولی نصر، استاد برجسته روابط بینالملل در دانشگاه جانز هاپکینز و مشاور سابق وزارت امور خارجه آمریکا است. او به عنوان یکی از کلیدیترین تحلیلگران ژئوپولیتیک خاورمیانه در محافل آکادمیک و رسانههای غربی شناخته میشود که سیاستها و رفتارهای منطقهای را تحلیل و تبیین میکند. در این گفتگو، فارغ از قالبهای رسمی، به زبان فارسی درباره وضعیت امروز ایران، پیامدهای روانی و ساختاری بحرانهای اخیر، و چالشهای عمیق میان توسعه اقتصادی و رویکرد مقاومت به بحث نشستهایم.00:00:00 — ریشههای سیاست خارجی ایران00:17:00 — شکاف جامعه داخل و خارج00:34:00 — نقش رسانهها و الگوریتمها00:51:00 — واقعیتهای داخل و مدیریت ریسک01:08:00 — جرقههای اقتصادی و فرهنگی01:25:00 — توافق ایران و آمریکا؛ خرید زمان؟01:42:00 — بنبست توسعه و مقاومت01:59:00 — تاریخ ایران و سناریوهای آینده02:16:00 — درسهای جنگ و بار روانی غربتDr. Vali Nasr is a distinguished Professor of International Relations at Johns Hopkins University and a former advisor to the U.S. State Department. Renowned in Western media and academic circles as a leading interpreter of Middle Eastern geopolitics, he provides deep strategic insights into regional foreign policy. In this episode, stepping away from formal diplomatic constraints, we sit down for a rare Persian-language conversation to dissect the current state of Iran, the deep psychological aftermath of recent crises, the widening gap between the diaspora and domestic society, and the structural tension between economic development and regional resistance.Tabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶
195. EP 195 – Hamid Pourjam | مسیر شغلی، مدیریت آدمها و ساختن محصول
01:58:37||Ep. 195حمید پورجم معاون اجرایی محصولات در بیتپین است؛ جایی که مسئولیت هدایت استراتژی و توسعه محصول یکی از مهمترین پلتفرمهای کریپتو و فینتک ایران را بر عهده دارد. پیش از بیتپین، او معاون مهندسی نرمافزار در یکتانت بود و قبلتر از آن، چندین سال در کافهبازار فعالیت میکرد؛ جایی که آخرین نقش او مدیر مهندسی نرمافزار بود و نقش مهمی در رشد و مقیاسپذیری یکی از بزرگترین مارکتپلیسهای دیجیتال منطقه داشت. در کنار این مسیر اجرایی، حمید بهعنوان مشاور هم با شرکتها و تیمهای مدیریتی مختلف کار میکند و در حوزههای مهندسی نرمافزار، منابع انسانی و مدیریت به آنها کمک میکند.00:00:00 — مسیر حرفهای از مهندسی تا رهبری00:17:00 — تجربه کار در کافهبازار و چالشهای مقیاسپذیری00:34:00 — گذار از نقش فنی به نقشهای مدیریتی00:51:00 — منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و تصمیمهای سخت01:08:00 — تعامل مهندسی و محصول در مقیاس بالا01:25:00 — رهبری و تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت01:42:00 — توصیهها برای مدیران، لیدرها و بنیانگذارانHamid Pourjam is the Executive Vice President of Products at BitPin, where he leads product strategy and development for one of Iran’s leading crypto and fintech platforms. Prior to BitPin, he served as Vice President of Software Engineering at Yektanet, and before that spent several years at Café Bazaar, where his latest role was Director of Software Engineering, contributing to the growth and scaling of one of the region’s largest digital marketplaces. Alongside his executive roles, Hamid also works as a consultant, advising companies and leadership teams on software engineering, human resources, and management.حامیان این قسمت:لیموهاست. سرویس قابلاعتماد برای سرور و دامنه که خیلی از استارتاپها و کسبوکارهای آنلاین ایرانی ازش استفاده میکنن.https://limoo.hostصرافی والکس – پلتفرم امن و پیشرو خرید و فروش ارز دیجیتالhttps://wallex.irTabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶
194. EP 194 - Kianoosh Mokhtarian | اشتباهات مدیران در ساخت تیم و محصول
03:04:28||Ep. 194بعد از گذشت حدود یه سال، دوباره نشستم با کیانوش مختاریان گپ زدم. کیانوش سالها بهعنوان مهندس ارشد تو گوگل کار کرده و از نزدیک با توسعهی سیستمهای بزرگ و فضای واقعی مهندسی نرمافزار تو مقیاس جهانی درگیر بوده. تجربههایی که از اون دوران داره، هم فنیه هم کاملاً کاربردی و از دل کار واقعی اومده.بعد از برگشتنش به ایران، با تیمهای مختلفی کار کرده؛ از یکتانت گرفته تا همکاری با دیجیکالا. این بار بیشتر دربارهی چیزایی حرف زدیم که تو این مدت تجربه کرده بود؛ تفاوتهای کار فنی تو ایران و خارج، چالشهای مدیریت تیم، تصمیمگیریهای سخت، و چیزایی که وقتی از یه فضای جهانی برمیگردی تازه معنیشون رو میفهمی. حرفهاش هم مثل همیشه صریح و واقعی بود و برای هر کسی که به مسیر رشد تو مهندسی نرمافزار یا مدیریت فنی فکر میکنه، کلی نکتهی بهدردبخور داره.00:00 – معرفی اپیزود و کیانوش مختاریان12:30 – مسیر حرفهای از مهندسی نرمافزار تا رهبری تیم25:10 – تفاوت مهندس خوب و لید خوب38:40 – نقش مدیر در موفقیت یا شکست تیمها52:00 – محصول بد با مدیرعامل خوب؛ چرا این ترکیب خطرناک است1:05:30 – محصولمحوری vs بیزینسمحوری1:19:00 – تصمیمگیریهای اشتباه در مراحل رشد استارتاپ1:33:20 – ساخت تیمهای قوی و حفظ نیروهای کلیدی1:47:10 – چرا بعضی تیمها از هم میپاشند؟2:01:00 – تجربه کار در Google و ساختار تیمهای بزرگ2:15:40 – نقش Tech Lead Manager (TLM) در سازمان2:29:30 – مدیریت، اعتماد و فرهنگ سازمانی2:43:00 – اشتباهات مرگبار مدیران فنی2:56:30 – جمعبندی، توصیهها و نگاه به آیندهAfter about a year, I sat down again with Kianoush Mokhtarian for another conversation. Kianoush spent several years working as a senior software engineer at Google, where he was deeply involved in building large-scale systems and experienced firsthand how engineering works at a global level. His background is rooted in real, hands-on work, not just theory.After returning to Iran, he worked with different teams and companies, including Yektanet and Digikala. This time, we talked more about what he’s learned along the way, the differences between working in Iran and abroad, the challenges of technical leadership, managing teams, and the kinds of decisions that only make sense once you’ve lived through them. As always, his perspective is honest and practical, and full of insights for anyone thinking about growth in software engineering or technical leadership.حامیان این قسمت:صرافی والکس – پلتفرم امن و پیشرو خرید و فروش ارز دیجیتالhttps://wallex.ir لیموهاست. سرویس قابلاعتماد برای سرور و دامنه که خیلی از استارتاپها و کسبوکارهای آنلاین ایرانی ازش استفاده میکنن.https://limoo.hostTabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینکهای بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶