Sustainable Human Business Talks

Efter en kort inledning om hur vd-Anna och intervjuar-Mats brukade ses för 20 år sedan kommer samtalet in på huvudämnet: Vad erbjuder Sustain Change och varför? Anna berättar om hur aha-upplevelse för 30 år sedan innebar att hon bytte bana och blev, som hon säger, besatt av en outnyttjad resultatpotential som finns i alla företag och organisationer.Anna jämför arbetskulturen för 30 år sedan med hur den är i dag och berättar vad hon tycker behöver göras så snabbt som möjligt och varnar för tomt prat.Anna berättar varför Sustain Change kallar sina konsulter för förändringsregissörer, om sin syn på hållbar förändring och vad målet är för förändringsregissörerna.Anna ser CSRD – EU:s nya direktiv för hållbarhetsredovisningar - som så mycket mer än att uppfylla nya krav. ”Hör av er ni modiga och mogna ledningar. Ni som redan är förebilder – låt oss ta kontakt!” Ungefär så låter Annas budskap när hon samtidigt lyfter en känd svensk företagsledare som en förebild.Anna förklarar också varför hälsoprojekt ofta misslyckas, varför konsulter sällan förändrar på riktigt, på vilket sätt förändringsregissörerna på Sustain Change arbetar annorlunda och vem som kommer vinna slaget om de unga talangerna.”Bullshit”, säger hon också vid ett tillfälle innan avsnittet slutar med vad Anna och Mats ska göra resten av dagen, nämligen bara ta hand om sig själva på olika sätt.

Anna inleder med varför hon hoppade av revisorsbanan. Anledningen var den som det fjärde samtalet från Sustainable Human Business Day nr 3 i september handlar om: Hur den outnyttjad potentialen ska tas tillvara.Gäster är: • Håkan Mild Svensson – grundare och f.d. vd Berotec, nu styrelseordförande i samma företag• Cecilia Wallin Fryxell – chef för stadsutvecklingen på Stockholmshem, f.d. hållbarhetschef inom fastighetsbranschen• Tintin Jonasson – styrelseordförande Sustain Change, f.d. koncernchef och vd Eton för Systems, driver Coareco och Nelsonsgatan med sin manAnna frågar om det finns resultatpotential i att distribuera ut makten bland medarbetarna.Håkan beskriver känslan av att sitta fast i strukturer. Cecilia undrar varför så många klamrar sig fast i vertikal styrning och Anna frågar om chefer ibland har en övertro på sig själva.Tintin berättar om när hon hade svårt att släppa kontrollen. Anna undrar hur statusen spelar in och Håkan funderar kring hur man blir starkare som chef.Ja, varför är man chef? undrar Tintin. Tycker man om människor?Håkan intresserar sig för rekryteringen. Cecilia funderar kring dem som inte räcker upp handen och vill bli chefer.När man rivit pyramiderna, hur ser det ut då? undrar Anna.Cecilia har en metafor om galopphästar. Tintin berättar om när alla andra visste mer än hon, Håkan jämför företagande med demokrati och Anna vill återerövra något viktigt.Tintin berättar vad hon gör annorlunda i dag och hur hon ser på nejsägarna. Cecilia pratar om kraften i de besvärliga och Håkan om nödvändigheten av en särskild kultur.Anna rundar av med två kärnfrågor: Om vi skulle starta bolag ihop, vad skulle det stå i ägardirektivet och hur skulle vår vd vara?

Till det tredje samtalet under historiens tredje Sustainable Human Business Day kom Brasseriegruppen tillbaka. Dags att sammanfatta vad som hänt sedan vårt samtal på den allra första Sustainable Human Business Day 2023.Anna frågar delägare Daniel Guven och Magnus Helgesson, ny i företagets advisory board, vad som hänt under det år som gått sedan Marika Borg Ström klev in som HR-chef.Svaret är ”mycket” och Daniel berättar om vad han tycker är viktigt att kommunicera till sina medarbetare om man som Brasseriegruppen vill bli branschens bästa arbetsgivare. Magnus berättar hur han motvilligt klev in i restaurangbranschen igen och varför han övertygades om att det trots allt var rätt att kliva på.Magnus redogör också för sin syn på medarbetarundersökningar och tar upp alla människors universella behov. Hur många tänker du att de är?Daniel berättar hur de skriver om den långa och komplicerade affärsplanen så att alla medarbetare skulle förstå den, tycka att den var enkel att använda och förstå varför den spelar roll. Hur lång tror du den blir?I företagets nystartade akademi ska man satsa på det allra viktigaste för alla företag vill lyckas. Du vet på vad.Anna välkomnar slutligen Daniel och Magnus att komma tillbaka om ett år igen och berätta ännu mer om resan mot branschens bästa arbetsgivare.Avsnittet rundas av med att fyra konsulter från Sustain Change - : Sofia Linde, Stefan Gårdh, Ann Lundström och Fredrik Weibull - presenterar de fyra teser som Sustain Change tagit fram för företag som förstår var kraften finns och – som är målet med alla insatser – vill gå från sagt till gjort. 

Andra sittningen på historiens tredje Sustainable Business Day 5 september i år gästas av,• Tomas Werngren - vd för Kommuninvest i 27 år, regeringens nationella samordnare för sammanhållet IT-system i vården.• Leonard Schreij – vd för Monto.ai, en del av start upen Capcito som nyligen köpts av Fortnox • Mila Viniavska - grundare och vd för Smarta Val ett gasellföretag 2018, nominerad till årets vd 2019 av Motivation.se Samtalet handlar om hur man tar ansvar gentemot uppdragsgivare och bedriver ett ledarskap med hänsyn till sin egen hållbarhet som vd och människa.Anna inleder med att referera till en undersökning som visar att 6 av 10 medarbetare i en startup blir utbrända.Leonard svarar med en anekdot som visar på vikten av matchning mellan personlighet och företagskultur. Tomas berättar hur han tog hand om sig själv under och efter finanskrisen 2008. Mila drar en träffande liknelse om vad alla människor behöver och rekommenderar ett slags spel som skapar öppenhet och gemenskap bland medarbetare. Leonard lyfter betydelsen av att kunna se från flera håll. Tomas betonar av rent spel, men att det kanske inte alltid blir som man vill. Leonard slår hål på myten om ”the college drop-out” som startar ett företag och blir mångmiljardär. Tomas varnar för att titta för mycket i backspegeln och diskuterar frågan hur strategier kan omfamnas av alla medarbetare.Mila berättar om sina erfarenheter av pandemin, när företagets tjänster inte gick att sälja. Vad gjorde hon då?Anna frågar om råd till andra vd:ar. Sammanlagt får hon sex fina råd.Tintin Jonasson, styrelseordförande i Sustain Change och en av dagens programledare, sammanfattar.

På historiens tredje Sustainable Human Business Day den 5 september 2024 riktade vi oss särskilt till grundare, chefer och vd:ar. Temat var "Medarbetaren som affärskritisk faktor".Våra första gäster runt lägerelden - som nu också inleder tredje säsongen av vår podcast, är:• Hugo Mård, studerande på KTH och deltidsarbetande på Handelshögsskolan med inkubatorverksamheten.• Charlotte Mård, Hugos mamma, grundare och vd för rekryteringsföretaget Capasearch.• Joakim Harping, chef inom rese-, restaurant- och mediabranschen, nu också författare till boken Den lojala medarbetaren, medarbetarmyterna och elefanten i rummet.Vi diskuterar begreppet “attraktiv arbetsplats” och vad som krävs för att vinna slaget om talangerna. Anna frågar vilka faktorer som gör att människor trivs och stannar kvar på sitt jobb. Vad tror du att gästerna svarar? Joakim, som intervjuat chefer och medarbetare på stora och framgångsrika företag för sin bok, har samlat sina slutsatser i nio punkter. ”Chefer kommer och går, men kunder och gäster består”, är hans sammanfattning av dessa punkter. Vad kan han mena med det, tro?Anna frågar Charlotte om konsten att matcha rätt människor med rätt arbetsplats. Svaret är helt i enlighet med den humanistiska syn på ledarskap och organisation som Annas propagerar för. Ledtråd: Det har med ärlig dialog att göra. Hugo berättar om erfarenheterna av att träffa unga entreprenörer och påminner om att de förmodligen blir framtidens arbetsgivare. Så kanske man borde lyssna på dem. Vad tycker de är viktigt? ”Vilka knutar måste lösas?” frågar Anna. Joakim lyfter ett fel som nästan alla gör. Charlotte fyller på med ännu ett vanligt misstag. Att vara dummast i rummet är dock inte ett misstag. Hugo förklarar och Anna låter Joakim runda av med en smart analys av behoven.Anna frågar Charlotte om konsten att matcha rätt människor med rätt arbetsplats. Svaret är helt i enlighet med den syn på ledarskap och organisation som Annas propagerar för. Ledtråd: Det har med ärlig dialog att göra.Hugo berättar om erfarenheterna av att träffa unga entreprenörer och påminner om att de förmodligen blir framtidens arbetsgivare. Så kanske man borde lyssna på dem. Vad tycker de är viktigt?”Vilka knutar måste lösas?” frågar Anna. Joakim lyfter ett fel som nästan alla gör.Charlotte fyller på med ännu ett vanligt misstag. Att vara dummast i rummet är dock inte ett misstag. Hugo förklarar och Anna låter Joakim runda av med en smart analys av behoven.

Hur gör vi varandra skickligare? är frågan Anna och Niklas diskuterar med gästen Anders Lundin, fd förbundskapten inom svensk handboll, föreläsare och samtalsspecialist.Anders berättar vad som står i vägen för genuina samtal och hur enkelt det är att komma förbi hindren.Anna frågar hur man ska få insikt på Sveriges arbetsplatser om vad som måste göras och inte bara skrapa på ytan. Anders svarar med enkla åtgärder som alla kan göra – om man har det nödvändiga modet och nyfikenheten. Har man inte det på egen hand, har Anders ännu ett enkelt tips.Niklas undrar vad Anders lärt sig av att arbeta inom idrotten.Anders lyfter legendariske landslagskaptenen Bengan Johansson som en ledare som brydde sig om hela människan. Anders kom bl.a. fram till att ett av våra vanligaste begrepp när det gäller ambitioner och framgång, absolut måste skrotas. Anna flikar in med ett citat från Leif Östling från ett tidigare podcastavsnitt.Anders berättar om när han arbetade som lärare och om en händelse som hjälpte alla att skapa en bättre skola, vilket påminner Niklas om när han som ung och ny på Skatteverket inte förstod vad de övriga medarbetarna talade om. Skulle han våga fråga?Anna ställer människans sårbarhet mot de fasader vi gömmer oss bakom, vilket får Anders att både citera Brené Brown och berätta en historia om en tårta som bakas varje jul.Anna pratar om skit under naglarna och Anders hänger på med att berätta om hur han arbetar med olika övningar för att människor ska förstå vad som är viktigt.Avsnittet avslutas i vanlig ordning med gästens tre bästa tips för att klara av att gå från sagt till gjort.

År 2016 tog Fredrik Lövgren, försäljningschef på Länsförsäkringar i Umeå, ett beslut. Vilket beslutet var och hur det ändrade vardagen, är vad Anna och Niklas tar reda på i detta avsnitt.Anna tror att bananskal ofta är inblandade i chefskarriärer och att bilder av katedraler är för sällsynta.En erfarenhet som Fredrik hade var att samma fråga dök upp lite för ofta: Vad gör jag för fel? Det var då han bad om hjälp.Anna inspireras av Fredriks berättelse och filosoferar kring vilket slags ledarskap företag och organisationer behöver i dag. Niklas lyfter utmaningarna med distansarbete och bristen på spontana möten vid kaffesmaskinen. Han berättar om ”the liking gap” och hur det inverkar negativt på oss. Anna kommenterar med att hylla det avdramatiserade samtalet och sågar standardiserade medarbetarsamtal.En 9-åring kille med stark lagkänsla spelar huvudrollen i Niklas anekdot om när han var innebandytränare och laget låg under med 6-0. Historien lyfter den psykologiska trygghetens betydelse för hur ett team fungerar. ”Ska jag bli psykolog nu också”, är, enligt Anna, en vanlig reaktion från chefer som inte accepterat att alla – de själva också - är människor med bra och dåliga dagar.Att det är svårt att hålla igång sitt eget och medarbetarnas självledarskap är Fredrik, Anna och Niklas överens om, men också att det är i självledarskapet som teamets framgång finns. Hört talas om ”det delade ledarskapet”? Fredrik berättar var alla svaren finns och Niklas kompletterar med att berätta hur han själv gör för att må bra och blomstra i de uppdrag han arbetar med. Till sist räknar Fredrik upp de tre saker han tycker är viktigast för att gå från sagt till gjort.

Gäst är Leif Östling, hyllad vd för Scania. Leif börjar med att berätta om betydelsen av Feng shui för sitt ledatskap.Du får veta varför termen ”fruntimmersjobb” dök upp på en av avdelningarna och varför äktenskapet för en av medarbetarna blev bättre än någonsin.Om du har några år på nacken kanske du blir glad av att höra historien om Kjell Svensson, gammal målis i Tre kronor.Leif berättar hur viktigt Toyota varit för hans ledarskap och nämner The Gardening Principle, något som Niklas – The Human Gardener – går igång på. Vad Toyotas gamle chef sa till Leif om problem, har också spelat en viktig roll på Scania. Niklas frågar vad som händer om man ständigt försöker effektivisera och glömmer det viktigaste? Leif svarar att de största problemen finns i den ”sönderutredda” offentliga sektorn och berättar om skillnaderna mellan en svensk läkare och en tysk. Vilka betalar för ineffektivitet? En bekant fråga från Leif om du hängt med.Turen bidrog till att det gick så bra på Scania, säger Leif och förklarar. Ledtråd: Överingenjörernas paradis avvecklades.Och hur kommer uttrycket ”emotionella kylskåp” in i bilden? Leif berättar om ett möte med en holländsk affärsman.Anna frågar var Leif har fått sin människosyn ifrån. Han berättar om sin fars företag och vad som engagerade föräldrarna och andra vuxna på den tiden. Samma fenomen skapar bra chefer också i dag, enligt Leif.Niklas tar upp problemet med standardiserade karriärvägar och Leif svarar med en talande historia från Scania. Anna frågar om det finns fler österländska influenser i Leif ledarstil. Leif berättar engagerat vilka.Så hur tror du Leif ser på utvecklingen av AI? Positivt eller negativt? Lyssna så får du veta. I vanlig ordning avslutas avsnittet med gästens tre tips för att gå från sagt till gjort och bygga ett både mänskligare samhälle och effektivare arbetsliv.