Sous les claviers, la plage

C'est l'été ! L'occasion de redécouvrir des passages inspirants autour de 5 thématiques à travers 5 best-of de moins de 20 minutes.On finit avec les conseils pratiques.

C'est l'été ! L'occasion de redécouvrir des passages inspirants autour de 5 thématiques à travers 5 best-of de moins de 20 minutes.On poursuit avec l'égalité de genre.

C'est l'été ! L'occasion de redécouvrir des passages inspirants autour de 5 thématiques à travers 5 best-of de moins de 20 minutes.On continue avec le management.

C'est l'été ! L'occasion de redécouvrir des passages inspirants autour de 5 thématiques à travers 5 best-of de moins de 20 minutes.On continue avec les entreprises libérées.

C'est l'été ! L'occasion de redécouvrir des passages inspirants autour de 5 thématiques à travers 5 best-of de moins de 20 minutes.On commence avec le recrutement.

Parce qu'il trouvait le travail boring, Samuel a passé les 7 dernières années à filmer les boîtes qui le rendent désirable.Flashback. 2019.En remplacement d'un stage proposé par son école qu'il juge ch*ant, Samuel effectue un tour du monde du travail.C'est inédit. Personne ne parle encore de Future of Work.Il y découvre l'existence de boîtes aux pratiques avant-gardistes : full remote, horaires libres, congés illimités. Ses 250 pages de notes donnent vie à un 1ᵉʳ documentaire.2026. Samuel compte désormais à son actif 6 films sur le monde du travail, 2 BD et + de 400 conférences.Il a exploré plusieurs centaines d'entreprises pionnières en management. Sa conclusion : le bien-être au travail produit une performance durable.Avec des exemples documentés :- Chez Michelin, deux cartes pour déléguer au bon niveau.- Chez Indaero, zéro chef et un EBITDA doublé.- Chez Clinitex, 4000 salariés qui fixent leurs augmentations.Samuel est venu en parler dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage.Au programme :- Zoom sur 6 pratiques RH qui font le buzz depuis 5 ans et ses prédictions. Lesquelles tiendront, lesquelles vont disparaître ?- Pourquoi notre époque produit autant de mauvais managers ?- Pourquoi vaut-il mieux valoriser l'expérimentation plutôt que le droit à l'erreur.Un épisode qu'on a adoré enregistrer. Et tout sauf boring.---Pour aller plus loin :- Le LinkedIn de Samuel Durand : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/- Le LinkedIn de Sous les claviers, la plage : https://www.linkedin.com/showcase/sous-les-claviers-la-plagePrésenté par Laury Maurice et Jonathan Salmona. Réalisé par Roland Richard.

Aimery pleure devant ses clients ou ses salariés, c'est l'expression de sa puissance. Sa vulnérabilité est son superpouvoir.Pleurer en public l'autorise à verbaliser n'importe quel sentiment. La joie, le désaccord, la colère, voire le feedback le plus dur qui soit.Selon lui, les émotions ne sont pas un problème de management. Elles en sont la matière première.Je connais Aimery Duriez-Mise depuis 11 ans. En 2015, dans nos anciennes vies respectives, il était mon client le plus important et pilotait des centaines de personnes.Il a tout quitté pour fonder une entreprise qui lui ressemble la même année où j'ai crée Shodo. Nous sommes devenus pairs CEO, puis potes. Mais ne vous y trompez pas, Alenia Consulting n'est pas une boite de bisounours.Fin 2025, l'entreprise réalise près de 30M€ de CA pour +250 salariés en France, Espagne, Portugal et UK. Aimery veut bouffer le monde.Son parcours m'inspire. Il est la preuve que vulnérabilité et ambition ne s'opposent pas. Il propose une nouvelle forme de masculinité, authentique et sans armure. À l'opposé des role models habituels. Il est venu nous raconter tout ça dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage. Au programme :- 17 ans à la SG et la décision de tout recommencer à zéro- Pourquoi la culture d'Alenia est un avantage concurrentiel - Ce que la vulnérabilité change concrètement au management et à la performance- Comment une organisation plate de 250 personnes tient dans la durée Un épisode qu'on a adoré enregistrer et qui fait du bien.

Zéro manager dans l'entreprise depuis 2020 mais des résultats qui s'envolent.Henry Bouchet dirige Xelya, un éditeur de logiciels.Flashback, 2019.En apparence, tout va pour le mieux.La boîte est rentable et génère 40% de croissance.Mais cette croissance fait mal. Henry est proche du burnout.Il n'est pas le seul.Comment continuer à croître sans abimer les gens ?Le confinement arrive à point nommé. Henry profite de ce coup d'arrêt pour étudier un changement de gouvernance avec des lectures comme "Reinventing Organizations".Et il prend une décision radicale.Supprimer le rôle de manager pour :- En finir avec son organisation verticale en entonnoir - Redonner du pouvoir aux personnes sur le terrain- Concilier enfin bien-être et performanceIl l'assume devant toute la boite.Juin 2020. Visio avec 130 collaborateurs, dont une trentaine de managers. Il annonce le pivot.Ça secoue fort, y compris côté représentants du personnel.Sans manager, ce sera le chaos. La performance va s'effondrer.On lui reproche de briser une entreprise qui « fonctionne ».La pression est telle qu'il organise un référendum.Le 17 décembre 2020, il validé avec 92% de “oui”.Le 1er janvier 2021, l’organisation bascule.Il est venu nous raconter tout ce qu'il s'est passé depuis dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage.Au programme :- Comment il a remplacé les managers, mais pas le management - Les 7 rôles piliers du management (stratégie, planification, performance, qualité, sécurité, parcours, bien-être).- Pourquoi le variable est contreproductif et comment il l'a réintégré dans les fixes.Son modèle d'entreprise a un nom.BEEC : Bien-Être et Croissance.Ce n’est pas un modèle de bisounours. L’entre-pairs est exigeant.Les licenciements ont momentanément doublé après la transformation. Mais les résultats sont là.BEEC repose sur un indice mensuel calculé sur 4 variables (NPS collaborateurs + clients + croissance + profitabilité).En 5 ans, il est passé de 25 à 100.Un épisode concret pour passer à l'action.