Sous les claviers, la plage

Zéro manager dans l'entreprise depuis 2020 mais des résultats qui s'envolent.Henry Bouchet dirige Xelya, un éditeur de logiciels.Flashback, 2019.En apparence, tout va pour le mieux.La boîte est rentable et génère 40% de croissance.Mais cette croissance fait mal. Henry est proche du burnout.Il n'est pas le seul.Comment continuer à croître sans abimer les gens ?Le confinement arrive à point nommé. Henry profite de ce coup d'arrêt pour étudier un changement de gouvernance avec des lectures comme "Reinventing Organizations".Et il prend une décision radicale.Supprimer le rôle de manager pour :- En finir avec son organisation verticale en entonnoir - Redonner du pouvoir aux personnes sur le terrain- Concilier enfin bien-être et performanceIl l'assume devant toute la boite.Juin 2020. Visio avec 130 collaborateurs, dont une trentaine de managers. Il annonce le pivot.Ça secoue fort, y compris côté représentants du personnel.Sans manager, ce sera le chaos. La performance va s'effondrer.On lui reproche de briser une entreprise qui « fonctionne ».La pression est telle qu'il organise un référendum.Le 17 décembre 2020, il validé avec 92% de “oui”.Le 1er janvier 2021, l’organisation bascule.Il est venu nous raconter tout ce qu'il s'est passé depuis dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage.Au programme :- Comment il a remplacé les managers, mais pas le management - Les 7 rôles piliers du management (stratégie, planification, performance, qualité, sécurité, parcours, bien-être).- Pourquoi le variable est contreproductif et comment il l'a réintégré dans les fixes.Son modèle d'entreprise a un nom.BEEC : Bien-Être et Croissance.Ce n’est pas un modèle de bisounours. L’entre-pairs est exigeant.Les licenciements ont momentanément doublé après la transformation. Mais les résultats sont là.BEEC repose sur un indice mensuel calculé sur 4 variables (NPS collaborateurs + clients + croissance + profitabilité).En 5 ans, il est passé de 25 à 100.Un épisode concret pour passer à l'action.

« Une entreprise libérée attire les tire-au-flanc. »Cette phrase, on l’entend souvent.Dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage, on la démonte avec Baptiste Hamain, cofondateur de Pimpant.Pimpant est une entreprise française de produits d’entretien écologiques et rechargeables, pionnière du management libéré et de la semaine de 4 jours.Des choix souvent perçus comme naïfs, voire dangereux.Sur Qui Veut Être Mon Associé ?, on leur a même reproché de « partir à la guerre en tongs ».La réalité est plus nuancée et surtout plus exigeante.Dans cet épisode, Baptiste partage :son retour d’expérience concret sur la mise en place de la semaine de 4 jours,l’impact réel sur la performance et la marque employeur,ce que le management libéré demande en matière de vision, de cadre et de courage managérial.Résultat : Pimpant est passée de 3 M€ à 9 M€ de chiffre d’affaires en deux ans et a levé 6 M€ pour accélérer son développement à l’international.Un échange lucide, sans idéologie ni recettes magiques.Car sans vision claire et exigence managériale, aucune organisation ne tient.Un épisode à écouter si vous êtes dirigeant, manager ou entrepreneur et que vous cherchez à concilier bien-être au travail, engagement des équipes et performance durable.

9 startup sur 10 se plantent. Mais on n’en parle pas.Paul Charon fait partie des entrepreneurs qui ont fermé leur boîte.Sauf que lui a choisi d’en parler. Vraiment. Et avec un courage rare.En 2021, avec Marine Daul-Mernier, il lance Omaj, un projet ambitieux qui facilite l’achat de vêtements de seconde main en gérant toute la logistique.Une idée forte, une croissance raisonnable, mais ça ne suffit pas.En 2024, la liquidation judiciaire est prononcée.Dans cet épisode, Paul revient point par point sur ce qui, selon lui, a conduit Omaj dans le mur.Une analyse honnête, précieuse, qui manque cruellement dans l’écosystème.Ce que je retiens de cet échange à 3 avec Jonathan Salmona :- On ne construit pas une équipe en recrutant des clones de soi. Il faut de la complémentarité, pas de la duplication.- Certaines décisions doivent être prises en direct, même quand elles sont radicales. Les retarder a un coût.- La bienveillance ne suffit pas ; il faut aussi du challenge. Sans confrontation constructive, on avance à l’aveugle.Des levées de fonds à la liquidation, cette rétrospective nous montre une chose :L’échec, ce n’est pas qu’une fin.La craindre c’est le meilleur moyen de rester à ne rien faire.Et qu’il n’y a que les personnes qui ne tentent rien qui ne ratent jamais.

Et si la véritable révolution du travail ne venait pas de l'IA, mais de la transparence des salaires ?On parle beaucoup de productivité et de remote. C'est oublier le sujet qui cristallise le + de frustration : la rémunération.Ce qu’on gagne vs ce qu’on vaut.Ce que les autres touchent sans qu’on le sache vraiment.Virgile Raingeard lui, le sait parfaitement.C'est un RH qui s'est longtemps heurté aux angles morts des pratiques salariales :Bricoler des grilles de salaire sur Excel.Rémunérer sans cadre ni logique, parfois sans justice.Entretenir des écarts persistants entre hommes et femmes.C'est pourquoi en 2020 il crée Figures (30 salariés) en levant 6,8M€ de fonds. Et sa boite n'est pas qu'une scale up.C'est un manifeste qui montre qu'une autre voie est possible.Un appel à + de cohérence, d’équité et de transparence dans la manière dont parle argent au travail.Il est venu nous en parler dans Sous les claviers, la plage.On a parlé de la directive européenne de 2026 qui obligera toutes les entreprises à :- Indiquer les fourchettes de salaire dans toutes les offres- Interdire de demander le salaire actuel d'un.e candidat.e- Rendre publics les critères qui déterminent la rémunération- Remplacer l’index égalité par 7 indicateurs simples- Justifier ou corriger tout écart de salaire supérieur à 5 %- Clarifier toute différence de salaire en cas de litige- Répondre sous 2 mois à quiconque demande sa position dans la grilleOn a surtout parlé de ce que cette loi dit d'implicite.Que la confiance ne s'improvise pas.Que la transparence permet de rendre des comptes.Que les entreprises qui n'anticipent pas se mettent en risque.La transparence ne supprime pas les inégalités.Elle les éclaire.Épisode dispo ici :🎧 Apple Podcast : https://lnkd.in/e4SDkdQQ🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9

Rassam Yaghmaei n’est pas un RH comme les autres. Venu d’Iran à 7 ans, il débute sa carrière en costard avant d’assumer ses propres codes : hip-hop et graffiti. Exigence et authenticité.Il a cofondé Recruters In Da House, un média de rap RH - aka le rhap - sur le monde du travail.C'est surtout un véritable spécialiste du recrutement.Cabinets, scaleups ou grands groupes, il a vu tous les modèles.Chez Doctolib, il a orchestré l'hypercroissance à renfort de process, outils et d'équipes à grandes échelles.Chez Free, il a fait le chemin inverse : frugalité, intuition et discernement.Son objectif ?Faire du recrutement une culture. Mais les lignes bougent lentement :- La vitesse prime encore sur la justesse ;- Les outils prennent le pas sur le jugement ;- Les promesses employeur tiennent rarement 100 jours ;On en a parlé dans Sous les claviers, la plage.3 choses m’ont marqué dans notre échange :1. L’authenticité devient un fort levier d’attractivité quand elle est incarnée,2. L’alignement entre discours et décisions est du capital RH3. La marque employeur commence par la posture du/de la CEOUn retour d'expérience recrutement à écouter sans modération.Épisode dispo ici :🎧 Apple Podcasts : https://lnkd.in/e4SDkdQQ🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9

Garance Yverneau a cherché sa voie pendant 10 ans. Cinéma, immobilier, recrutement…jusqu'à ce qu'un bilan de compétences change sa trajectoire. Déclic.Elle n'a aucun code du monde entrepreneurial, mais fonde Garance&Moi en 2011.Son objectif est clair.Éviter à d'autres femmes de traverser les mêmes impasses.Les aider à reprendre le contrôle de leurs carrières.Sa boite a accompagné + de 14 000 femmes depuis.Mais, il y a du pain sur la planche :- 24 % se disent insatisfaites de leur vie pro ;- Elles n'évoluent que dans 30 familles de métiers sur 87 ;- La maternité reste un moment de bascule souvent ravageur ;- Elles assument 3h de tâches domestiques par jour, contre 1h43 pour les hommes ;On en a parlé dans Sous les claviers, la plage.2 choses m'ont marqué dans notre échange1. Sa volonté de rendre la reconversion accessible à toutes via un dispositif 100% digital et financé..2. Son assertivité et ses convictions donnent à son action entrepreneuriale une dimension politique concrète admirable.Elle agit là où les institutions tergiversent.La loi Rix impose 30% de femmes dans les instances dirigeantes d'ici à 2026.Garance fait partie de celles qui ne demandent pas la permission pour y aller. Elle prend la place et aide les autres à faire pareil :Éclater les plafonds de verre.Épisode dispo ici :🎧 Apple Podcasts : https://lnkd.in/e4SDkdQQ🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9