Serial VC

𝐉𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐮𝐧 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐧𝐞 𝐯𝐚 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐬𝐜𝐨𝐨𝐭𝐞𝐫.Encore moins pour monter sur un vélo.C’est pourtant le pari qu’Asmaa Chakir Alaoui et ses associés ont fait avec VelyVelo.Au départ, le constat est simple :Les restaurants livrent en scooter.Mais le scooter coûte cher.Tombe en panne.Prend de la place.Crée du bruit.Et n’est plus adapté aux villes.Alors ils tentent autre chose :👉🏼 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐜𝐨𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧 𝐯𝐞́𝐥𝐨 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫.Pas un vélo de balade.Un vélo capable d’encaisser 𝟒𝟓 𝐚̀ 𝟔𝟎 𝐤𝐦 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫.Un vélo facilement réparable.Un vélo financé comme un outil professionnel.Au début, beaucoup n’y croient pas.Aujourd’hui, plus personne ne trouve ça bizarre.Mais derrière cette évidence, il y a une boîte beaucoup plus complexe qu’elle n’en a l’air :𝐇𝐚𝐫𝐝𝐰𝐚𝐫𝐞.𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.𝐌𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞.𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞.𝐃𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐤𝐢𝐥𝐨𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞.Et une cible que beaucoup évitaient :𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭𝐬.Asmaa résume ça simplement :𝐎𝐧𝐞 𝐛𝐢𝐤𝐞.𝐎𝐧𝐞 𝐣𝐨𝐛.Dans cet épisode, on parle de mobilité, de terrain, de dette, de quick commerce, de hardware…Et surtout d’un marché que tout le monde regarde aujourd’hui comme une évidence, mais que très peu avaient compris au départ.🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 Serial VC 𝐚𝐯𝐞𝐜 Asmaa 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 👇🏼

Pendant longtemps, dans le VC français, le pouvoir était simple : 𝐂𝐞𝐥𝐮𝐢 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐚𝐢𝐭.Mais le marché a changé. Aujourd’hui, les meilleurs entrepreneurs ne cherchent plus seulement de l’argent.𝐈𝐥𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬.Dans ce nouvel épisode de Serial VC, j’ai reçu Pierre-Eric Leibovici de daphni.Pierre-Éric grandit à Grenoble, l’un des territoires européens les plus fertiles en spin-offs issues de laboratoires.Il commence sa carrière en Private Equity chez BNP Paribas.À l’époque, le venture capital français ressemble encore beaucoup à une extension du monde bancaire.Le risque dérange.Il est toléré, parfois accompagné, mais il ne structure pas encore vraiment les décisions.Il y a plus de 10 ans, Pierre-Éric cofonde daphni avec une conviction forte :𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞, 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.𝐂̧𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐝𝐮 𝐦𝐢𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐬𝐦𝐞.Depuis, le métier s’est transformé.La donnée est partout.Les fonds américains arrivent plus tôt.La concurrence s’intensifie.Les cycles s’accélèrent.Et pourtant, beaucoup d’investisseurs continuent de regarder ce que font les autres avant de décider.Dans cet épisode, on parle d’un sujet devenu central :𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐨𝐮̀ 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐧𝐬𝐮𝐬 ? Parce qu’au fond, c’est là que se joue une grosse partie du métier aujourd’hui.𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐨𝐮̀ 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐕𝐂 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐮𝐞 ?

𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐠 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ ?Aujourd’hui, on fait des analyses.Une prise de sang. Parfois d’autres tests.On reçoit un PDF.Et on ne change rien.Pas parce qu’on ne veut pas.Parce qu’on ne sait pas quoi changer.Lucis (YC P25) analyse 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟏𝟏𝟎 𝐛𝐢𝐨𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞𝐮𝐫𝐬 pour transformer ces résultats en recommandations personnalisées sur la nutrition, le sommeil et l’activité physique.Autrement dit :𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝’𝐮𝐧 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐟 𝐚̀ 𝐮𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭.Parce que notre système de santé est construit pour soigner.Pas pour prévenir.𝐄𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝟗𝟓 % 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐜𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬.Mais quelque chose change.Les gens veulent comprendre comment leur corps fonctionne.Ils mesurent leur sommeil.Leur activité.Leur récupération.𝐌𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬.Ce qui manquait, c’était l’interprétation.𝐀𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐥’𝐈𝐀 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐥’𝐡𝐲𝐩𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐞́𝐜𝐡𝐞𝐥𝐥𝐞.Même sport.Même alimentation.Résultats différents.Contrairement à ce qu’on pense,les gens sont prêts à payer pour mieux comprendre leur santé.Passé par Y Combinator, Max Berthelot construit Lucis (YC P25) pour remettre la prévention au centre du système de santé.🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 Serial VC 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞

𝐃𝐞 𝐋𝐢𝐦𝐨𝐠𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐒𝐢𝐥𝐢𝐜𝐨𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐥𝐞𝐲.Quand j’ai lancé le podcast,je regardais Carlos Diaz dans ma chambre.Aujourd’hui, il était en face de moi.Alors j’en ai profité pour écouter son histoire.Carlos grandit à Limoges.D’origine espagnole.Issu d’un milieu modeste.À l’époque, il passe ses étés en Espagne.Chez ses grands-parents.Très tôt, il entreprend.Il construit.Il crée plusieurs boîtes.Puis il part aux États-Unis.Là-bas, 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞.𝐏𝐚𝐬 𝐥’𝐄́𝐭𝐚𝐭.Il ne croit pas à l’État stratège.Il croit à 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞.𝐀̀ 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́.𝐀𝐮 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞.Les VC ?La “smart money” ?En early stage :👉🏼 𝐋𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐧’𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐢.👉🏼 𝐋𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬, 𝐭𝐮 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐮𝐯𝐞𝐫.On parle de déterminisme social.De 𝐥𝐚 𝐅𝐫𝐞𝐧𝐜𝐡 𝐓𝐞𝐜𝐡.𝐃𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐭.𝐃’𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧.Pourquoi entreprend-on vraiment ?Aujourd’hui, il construit Silicon Carnepour raconter la tech autrement.Un épisode plus personnel.Plus direct.Plus libre.Pour vous livrer une masterclass d’une heure.🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐒𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐕𝐂 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 👇🏼

𝐈𝐥 𝐚 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐬𝐞́ 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́, 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐮𝐧 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐝𝐞 𝟑𝟎𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬… 𝐞𝐭 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐮 𝐚𝐮 𝐬𝐨𝐦𝐦𝐞𝐭.William BOICHÉ grandit à Épinal.Son père est expert-comptable.À l’époque, la compta, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐫𝐦𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐨𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐬.Personne ne parle de cloud.Encore moins de scale.Après un échec entrepreneurial, il rentre chez ses parents.Il cherche une idée.Néobanque ?Insurtech ?Il regarde la compta en ligne.Rien.En juillet 2012, il lance 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚-𝐂𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐧𝐞, qui deviendra plus tard Clementine.frLe timing est parfait : 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐞 𝐝𝐞́𝐫𝐞́𝐠𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞.Les débuts sont chaotiques.Le cloud n’est pas prêt.Le marché non plus.Mais ils tiennent.Quelques années plus tard le Groupe Clémentine c’est :👉🏼𝟗 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐭𝐞́𝐬👉🏼𝟑𝟎𝟎 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬👉🏼+𝟑𝟎 % 𝐝’𝐄𝐁𝐈𝐓𝐃𝐀👉🏼𝐃𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐳𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝’𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬Puis vient le moment que peu anticipent vraiment :Le signing.Le closing.La vente à TeamSystem.Dans cet épisode, William raconte :– 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐢𝐥 𝐧’𝐚 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐞𝐯𝐞́– 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐥 𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞́ 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐡𝐚𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐨𝐮𝐭𝐞– 𝐂𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐚 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐢𝐬 𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭– 𝐄𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐬𝐨𝐧 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐲 𝐨𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞Un épisode sur le timing, la résilienceet la modernisation d’un métier que personne ne regardait.🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐒𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐕𝐂 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 👇🏼

𝐀̀ 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫, 𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞𝐫, 𝐢𝐥 𝐚 𝐟𝐢𝐧𝐢 𝐩𝐚𝐫 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐚𝐢𝐭.Martin Cregut entreprend depuis ses 18 ans.Il lance des projets.Certains durent.D’autres s’arrêtent.À San Francisco, Martin découvre un environnement totalement différent.Des fondateurs qui se retrouvent après le boulot,discutent librement,partagent ce qui marche — et surtout ce qui ne marche pas.En rentrant en France, le décalage est évident.Les événements sont bien organisés.Mais très codifiés.Et souvent peu propices aux échanges réels.Alors Martin décide de faire simple :recréer ce qu’il a vécu là-bas.Founders Night est née.Le format fonctionne.Puis grandit.300 personnes à Gare de l’Est,il remplit ensuite une chapellePuis La CigaleAujourd’hui :👉🏼+𝟑𝟎 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬👉🏼𝐏𝐚𝐫𝐢𝐬, 𝐌𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐚𝐥, 𝐁𝐚𝐫𝐜𝐞𝐥𝐨𝐧𝐞, 𝐋𝐲𝐨𝐧, 𝐁𝐨𝐫𝐝𝐞𝐚𝐮𝐱👉🏼𝟏𝟕 𝟎𝟎𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐞𝐬La suite est logique.Martin lance la Builders Factoryun accélérateur early stage de 28 jours,pensé pour aider les fondateurs à aller plus vite, ensemble.Un épisode qui parle d’échecs, de communautéet de cette idée simple : quand l’écosystème ne te convient pas, tu peux le construire.🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐒𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐕𝐂 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 👇🏼

𝐈𝐥𝐬 𝐯𝐨𝐮𝐥𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐛𝐮𝐫𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞.On leur a dit que personne ne paierait aussi cher.En 2011, Graffi et Rudy Guénaire lancent PNY.𝐋𝐞𝐮𝐫 𝐢𝐝𝐞́𝐞 : 𝐮𝐧 𝐛𝐮𝐫𝐠𝐞𝐫 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐮𝐦.Ils testent dans la rue :“Un burger à 15€, ça vous irait ?”Réponse : non. Presque personne.𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐆𝐫𝐚𝐟𝐟𝐢 𝐬𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞 👉🏼 𝐏𝐚𝐬 𝐝𝐮 𝐟𝐚𝐬𝐭-𝐟𝐨𝐨𝐝.👉🏼 𝐃𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞.👉🏼 𝐓𝐮 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬, 𝐨𝐧 𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐭, 𝐭𝐮 𝐩𝐚𝐢𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐧.Ils n’avaient jamais travaillé en cuisine.Mais ils savaient une chose :Ils ne trahiraient jamais le produit.Ils choisissent le Faubourg Saint-Denis.Un quartier vivant, brut, mélangé.Un quartier qui donne une identité à la marque.Ils soignent tout :𝐋𝐞 𝐠𝐨𝐮̂𝐭.𝐋’𝐨𝐝𝐞𝐮𝐫.𝐋𝐚 𝐥𝐮𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞.𝐋𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞.𝐋’𝐚𝐜𝐜𝐮𝐞𝐢𝐥.𝐋𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬.Résultat :𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐭𝐨𝐧.Puis un deuxième.Puis un troisième.Aujourd’hui :13 restaurants.Paris, Lille, Bordeaux, Nantes.Ils voulaient faire le meilleur burger du monde.𝐈𝐥𝐬 𝐧’𝐨𝐧𝐭 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐛𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞́.𝐍𝐢 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́.𝐍𝐢 𝐥’𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧.Parfois, le vrai risque,ce n’est pas d’être trop cher.C’est d’être banal.

𝐔𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐢𝐫𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝟐 𝐪𝐮𝐢𝐭𝐭𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐚 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞.La santé est l’enjeu majeur du XXIᵉ siècle :👉🏼 𝟏𝟎 % 𝐝’𝐚𝐛𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐢𝐬𝐦𝐞 dans les établissements de santé, chaque jour.👉🏼 𝟏𝟏 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ manqueront dans le monde d’ici 2030.Ces chiffres sont le point de départ de l’épisode avec Antoine Loron (𝐂𝐄𝐎 & 𝐂𝐨-𝐅𝐨𝐧𝐝𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 Hublo) plateforme RH dédiée aux professionnels de santé.Dans les établissements, la réalité est la même partout :👉🏼 rappeler des soignants sur leurs jours de repos👉🏼 gérer les absences au jour le jour👉🏼 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́👉🏼 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞En France, 𝐥𝐚 𝐩𝐞́𝐧𝐮𝐫𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 est devenue la première difficulté des soignants.𝟒𝟎 % 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐢𝐫𝐦𝐢𝐞𝐫𝐬 envisagent aujourd’hui de quitter la profession.𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥’𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.𝐈𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥.Hublo est né pour répondre à ce point précis : 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠𝐬, 𝐟𝐥𝐮𝐢𝐝𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞́𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 des équipes.Aujourd’hui, Hublo c’est :👉🏼 𝟑𝟎𝐦€ 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝’𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬👉🏼 + 𝟐𝟎𝟎 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬👉🏼 + 𝟔 𝟎𝟎𝟎 𝐞́𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞́𝐬👉🏼 𝟏,𝟐 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬.Un épisode qui montre, 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥’𝐚𝐩𝐩𝐮𝐢, que la crise de la santé ne se résoudra pas 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐢𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭𝐬.🎙️ 𝐃𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐒𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐕𝐂.

Jordane Giuly raconte un parcours qui semblait tout tracé, mais qui ne l’a jamais vraiment été.Bon élève, Polytechnicien, il part à Stanford en 2011, où il croise Andrew Ng, David Cheriton et Peter Thiel. La Big Tech l’entoure, mais ne l’attire pas. Optimiser un taux de clic n’est pas son projet de vie. De retour en France, il lance une première aventure entrepreneuriale. C’est un échec. Pas par manque d’envie, mais par manque de maturité, comme il le reconnaît aujourd’hui.Puis vient la rencontre avec eFounders (aujourd’hui Hexa) et Thibaud Elzière. D’un problème simple naît Spendesk : centraliser et contrôler les dépenses des entreprises. La croissance est fulgurante. La société passe la Series B, dépasse les 10 M€ d’ARR et rassemble plus de 250 collaborateurs dans 5 pays.Pendant le Covid, Jordane fait un choix radical : il quitte l’opérationnel. Plus de rôle, plus de boîte, plus de plan. Une pause nécessaire.En 2021, il repart de zéro avec Defacto. Le constat est clair : les banques sont trop lentes pour financer les entreprises. Defacto propose l’inverse : un financement B2B rapide, intégré directement dans les outils des entreprises, sans friction. Trois ans plus tard, Defacto a financé plus de 1,1 Md€, accompagné 15 000 entreprises et construit une infrastructure de financement adaptée à un monde où les taux remontent.Un épisode sur l’entrepreneuriat, la fintech, le lending et la réalité du financement des entreprises aujourd’hui.