Prod'Way

Alain Garnier, CEO de Jamespot et pionnier de la souveraineté numérique, décrypte les enjeux cruciaux de l'indépendance technologique européenne et française et nous propose des solutions concrètes pour reprendre le contrôle face aux géants américains.Accès rapide :Introduction à la souveraineté numérique et à JamespotPourquoi la dépendance numérique aux USA est un vrai problème ? 03:31Impacts concrets pour les DSI : juridique, économique et stratégique 20:07Quelles alternatives concrètes pour reprendre le contrôle ? 32:55Par où commencer pour retrouver une souveraineté numérique ? 42:35Recommandations“Les robots” d’AsimovZaho de Sagazan (artiste interprète)Severance sur Apple TV“Le problème à 3 corps” de Liu Cixin

Anne-Laure Le Damany pilote la cybersécurité et le risque IT pour le groupe Société Générale. Dans cet épisode, elle nous partage ses convictions fortes sur la cyber, la gestion de crises IT, et révèle comment le leadership féminin transforme concrètement la tech.Accès rapide :06:20 - Leadership féminin dans le secteur bancaire12:15 - Évolution des menaces cyber19:15 - Concepts fondamentaux de la cybersécurité32:08 - Enjeux spécifiques de la cybersécurité dans le secteur bancaire (régulation, DORA…)42:58 - Gestion des priorités entre sécurité et innovation46:57 - Security by designRecommandations :“L’élégance des veuves” d’Alice Ferney“The gentlemen” de Guy Ritchie

Pascal est une légende dans le monde de la Prod bancaire. Dans les années 2000, il démarre dans l'IT pour la F1 puis bascule dans le monde du Trading. Développeur Commando, il passe côté Prod, devient expert des systèmes de Trading à Paris puis Londres. Oui, Pascal a déjà vécu mille vies, et encore vous n'avez rien vu !Accès rapides02:15 - De l’aérodynamique à l’IT bancaire09:08 - L’entrée dans la finance16:15 - L’invention du Pricer temps réel et l’ère des excel dans la banque32:30 - Kerviel, Lehman, réorganisation Société Générale et Lean : l’heure des grands changements51:34 - Les incidents de Prod hallucinants1:25:53 - Changement de vie, neurodivergences et leadership humainRecommandationsStart with Why, de Simon SinekEmperor of Rome de Mary Beard

Christophe Rochefolle a un beau parcours de CTO, est une référence sur le sujet du Chaos engineering et est l'auteur d’un des livres de référence sur le DevOps.Dans cet épisode, nous discutons des multiples facettes d'une réponse appropriée aux crises : Chaos Engineering, robustesse et santé mentale.Accès rapide03:00 : le Chaos Engineering09:50 : l’incident de Prod qui devient un trauma12:15 : les “Days of chaos”16:40 : La gestion d’incident plus que la gestion de problème21:20 : le concept de robustesse (contre le culte de la performance)29:30 : le “Truck Factor”, des compétences en I au peigne et la charge mentale35:20 : le Platform Engineering42:40 : “Mettre en oeuvre DevOps” a 10 ans, qu’est-ce qui s’est passé depuis 2015 ?52:00 : les polycrises55:20 : santé mentale et robustesse, premiers secours en santé mentale1:03:03 : manager avec un grand coeur1:07:40 : les pratiques managériales recommandéesRecommandations“Mettre en oeuvre DevOps”, Alain Sacquet, Christophe Rochefolle“Ne coupez jamais la poire en deux”, Chris Voss“Klara et le soleil”, Kazuo Ishiguro“Friends”

Stéphane Barranx est CIO de Metlife France, un assureur vieux de 150 ans qui doit conjuguer innovation et gestion millimétrée des risques.Dans cet épisode, nous creusons les défis du management global, la gestion de crises majeures comme l’Ukraine et le Covid-19, l’arrivée de l’IA générative ou encore le leadership bienveillant.Accès rapide06:08 : la culture globale chez Metlife12:07 : l’IA, usages, impacts et process27:59 : la gestion du Covid37:35 : la gestion de la guerre en Ukraine59:25 : l’approche managérialeRecommandationsLa horde du contrevent d’Alain DamasioTed Lasso sur Apple TV

Mael Dodin a été expert en Infrastructure pendant des années avant de devenir coach en transformation des organisations IT.Dans cet épisode, nous creusons des solutions concrètes et éprouvées pour améliorer la performance de votre équipe : Gemba, Just in Time, rôle du manager, mesure de la performance.Accès rapide :00:01:50 - Expériences professionnelles dans l'infrastructure00:06:20 - Challenges et incidents en gestion Middleware00:12:10 - Discussion sur le cloud et la migration d'infrastructure00:17:50 - Application des concepts Agiles dans le RUN IT00:19:55 - Transformation Agile au sein de Société Générale00:29:15 - Importance du droit à l'erreur et culture Blameless00:40:15 - Rôle crucial du mandat pour les transformations réussies00:47:30 - Postures de coach : Haute et Basse00:49:20 - Mise en place du Just-In-Time dans les équipes de production00:55:00 - Les concepts du Lean Management et leurs impactsRecommandations"The Goal", d’Eliyahu Goldratt"The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win", de Gene Kim, Kevin Behr et George Spatford"Born to Run", de Christopher McDougall"Can’t Hurt Me", de David Goggins

Vous allez tout savoir sur le trend technologique le plus fort du moment : genèse, principes, pratiques, culture, communication, intelligence collective... un épisode collector !Accès rapide :02:00 - Le début du train SRE chez Google09:00 - Le parcours de recrutement de Google10:40 - La genèse du SRE chez Google16:50 - Challenges et innovations du SRE : la culture de l’impact27:25 - Pratiques managériales et culture chez Google37:08 - Introduction aux SLO et à la fiabilité41:57 Défis et idées fausses en SRE47:02 - Blameless post-mortems sans blâme et analyse des Root Causes48:03 - Design docs et Monitoring chez Google01:00:18 - Le thème récurrent qui fait échouer les démarches SRE01:04:16 - L'IA en SRE et perspectives d'avenirRecommandations“Crucial Conversations: Tools for Talking when Stakes are High” de Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler et Emily Gregory.“Getting More: How You Can Negotiate to Succeed in Work” de Stuart Diamond“The Five dysfunctions of a Team” de Patrick Lencioni"Influencer: The Power to Change Anything" de Kerry Patterson, Joseph Grenny, David Maxfield, Ron McMillan et Al Switzler.“Turn The Ship Around” de L. David Marquet

"Pour réussir le Run, il faut réussir le Delivery. Pour réussir le Delivery, il faut réussir le Discovery. Pour qu’une application s’épanouisse en Prod, ça doit être pensé dès le premier jour 1 du Projet voire même dès la vente du projet !"Julien Lefebvre, Lead Product et Architect chez exFabrica nous partage comment éviter les échecs Projets, qui sont légion.Accès rapide :02:10 - Le motto d’exFabrica, « Shift left » sur le cycle de vie produit06:00 - Quel % des projets IT échouent ?10:30 - 50% des fonctionnalités IT ne sont pas utilisés, comment on peut éviter ça ?14:38 - Rôles de l’architecte, comment critères de succès et architecture interagissent ?20:35 - Qualité logicielle et critères d’évaluation25:20 - Comment parler architecture en avant-vente ?31:04 - Domain Driven Design : langage utilisateur et Design System39:30 - Trouver la bonne solution “dérisquée” à une idée43:17 - L’impact énorme des LLM49:45 - MVP et story mapping53:40 - Comment on gère l’intelligence collective57:18 - Identifier les vrais points de douleur : contournement59:50 - Mesurer la qualité des développements et la productivité : les points de complexité et la garantie très longue1:04:05 - The infinite game de Simon Sinek, les effets Ikea et Docteur House1:09:30 - exFabrica, une ESN différente1:20:40 - Travailler avec des cultures différentesLe meilleur conseil : "Fais du mieux que tu peux"Les recommandations : Hyperion de Dan Simons & Sa liste des films et séries recommandésL'interview d'Aimery dans On part en Prod, le podcast de Julien Lefebvre