Latest episode
54. خلاصه ای از کتاب کار عمیق - رویکردی برای توسعه و موفقیت
18:35||Season 7, Ep. 54کتاب "کار عمیق" نوشته کال نیوپورت، بر این ایده تمرکز دارد که در دنیای پر از حواسپرتیهای سطحی، توانایی تمرکز عمیق و بدون وقفه بر کارهای شناختی چالشبرانگیز، یک مهارت نادر و ارزشمند است. نیوپورت کار عمیق را به عنوان فعالیتهای حرفهای تعریف میکند که در حالت تمرکز بدون distraction انجام میشوند و تواناییهای شناختی فرد را به حد نهایی میرسانند، در حالی که کار سطحی شامل وظایفی ساده و تکراری مانند چک کردن ایمیلهاست که ارزش کمتری ایجاد میکنند. او استدلال میکند که با پیشرفت فناوری و تأکید بر پاسخدهی سریع، کار عمیق روزبهروز کمیابتر میشود، اما همزمان ارزشمندتر، زیرا به افراد کمک میکند تا در اقتصاد دانشمحور، خروجیهای باکیفیت و نوآورانه تولید کنند و حتی رضایت شخصی بیشتری کسب نمایند.برای دستیابی به کار عمیق، نیوپورت چهار قانون اصلی پیشنهاد میکند: اول، عادتهای تمرکز عمیق را با برنامهریزی منظم مانند بلوکهای زمانی بدون وقفه ایجاد کنید؛ دوم، کسالت را بپذیرید و مغز خود را برای مقاومت در برابر حواسپرتیها آموزش دهید؛ سوم، شبکههای اجتماعی را محدود یا ترک کنید تا ابزارهای دیجیتال توجه شما را تکهتکه نکنند؛ و چهارم، کارهای سطحی را به حداقل برسانید تا زمان بیشتری برای عمق باقی بماند. این استراتژیها، از جمله زمانبندی دقیق روز و ritualهای پایان کار، به افراد کمک میکنند تا در زندگی پرمشغله، تعادلی بین کار عمیق و نیازهای روزمره برقرار کنند و بهرهوری خود را افزایش دهند.
More episodes
View all episodes
53. حل مساله با رویکرد تویوتا - بخش آخر
22:06||Season 6, Ep. 53در این اپیزود، بهصورت عمیق و کاربردی به معرفی و تشریح هفت عنصر کلیدی A3 Thinking بر اساس کتاب مرجع Understanding A3 Thinking میپردازیم؛ کتابی که ستون فقرات تفکر حل مسئله در شرکت تویوتا و بسیاری از سازمانهای پیشرو جهان محسوب میشود. در این قسمت توضیح میدهیم که حل مسئله واقعی صرفاً ارائه راهحل سریع نیست، بلکه شامل تفکر منطقی، عینیتگرایی مبتنی بر داده و مشاهده میدانی (Genba)، توجه همزمان به نتیجه و فرآیند، خلاصهسازی و بصریسازی مؤثر، ایجاد همراستایی سازمانی، انسجام در زنجیره مسئله تا اقدام، و در نهایت نگاه سیستمی به تصمیمهاست. این اپیزود نشان میدهد چرا بسیاری از راهحلها در عمل شکست میخورند و چگونه A3 از تکرار مشکلات جلوگیری میکند.اگر به توسعه فردی، مهارت حل مسئله، تصمیمگیری مدیریتی، تفکر سیستمی و مدیریت به سبک تویوتا علاقهمند هستید، این اپیزود یک راهنمای فشرده اما عمیق برای شماست. محتوای این قسمت به شما کمک میکند تفاوت بین «خاموش کردن آتش» و «حل ریشهای مسئله» را درک کنید و یاد بگیرید چگونه با استفاده از A3 Thinking، مسائل پیچیده را ساده، شفاف و قابل اقدام کنید. این اپیزود برای مدیران، رهبران تیم، مشاوران، مهندسان و تمام افرادی که میخواهند در دنیای پیچیده امروز تصمیمهای بهتر بگیرند، کاملاً کاربردی و قابل استفاده است.
52. حل مساله با رویکرد تویوتا
25:30||Season 6, Ep. 52در این اپیزود، بهصورت عمیق و کاربردی به معرفی و تشریح هفت عنصر کلیدی A3 Thinking بر اساس کتاب مرجع Understanding A3 Thinking میپردازیم؛ کتابی که ستون فقرات تفکر حل مسئله در شرکت تویوتا و بسیاری از سازمانهای پیشرو جهان محسوب میشود. در این قسمت توضیح میدهیم که حل مسئله واقعی صرفاً ارائه راهحل سریع نیست، بلکه شامل تفکر منطقی، عینیتگرایی مبتنی بر داده و مشاهده میدانی (Genba)، توجه همزمان به نتیجه و فرآیند، خلاصهسازی و بصریسازی مؤثر، ایجاد همراستایی سازمانی، انسجام در زنجیره مسئله تا اقدام، و در نهایت نگاه سیستمی به تصمیمهاست. این اپیزود نشان میدهد چرا بسیاری از راهحلها در عمل شکست میخورند و چگونه A3 از تکرار مشکلات جلوگیری میکند.اگر به توسعه فردی، مهارت حل مسئله، تصمیمگیری مدیریتی، تفکر سیستمی و مدیریت به سبک تویوتا علاقهمند هستید، این اپیزود یک راهنمای فشرده اما عمیق برای شماست. محتوای این قسمت به شما کمک میکند تفاوت بین «خاموش کردن آتش» و «حل ریشهای مسئله» را درک کنید و یاد بگیرید چگونه با استفاده از A3 Thinking، مسائل پیچیده را ساده، شفاف و قابل اقدام کنید. این اپیزود برای مدیران، رهبران تیم، مشاوران، مهندسان و تمام افرادی که میخواهند در دنیای پیچیده امروز تصمیمهای بهتر بگیرند، کاملاً کاربردی و قابل استفاده است.
51. سنگینترین وزنه باشگاه؟ برداشتی از کتاب عادت های اتمی
16:53||Season 6, Ep. 51در این اپیزود از پادکست OKR فارسی با عنوان «سنگینترین وزنهی باشگاه»، به یکی از مهمترین چالشهای رشد فردی و سازمانی میپردازیم: چرا شروع کردن سختتر از ادامه دادن است؟ با ترکیبی از داستان واقعی جیمز کلیر (نویسنده کتاب عادتهای اتمی)، یافتههای علمی روانشناسی و عصبشناسی، و مثالهایی ملموس از ورزش، تاریخ و کسبوکار، بررسی میکنیم چرا مغز انسان در برابر شروع تغییر مقاومت میکند و چگونه این مقاومت میتواند باعث شکست عادتها، تحول فردی و حتی OKRهای سازمانی شود.در این اپیزود یاد میگیرید چگونه با استفاده از مفاهیم کلیدی کتاب Atomic Habits مثل قانون دو دقیقهای، هویتمحوری، طراحی محیط و بهبودهای ۱ درصدی، شروع را ساده و پایدار کنید. همچنین نشان میدهیم رهبران و مدیران چگونه میتوانند با طراحی درست سیستمها و عادتهای کوچک، اجرای موفق OKR را در تیمها و سازمانها ممکن کنند. اگر به رهبری، هدفگذاری، عادتسازی، بهرهوری، توسعه فردی و اجرای مؤثر OKR علاقهمند هستید، این اپیزود یک نقشهی عملی و الهامبخش برای شروع تغییر است.
50. دیجیتالی شدن کسب و کار های کوچک و متوسط
26:33||Season 6, Ep. 50در سالهای اخیر مسیر دیجیتال شدن کسبوکارهای کوچک و متوسط به یک ضرورت حیاتی برای بقا و رشد تبدیل شده است. این مسیر معمولاً با ایجاد زیرساختهای پایهای دیجیتال آغاز میشود؛ از جمله طراحی یک وبسایت حرفهای، حضور مؤثر در شبکههای اجتماعی، و استفاده از ابزارهای ارتباطی نوین برای تعامل با مشتری. در ادامه، کسبوکارها با بهرهگیری از سیستمهای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، ابزارهای تحلیل داده، و روشهای بازاریابی دیجیتال میتوانند شناخت دقیقتری از رفتار مشتریان به دست آورند و تصمیمگیریهای خود را هوشمندانهتر کنند. این مرحله به آنها کمک میکند تا با حداقل هزینه، حداکثر اثربخشی را در جذب و نگهداشت مشتری تجربه کنند.در گامهای پیشرفتهتر، دیجیتال شدن شامل اتوماسیون فرآیندها، یکپارچهسازی سیستمهای داخلی، و استفاده از فناوریهایی مانند تجارت الکترونیک، پرداختهای آنلاین، و حتی هوش مصنوعی میشود. این تحولات نهتنها سرعت و دقت عملیات را افزایش میدهد، بلکه انعطافپذیری کسبوکار در مواجهه با تغییرات بازار را نیز تقویت میکند. کسبوکارهای کوچک و متوسط با پیمودن این مسیر میتوانند رقابتپذیری خود را ارتقا دهند، به بازارهای جدید دسترسی پیدا کنند و مدلهای درآمدی متنوعتری ایجاد کنند. در نهایت، دیجیتال شدن فرصتی استراتژیک است که میتواند آینده این کسبوکارها را تضمین و زمینه رشد پایدارشان را فراهم کند.
49. کتاب از خوب به عالی، انقلابی برای خوب نبودن (بخش آخر)
23:48||Season 6, Ep. 49این کتاب یکی از تأثیرگذارترین آثار حوزه مدیریت، رهبری و بیزنس در دو دهه اخیر محسوب میشود.در بسیاری از برنامههای MBA، دورههای مدیریت و حتی جلسات مدیران اجرایی، بهعنوان منبع مرجع استفاده میشود.عبارتهایی مثل Hedgehog Concept یا Level 5 Leadership پس از انتشار این کتاب وارد زبان مدیریت شدند و به اصطلاحات استاندارد تبدیل شدند.«از خوب به عالی» جزء پرفروشترین کتابهای مدیریتی تاریخ است.بیش از ۴ میلیون نسخه فقط در آمریکا فروش داشته و در دهها کشور منتشر شده.مدتها در فهرست پرفروشهای نیویورک تایمز، والاستریت ژورنال و بیزنسویک باقی ماند.کتاب بهعنوان یکی از برترین کتابهای بیزنس قرن از سوی چندین نشریه مدیریتی معرفی شده.در بسیاری از لیستهای سالانه «بهترین کتاب مدیریتی» در اوایل دهه ۲۰۰۰ در رتبههای بالا قرار گرفت.بازخوردهایی از مدیران Fortune 500 و رهبران کسبوکار باعث شد این کتاب به یک استاندارد مرجع تبدیل شود.
48. کتاب از خوب به عالی، انقلابی برای خوب نبودن
19:43||Season 6, Ep. 48این کتاب یکی از تأثیرگذارترین آثار حوزه مدیریت، رهبری و بیزنس در دو دهه اخیر محسوب میشود.در بسیاری از برنامههای MBA، دورههای مدیریت و حتی جلسات مدیران اجرایی، بهعنوان منبع مرجع استفاده میشود.عبارتهایی مثل Hedgehog Concept یا Level 5 Leadership پس از انتشار این کتاب وارد زبان مدیریت شدند و به اصطلاحات استاندارد تبدیل شدند.«از خوب به عالی» جزء پرفروشترین کتابهای مدیریتی تاریخ است.بیش از ۴ میلیون نسخه فقط در آمریکا فروش داشته و در دهها کشور منتشر شده.مدتها در فهرست پرفروشهای نیویورک تایمز، والاستریت ژورنال و بیزنسویک باقی ماند.کتاب بهعنوان یکی از برترین کتابهای بیزنس قرن از سوی چندین نشریه مدیریتی معرفی شده.در بسیاری از لیستهای سالانه «بهترین کتاب مدیریتی» در اوایل دهه ۲۰۰۰ در رتبههای بالا قرار گرفت.بازخوردهایی از مدیران Fortune 500 و رهبران کسبوکار باعث شد این کتاب به یک استاندارد مرجع تبدیل شود.