Make The Call

Niels Verwij is een geboren handelaar. Al voor z'n tiende kocht hij tijdens een vakantie in de VS zeldzame Pokémon kaarten om die vervolgens in Nederland door te verkopen. De winst: algauw vijf duizend gulden.Niet gek voor een basisschoolleerling.Dekbedden, dat bleek uitstekende handelswaar. Makkelijk te versturen, een ingedutte markt: als twintiger gaat Verwij de concurrentie aan met grote partijen. Hoewel de omzetteller van Dekbeddiscounter en zijn andere webshops dit jaar richting de €200 miljoen gaat moest Verwij zich de markt invechten en kwam zijn dominante marktpositie niet zonder slag of stoot tot stand. Zeker niet slapend rijk dus, ondernemerschap gaat immers niet alleen om een goed idee maar ook om doorzettingsvermogen en inspelen op veranderingen!

Zijn droom profvoetballer te worden viel door een blessure in duigen, de droom van succesvol ondernemer heeft Paul Montagne wel waargemaakt. Hij richtte drie bedrijven op die hij ook drie keer succesvol wist verkopen. Dat ging uiteraard niet geheel zonder slag of stoot, net als zijn huidige carrière als investeerder in start-ups. Montagne vertelt er alles over in deze aflevering!

'Doe het dan gewoon, als het je zo leuk lijkt.' Het was het laatste zetje dat Nikkie Plessen nodig had om dik tien jaar geleden van start te gaan met haar eigen modemerk. Dat is intussen uitgegroeid tot een heus imperium. Daarmee is Plessen een van de weinige vrouwen die op eigen kracht grote zakelijke successen heeft weten te boeken. In deze aflevering vertelt ze precies waarom haar lukte, waar zoveel anderen slechts van kunnen dromen.

Mark De Lange, afkomstig uit een familie van makers, wist al snel dat hij ook een productiebedrijf wilde. Mét een fysiek product. Hij zag een kans in de ingedutte brillenmarkt, en besloot met Ace & Tate de gok te wagen. Het bedrijf zat al snel in de lift en dat bracht lastige beslissingen met zich mee.

Emilie en Maddie kwamen op jonge leeftijd bij een veelbelovende startup te werken. Na een tijdje kregen ze in de gaten dat de markt die ze bedienden vroeg om een ander bedrijfsmodel. Dat zagen de aandeelhouders van het bedrijf waarvoor ze werkten anders, die begrepen nog niet zoveel van de influencermarkt die een jaar of negen geleden nog in de kinderschoenen stond. En dus moesten ze een lastige beslissing nemen; de veiligheid van de vaste baan houden of een eigen bedrijf opzetten? Wat het werd, hoor je in deze podcast.

Manus Aa studeerde fiscaal recht in Leiden en kwam, zoals dat dan gaat, terecht bij advocatenkantoor Loyens & Loeff. Daar bleek dat zijn baan iets anders inhield dan hij op basis van de vacature dacht. Hij nam ontslag en begon Spielwork, een bedrijf dat ‘echte’ vacatures maakt voor bedrijven. Met interviews, video’s én het te verwachten salaris, krijgen kandidaten veel meer informatie dan van een platte vacaturetekst, en is de match tussen werkgever en – nemer beter. Het business model -b2bofb2c? – kostte echter de nodige hoofdbrekens. Wat het werd, hoor je in deze podcast.

Aart van Veller werd op jonge leeftijd de poster boy van duurzaam Nederland. Als consultant adviseerde hij bedrijven over verduurzaming. Maar achter de facade van succes worstelde hij lang met de vraag hoe écht impact te hebben. En geld te verdienen.Hoe hij dat met Vandebron voor mekaar heeft gekregen, én hoe hij zijn eigen rol heeft gevonden in dat bedrijf, hoor je in deze podcast.

Oscar Bieleveld had op jonge leeftijd een zeer winstgevend bedrijf in de uitzendbranche. Dan kun je achterover leunen, maar Bieleveld koos ervoor om zijn bedrijfsmodel grondig overhoop te halen, om op lange termijn bestendiger te zijn. Hoe dat afliep, én hoe je zonder kleren de Kilimanjaro beklimt, hoor je in deze podcast.