#loistatyössäsi

Milleniaaleista ja miten heitä tulisi johtaa on puhuttu jo tovi. Aihe voisi olla jo #solastseason, mutta se loistaa edelleen ajankohtaisuudellaan.Tiesitkö, että 50% työvoimasta on millenniaaleja ja että viiden vuoden päästä tämä luku on maailmalaajuisesti jo 75% ?Tämä sukupolvi näyttää tietä kohti tulevaisuuden työelämää. Mitä he oikein kaipaavat johtamiselta ja ovatko heidän tarpeensa oikeasti niin erilaiset kuin vanhempien sukupolvien?   Tässä jaksossa vierailevana tähtenä Karoliina Mellanen, KTM ja psykologi, joka on kirjoittanut “Hyvät, pahat ja millenniaalit – Miten meitä tulisi johtaa” -kirjan yhdessä Atte Mellasen kanssa.

Tunneäly on noussut yhdeksi (tulevaisuuden) työelämän tärkeimmistä taidoista. Mitä merkitystä on tunnetaidoilla ihmisten ja työyhteisöjen johtamisessa? Voivatko kaikki oppia tunneälykkäiksi vai onko tämä vain tiettyjen henkilöiden etuoikeus? Tunnetaidot ovat olleet viime aikoina tapetilla, ja niistä on käyty paljon keskustelua, mutta mitä tunneälykkyys tarkoittaa käytännössä?  Wise Consultingin maajohtaja Heidi Öller on intohomoinen ihmisten ja organisaatioiden kehittäjä ja tunnettu hyvästä johtajuudesta. Tässä jaksossa Jonas haastattelee Heidiä tunneälystä, joka jakaa omat näkemyksensä aiheesta.

Heidi ja Jonas keskustelevat Nora Alavuon kanssa perhe- ja työelämän yhteensovittamisesta omien kokemustensa kautta. Ruuhkavuodet - mitä tarkoitamme tällä? Väitämme että ruuhkavuodet eivät ole vain pienten lasten vanhempien etuoikeus. Podijakson lopussa pohdimme myös mikä on työnantajan vastuu työn ja perheen tasapainoilussa?Tämä jakso tarjoaa vertaistukea ja inspiraatiota arkeen, mutta ei pidä sisällään oikeita tai vääriä vastauksia, koska jokainen perhe on ainutlaatuinen.  Kaipaatko vertaistukea ruuhkavuosiarkeen? Kuuntele myös Ruuhkavuosirakkautta -podia!

Epäonnistuminen, mokaaminen, fiasko, feilaus – rakkaalla lapsella on monta nimeä. Jokaisella meistä on kokemusta epäonnistumisesta (ja jos ei ole – laita mokailu asap kokeiluun 😉). Heidi ja Jonas keskustelevat tässä jaksossa Tomi Kaukisen kanssa epäonnistumisesta ja miten saat käännettyä epäonnistumisen parhaiten opiksi.

Tässä jaksossa Heidi ja Jonas keskustelevat siitä, miten onnistut uutena esihenkilönä. Minkälaisia haasteita uunituore esihenkilö kohtaa arjessaan? Heidi ja Jonas jakavat konkreettisia vinkkejä esimiestyöhön, niin uudelle, kuin konkariesihenkilöllekin. Koska joka kerta, kun tiimissäsi aloittaa uusi henkilö, olet taas kerran uusi roolissasi.

Keikkatalous on kasvava ilmiö josta puhutaan, mutta mitä mahdollisuuksia se tarjoaa niin organisaatiolle, kuin työntekijällekin?Markkinointiviestintätoimisto Supersonin liiketoiminta perustuu verkostoihin ja heidän spesialistiverkostostaan kootaan aina asiakkaan tarpeisiin sopiva tiimi. Tässä jaksossa Heidi ja Jonas keskustelevat Supersonin toimitusjohtajan Samppa Vilkunan kanssa spesialistimallista hyödyntäen SWOT-analyysia. Ajatuksia vaihdetaan spesialistimallin vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista.

Tässä jaksossa Heidi ja Jonas keskustelevat Gubben Sandran ja Meri-Tuulin kanssa siitä, miten voittoa tavoitteleva yritys voi samalla tehdä yhteiskunnallista hyvää. Millainen Sandran ja Meri-Tuulin matka yrittäjinä on ollut? Miten ajatus Gubbesta syntyi?Gubbe on uudenlainen ei-sairaanhoidollinen vanhuspalvelu, joka pitää ikäihmisen aktiivisena ja auttaa arjen askareissa. Tämän lisäksi Gubbe luo merkityksellistä työtä nuorille. Suomalaisen Työn Liitto on myöntänyt Gubbe Oylle Yhteiskunnallinen yritys -merkin. Mietitkö mihin yrityksesi kohdistaisi tämän vuoden joululahjavarat? Tutustu Gubben Onnellinen vanhuus -hankkeeseen ja anna joululahja, joka on oikeasti merkityksellinen. https://www.onnellinen-vanhuus.fi/

Tässä jaksossa keskustelemme erilaisia irtisanomistilanteista, esim. kun työntekijä on päättänyt itse jatkaa matkaa uusien haasteiden pariin, kun työsuhde puretaan koeajalla tai tuotannollisista ja taloudellisista syistä. Miten erilaiset irtisanomistilanteet vaikuttavat lähtijäkokemukseen. Hakija – ja työntekijäkokemuksesta puhutaan paljon, mutta entäpä lähtijäkokemus? Työntekijän irtisanoutumishetki on haastava tilanne, niin työntekijälle kuin esihenkilöllekin. Se miten esihenkilö reagoi lähtöilmoitukseen on suuri merkitys itse henkilölle kuin yrityksen työnantajamielikuvaan. Voiko lähtijäkokemusta johtaa tietoisemmin?