Livet och Ledarskapet

Att ledaHur leder du egentligen dig själv, här och nu och hur påverkar det sättet du sedan leder andra?I det här avsnittet utforskar vi självledarskap och varför allt ledarskap börjar med dig själv. Vi pratar om vikten av att förstå dina drivkrafter, ditt varför och vad som skapar mening och riktning i ditt ledarskap.Vi pratar om:• hur ditt “varför” påverkar hur du leder dig själv och andra• vilka drivkrafter som formar ditt ledarskap• självmedkänsla och din inre dialog• vikten av att säga och göra – och bygga tillit till dig själv• hur ditt beteende mot dig själv sätter tonen för andraKanske börjar ett hållbart ledarskap inte med andra, utan med hur du möter dig själv.Vi slutar, du börjar:– Vilka drivkrafter påverkar hur du leder dig själv?– Hur pratar du med dig själv när det blir svårt?– Vad vill du förstärka i ditt eget beteende?Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden , det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans.Vi ses om en vecka,Vickie & Petra 

Att ledaVad är egentligen ledarskap?Och vad är det som gör att vissa ledare skapar riktning, engagemang och tillit medan andra inte gör det?I det här avsnittet kliver vi in i ett nytt tema: Att leda. Vi utforskar begreppet ledarskap och landar i att det inte är något du har, utan något som sker mellan människor i varje samtal, beslut och handling.Men först vill vi följa upp:Vad sjungs det för sånger om dig?Vi delar ett exempel där självbild och andras uppfattning inte riktigt stämde överens och vad det kan betyda för hur vi leder.Vi pratar bland annat om:• ledarskap som förmågan att påverka, motivera och möjliggöra för andra• hur interaktion, påverkan och process hänger ihop• att allt du gör – och inte gör – påverkar andra• skillnaden mellan chefskap (vad) och ledarskap (hur)Kanske handlar ledarskap mindre om att ha svaren och mer om hur du skapar riktning tillsammans med andra.Vi slutar, du börjar:– Var i din vardag påverkar du andra i önskad riktning?– Vad kan du förstärka och göra mer av?– Hur balanserar du mellan ditt chefskap och ditt ledarskap?Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden – det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans.Vi ses om en vecka,Vickie & Petra 

Att ta rollVad säger människor om dig när du inte är i rummet?Vilka “sånger” lämnar du efter dig i ditt ledarskap?I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och riktar blicken mot hur du uppfattas av andra. För oavsett om du tänker på det eller inte, så kommunicerar du alltid. Genom dina handlingar, dina prioriteringar och hur du får andra att känna sig.Men först vill vi följa upp:Hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat mikropauser, reflektion och medveten närvaro och vad fick det för effekt?Vi pratar om:varför din “image” som ledare formas i vardagens små beteendenhur du bygger (eller tappar) förtroende i varje interaktionvikten av att förstå hur andra faktiskt uppfattar dighur tydlighet, autenticitet och konsekvens skapar tillitkopplingen mellan meningsfullhet, energi och hur du upplevs av andraKanske handlar ledarskap inte bara om vad du gör, utan om vilket avtryck du lämnar efter dig.Vi slutar, du börjar:– Hur tror du att andra uppfattar dig?– Be två personer beskriva vad de uppskattar med dig– Prova att i din kommunikation uttrycka vad som är viktigt för digVi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden, det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans.Vi ses om en vecka, Vickie & Petra

Att ta roll:Du sitter i ett möte. Du lyssnar… tror du. Samtidigt drar tankarna iväg, mobilen ligger där i periferin och något i dig är redan på väg vidare till nästa möte.Varför tappar vi egentligen fokus?I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och riktar blicken mot något som påverkar både vår prestation och våra relationer mer än vi tror, nämligen vår förmåga att vara närvarande.Men först vill vi följa upp:Hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat att tydliggöra spelregler och beteenden i dina möten och vad fick det för effekt?Vi pratar om:vad som faktiskt händer i hjärnan när vi byter roll och tappar fokushur små distraktioner, som en mobil på bordet, påverkar både tänkande och relationervarför multitasking, inre stress och otydliga mål gör oss mer splittradehur fokus inte bara är en individuell förmåga, utan något vi skapar tillsammanskopplingen mellan närvaro, ledarskap och känslan av att vara viktig i ett rumVi utforskar också hur du som ledare signalerar fokus, eller brist på fokus, i varje möte, varje samtal och varje beslut. Kanske handlar fokus inte bara om disciplin utan om hur du tar din roll i stunden?Du får också konkreta verktyg för att skapa bättre förutsättningar:mikropauser mellan rollbytenmedvetna förflyttningar mellan uppgifterreflektion som stärker både lärande och riktningVi slutar, du börjar:Vad kan du göra NU, som får dig att ha mer fokus SEN?Lägg in medvetna mikropauser mellan dina rollbyten. Vad händer?Ge dig utrymme för reflektion: Vad gick bra idag? Vad gick mindre bra? Vad gör jag annorlunda imorgon?Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden, det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans.Vi ses om en vecka, Vickie & Petra 

Att ta roll:Du har varit tydlig. Du har förklarat. Kanske flera gånger.Ändå känns det som att helheten inte riktigt landar.Vad är det som händer när folk inte fattar?I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och riktar blicken mot samspelet mellan individ, roll och system. För ibland handlar det inte om brist på vilja eller kompetens, utan om att vi inte ser, eller förstår, helheten vi är en del av.Men först vill vi följa upp:Hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat en mer medveten rolltagning, namngivit din roll eller bett om feedback och vad fick det för effekt?'Vi pratar om:– varför roller alltid formas i ett system, aldrig i ett vakuum– vad som händer när personliga drivkrafter får styra istället för uppdraget– rollen som ett “beteendekontrakt” och varför det ofta är osynligt– hur otydliga eller outtalade förväntningar skapar friktion och ineffektivitet– varför organisationer blir sårbara när personer bär arbetet istället för rollernaVi utforskar också en viktig nyckel i ledarskap: att kunna skilja på person och roll och att våga leda utifrån vad systemet faktiskt behöver, inte bara vad som känns naturligt i stunden.Kanske handlar det inte om att folk inte fattar utan om att vi inte har gjort förutsättningarna tillräckligt tydliga.Vi slutar, du börjar:– Kom överens, uppdatera och prata igenom beteenderiktlinjer/spelregler – vilka beteenden bidrar till ett utvecklande lärandeklimat?– Synliggör dem i varje möte– Hur påverkar era spelregler effektiviteten och fokus i mötet?Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden, det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans.

Att ta rollDu gör mycket som ledare. Du är engagerad, närvarande och aktiv. Ändå händer det ibland att effekterna uteblir.Varför blir det så?I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och vad som faktiskt krävs för att ditt ledarskap ska få genomslag. För ledarskap sker inte i ett vakuum, utan i samspelet mellan dig, andra och situationen du befinner dig i. Och kanske ännu viktigare, i vilken roll du väljer att ta i just det samspelet.Men först vill vi följa upp hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat våra tre frågor och vad fick det för effekt?Vi går vidare och pratar om:– varför ledarskap ofta är en “roll-switching-maskin”– hur du som ledare ständigt växlar mellan roller som coach, beslutsfattare, konflikthanterare och strateg– vad som händer när din ledarroll inte matchar situationens behov– hur uteblivna effekter ofta handlar om otydlig eller omedveten rolltagning– varför förväntningar som inte uttalas nästan alltid skapar problem– hur tydlighet i uppdrag, ansvar och mandat påverkar både prestation och arbetsmiljöVi utforskar också en central fråga: Vad är egentligen din uppgift i din roll som ledare och vad vill du bidra med? För när rollen blir tydlig, blir det också lättare för andra att ta ansvar och för samarbetet att fungera.Du får konkreta sätt att arbeta mer medvetet i ditt ledarskap, till exempel genom att tydliggöra och till och med namnge din roll i stunden.Kanske handlar inte uteblivna effekter om vad du gör utan om vilken roll du tar när du gör det.Vi slutar, du börjar:– Testa en mer medveten rolltagning i dina tre nästkommande möten. Vilka effekter får du?– Testa att namnge den rollen du väljer eller behöver ta. Hur blir reaktionerna i rummet?– Be aktivt om feedback till två personer efter mötet. Vad blev gynnsamt för er?Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden – det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans.Vi ses om en vecka, Vickie & Petra