Lederskap – NHHs podcast om ledelse

I denne episoden av Lederskap dykker vi ned i hvordan Telenor Norge har brukt Start Smart-rammeverket til å utvikle sine team. Anna Måsender, COO i Telenor Norge, og Veronica Heltne, teamutivkler deler sine erfaringer med å bruke og fasilitere Start Smart-prosessen og etablere en teamkontrakt som kan brukes i det daglige. Vi før høre mer om hvilken rolle en ekstern fasilitator spiller, og hvilke tilpasninger og forberedelser som er viktig for å lykkes med Start Smart. For å lese mer om Start Smart sjekk https://www.nhh.no/startsmart LinkedIn-profiler finnes her: Verinica Heltne, https://www.linkedin.com/in/vheltne/ Anna Måsander, https://www.linkedin.com/in/annamisaksson/. 

I denne episoden får vi tilbake Tellef Raabe, tidligere podkastvert i Lederskap, for å snakke om arbeidet hans i Langsikt. Vi tar opp en rekke spørsmål som går dypere enn temaene vi har berørt i tidligere episoder. Samtalen spenner fra nasjonal sikkerhet og risiko knyttet til integrering av kunstig intelligens, til hvordan disse utviklingene treffer mediebransjen særlig hardt.Vi utfordrer også Tellef til å reflektere over et sentralt lederdilemma: økt effektivitet gjennom bruk av KI versus økt risiko for at noe kan gå galt.Her er noen lenker til saker vi snakker om i denne episoden: KIs innvirkning på mediebranjen: https://www.aftenposten.no/meninger/debatt/i/93PpzW/mediekrise-paa-trappene-og-den-kan-komme-rasktKI-risiko versus utviklingshastighet: https://www.aftenposten.no/meninger/debatt/i/q6p1l1/verdens-fremste-ki-forsker-advarer-om-farene-med-kunstig-intelligens-aa-avfeie-ham-er-risikabeltNorges handlingsrom: https://www.dn.no/innlegg/ai/ki/kunstig-intelligens/noen-ma-teste-ki-modellene-norge-gjor-seg-avhengig-av/2-1-1946721Langsikts rapport De ti KI-bud, der Tellef ledet sekretariatet: https://www.langsikt.no/publikasjoner/de-ti-ki-bud

I denne episoden snakker vi med Alexander Lundervold, som jobber i skjæringspunktet mellom teknologi, strategi og ledelse ved NHH. Vi diskuterer hva som skjer når KI blir en medarbeider, og hvordan agentisk KI vil kreve andre typer lederegenskaper enn tidligere. Alexander deler erfaringer fra konkrete KI‑prosjekter, blant annet et eksperiment der en KI gjennomførte over 800 intervjuer i NHHs strategiarbeid.Alexander fronter også NHH Executives sitt videreutdanningstilbud i Oslo:KI og teknologistrategi (https://www.nhh.no/executive/andre-executive-studier/ki-og-teknologistrategi/)

I denne episoden snakker vi med Martin Schütt, daglig leder i Askeladden & Co, et miljø som lever av å bygge nye selskaper. Martin forteller om oppveksten sin og hvordan han hele veien har “hustlet” seg fram, fra små prosjekter til å bli selskapsbygger på fulltid. Han deler hvorfor alt starter med å få de riktige folkene inn, hvorfor du bevisst bør omgi deg med folk som er dyktigere enn deg selv, og hvordan gode relasjoner er avgjørende når ting begynner å butte imot. Perfekt for oss i Lederskap: mindre hype, mer ekte hustling, med folk, tall og ledelse i sentrum.

Mette Bugge ønsket ikke å slutte, men Trine måtte si nei. I denne episoden inviterer vi begge til å fortelle sin side av historien, og til å reflektere over hvordan ledere kan håndtere dilemma mellom fornyelse og erfraing. Therese nevner også masteroppgaver på tema: Masteroppgave om aldersmangfoldige teamMonsen, Marte Dale og Holmedal, Lina Marie (2025). Yngre, eldre eller bare et teammedlem? En kvalitativ casestudie om oppfatninger og samarbeid i alderesmangfoldige team. Masteroppgave NHH.https://nva.sikt.no/registration/019afe84d62b-b353f2f8-21be-45e6-bff6-3d9010e3bace Masteroppgave om kunstig intelligensBøe, Sara Elin og Bjordal, Ylva (2023). Fremtidens teamarbeid. Opplevde utfordringer og muligheter ved bruk av kunstig intelligens i team. Masteroppgave NHH.https://nva.sikt.no/registration/0199146fe58a-e08d8e67-10c5-4fed-b49c-0c81b150e90d

I denne episoden av Lederskap diskuterer vi hvordan Google bygger sin unike innovasjonskultur gjennom psykologisk trygghet og systematisk teamutvikling. Alexander Mossin, Staff AI Engineer ved Google Labs, deler innsikt fra ti år i Silicon Valley om hvordan man balanserer ekstreme faglige krav med en kultur der det er trygt å feile. Vi utforsker hva norske ledere kan lære av «Google-metoden», hvordan KI-agenter endrer arbeidslivet, og hvorfor innovasjon må være en del av organisasjonens DNA fremfor et sideprosjekt.Referanser og litteratur som nevnes i episoden:Google re:Work. Guide: Understanding team effectiveness. https://rework.withgoogle.com/intl/en/guides/understanding-team-effectiveness Poundstone, W. (2012). Are You Smart Enough to Work at Google? Trick Questions, Zen-like Riddles, Insanely Difficult Puzzles, and Other Deceptive Interviewing Techniques You Need to Know to Get a Job Anywhere in the New Economy. Little, Brown and Company.Mossin, J. (1966). Equilibrium in a Capital Asset Market. Econometrica, 34(4), 768–783.