Lederliv

Aina Lemoen Lunde leder ANFO, interesseorganisasjonen for annonsører og markedsførere. Hun forteller om hva hun vil gjøre for annonsørene, viktigheten av å dele informasjon, hvorfor alle bør ha markedsførere i ledelsen og viktigheten av å bruke alle de fire P-ene. 

Egil Hogna leder rådgivingsselskapet Norconsult, med over 7 000 ansatte på 140 steder. Han forteller om endringsledelse, betydningen av kultur, troen på eldgamle prinsipper, erfaringene fra et dramatisk dataangrep og verdien av å flytte seg sidelengs.

Øyvind Westby Brekke leder Stø, selskapet bak BankID og BankAxept. Han forteller om hvor kritisk teknologien er for Norge, ambisjonene om internasjonal vekst, arbeidet mot økonomisk kriminalitet og forskjellene på gründerliv og ledelse i en stor bedrift.

Fredrik Kiøsterud er leder og medgründer i Qvisten Animation. Han forteller om reisen mot å bli Nordens Pixar, fire års arbeid med digitalisering av Flåklypa-universet, lederrollen i kreative miljøer, presset i norsk filmbransje og utviklingen av “The Qvisten Way”.

Sunniva Gylver er biskop i Oslo. Hun forteller om det første året som biskop, kirkens rolle i urolige tider, lederrollen som storesøster, lærdommen om ballast, julen som forstørrelsesglass, utenforskap i oppveksten og jenta som endret alt. 

Lise Sannerud leder Kriminalomsorgsdirektoratet. Hun forteller om strategi og endring, hvorfor det er mange færre fanger i fengslene nå enn før, hva som gjøres med unge lovbrytere og hvordan julefeiringen blir bak murene.

Merete Berdal leder Jotron, som er verdensledende innen nødpeilesendere til skip, sorte bokser og radioutstyr til fly. Hun forteller om veien til milliardomsetning, verdien av å holde til i Larvik, satsingen på forskning og eierformen som skal sikre selskapets fremtid.  

Christian Printzell Halvorsen leder Vend, som eier Finn.no og flere andre markedsplasser i Norden. Han forteller om kjærligheten til teknologi, verdien av tydelighet, endringsledelse, hvordan KI endrer hverdagen og hvordan han samlet kunnskap for å lære etter motgang.

Hans Christian Holte, nylig avgått direktør i NAV, forteller om utfordringene med å lede en stor etat med krevende rammer, effekten av «trygdeskandalen», hvordan han opplevde å bli sparket – og hvilken konflikt han opplevde som enda hardere.