Ledarskap i praktiken

Medarbetarundersökningar – slagträ, hyllvärmare eller utvecklande verktyg?De flesta organisationer gör dem och de flesta lägger mycket tid på att både svara och analysera. Men ändå hör vi en hel del kritik i stil med: “Det blir mest en hyllvärmare tyvärr, men vi gör det i alla fall.”Och kanske är det där kärnan. Det är inte undersökningen i sig som avgör värdet utan vad som händer efter. För varje gång vi ber om feedback och inte gör något av den, skickar vi en signal och en känsla av att det inte spelar någon roll vad man tycker.Samtidigt finns det verksamheter där det faktiskt fungerar. Där resultatet blir en startpunkt för dialog. Där små, konkreta förändringar görs i vardagen. Där ansvaret delas i gruppen och inte hamnar på en person. Där det går från mätning till gemensamt utvecklingsarbete. Det här utvecklas också jättemycekt med Ai och de som är branschen är eniga och tydliga: medarbetarundersökningar i den form vi ser idag är på utdöende.Allt det här pratar vi om i det här avsnittet där de ofiltrerade erfarenheterna står i fokus.Ps. Det här avsnittet är för dig som vill ta del av ett längre fördjupat samtal med fler konkreta praktiska råd - oputsat, äkta och utforskande. Vill du lyssna på en kortare, mer kärnfull version finns det också. Samma namn på avsnittet fast märkt med "kort".

Hur hittar man egentligen balansen mellan tillit och kontroll i sitt ledarskap?Vi pratar bland annat om:• Varför tillit är avgörande• Varför kontroll behövs, trots dess negativa klang• Vad som händer i organisationer där tillit saknas• Och vad som händer när uppföljning uteblir• Hur du som ledare kan hitta en hållbar balans däremellan💬 Vi lyfter också verkliga tankar från chefer:“Hur ska jag våga släppa taget och inte kontrollera? Och varför känns det så obekvämt när jag gör det?”“Jag försöker stötta mina medarbetare och dela med mig av det jag kan – men det känns inte som att det uppskattas.”“Jag väntar på att mina medarbetare ska visa mig förtroende, men det händer inte… och då går det ju inte att delegera.”Innehållet bygger på intervjuer med chefer, litteraturstudier samt egna erfarenheter. Ett spännande avsnitt i en fråga där det inte finns ett rakt svar.Ps. Det här är en kortare version av avsnittet. Vill du fördjupa dig ytterligare och ta del av fler praktiska tips så finns det ett längre avsnitt med samma namn, märkt “original”.

Hur hittar man egentligen balansen mellan tillit och kontroll i sitt ledarskap?Vi pratar bland annat om:• Varför tillit är avgörande• Varför kontroll behövs, trots dess negativa klang• Vad som händer i organisationer där tillit saknas• Och vad som händer när uppföljning uteblir• Hur du som ledare kan hitta en hållbar balans däremellan💬 Vi lyfter också verkliga tankar från chefer:“Hur ska jag våga släppa taget och inte kontrollera? Och varför känns det så obekvämt när jag gör det?”“Jag försöker stötta mina medarbetare och dela med mig av det jag kan – men det känns inte som att det uppskattas.”“Jag väntar på att mina medarbetare ska visa mig förtroende, men det händer inte… och då går det ju inte att delegera.”Innehållet bygger på intervjuer med chefer, litteraturstudier samt egna erfarenheter. Ett spännade avsnitt i en fråga där det inte finns ett rakt svar.Ps. Det här avsnittet är för dig som vill ta del av ett längre fördjupat samtal med fler konkreta praktiska råd - oputsat, äkta och utforskande. Vill du lyssna på en kortare, mer kärnfull version finns det också. Samma namn på avsnittet fast märkt med "kort".

I det här avsnittet av Ledarskap i praktiken pratar vi om hur Generation Z förändrar arbetslivet och vad det innebär för ledarskapet.Tillsammans med Anna Hislop, expert på generationsintelligens, utforskar vi vilka värderingar, behov och förväntningar som präglar den yngsta generationen på våra arbetsplatser.Vi pratar om varför tydlighet, delaktighet, feedback, utvecklingsmöjligheter och mental hälsa är avgörande för att attrahera, leda och behålla Generation Z.Avsnittet lyfter också hur organisationer behöver utveckla både sitt ledarskap, sin kultur och sin onboarding för att möta en generation som vill förstå varför, bli inkluderad i beslut och känna att arbetet är meningsfullt.Du får konkreta insikter om:hur Generation Z ser på arbete, lojalitet och karriärvarför trygghet och lön blivit viktigare än många trorhur chefer kan skapa motivation genom tydliga förväntningar och löpande feedbackvarför autentiskt och transparent ledarskap är viktigare än någonsinhur arbetsgivare kan bygga en kultur som lockar framtidens talanger.Avsnittet är för dig som vill ha ett hållbart ledarskap anpassat efter framtidens förväntningar.Ps. Det här avsnittet är för dig som vill ta del av ett längre fördjupat samtal med fler konkreta praktiska råd - oputsat, äkta och utforskande. Vill du lyssna på en kortare, mer kärnfull version finns det också. Samma namn på avsnittet fast märkt med "kort".

I det här avsnittet av Ledarskap i praktiken pratar vi om hur Generation Z förändrar arbetslivet och vad det innebär för ledarskapet.Tillsammans med Anna Hislop, expert på generationsintelligens, utforskar vi vilka värderingar, behov och förväntningar som präglar den yngsta generationen på våra arbetsplatser.Vi pratar om varför tydlighet, delaktighet, feedback, utvecklingsmöjligheter och mental hälsa är avgörande för att attrahera, leda och behålla Generation Z.Avsnittet lyfter också hur organisationer behöver utveckla både sitt ledarskap, sin kultur och sin onboarding för att möta en generation som vill förstå varför, bli inkluderad i beslut och känna att arbetet är meningsfullt.Du får konkreta insikter om:hur Generation Z ser på arbete, lojalitet och karriärvarför trygghet och lön blivit viktigare än många trorhur chefer kan skapa motivation genom tydliga förväntningar och löpande feedbackvarför autentiskt och transparent ledarskap är viktigare än någonsinhur arbetsgivare kan bygga en kultur som lockar framtidens talanger.Avsnittet är för dig som vill ha ett hållbart ledarskap anpassat efter framtidens förväntingar.Ps. Det här är en kortare version av avsnittet. Vill du fördjupa dig ytterligare och ta del av fler praktiska tips så finns det ett längre avsnitt med samma namn, märkt “original”.

Vad är egentligen kränkande särbehandling – och vad är skillnaden mellan att känna sig kränkt och att faktiskt vara utsatt för kränkande särbehandling?I det här avsnittet djupdyker vi i ett ämne som berör oss alla på arbetsplatsen – oavsett om du är chef, HR, medarbetare eller själv har upplevt att något inte står rätt till.Vi gästas av Sandra Lindström från Medlingscentrum, en erfaren expert som i många år har arbetat med att utreda och hantera svåra ärenden i arbetslivet. Med pedagogisk tydlighet reder hon ut begreppen och förklarar vad lagen faktiskt säger – och vad den betyder i praktiken.Vi pratar om:Skillnaden mellan att känna sig kränkt och att vara utsatt för kränkande särbehandlingVad som skiljer mobbning, trakasserier och olämpliga beteendenVikten av civilkurage – och varför vi alla har ett ansvar att ageraVarför konflikter och “skav” måste tas på allvar i tid, istället för att sopas under mattanDu får också höra hur en utredning går till, vilka skyldigheter arbetsgivaren har och vad du som chef med arbetsmiljöansvar behöver veta för att kunna agera rätt och förebyggande. Vi ger konkreta exempel som Sandra reflekterar kring och delar med sig av sina erfarenheter kring de vanligaste situationerna – och varför de uppstår.Det här är ett avsnitt för dig som:Vill förstå vad kränkande särbehandling faktiskt innebärHar blivit – eller är orolig för att bli – utsattHar arbetsmiljöansvar och behöver kunskap för att agera korrektVill bidra till en arbetsplats med trygghet, respekt och civilkurageEtt avsnitt fullt av insikter, praktiska råd och klargörande svar på frågor som många bär på – men inte alltid vågar ställa.Lyssna och stärk din kunskap om ett av arbetslivets viktigaste ämnen.Ps. Det här är en kortare version av avsnittet. Vill du fördjupa dig ytterligare och ta del av fler praktiska tips så finns det ett längre avsnitt med samma namn, märkt “original”.