Latest episode
8. Jonathan Bouhy (Elneo) : Insuffler la confiance
01:07:25||Saison 7, Ep. 8Dans cet épisode, Jonathan Bouhy, Co-CEO d’Elneo, nous livre un témoignage puissant sur la transformation d’un fleuron industriel en un laboratoire d’innovation managériale. C'est le récit d'un dirigeant qui a compris que pour faire souffler un vent nouveau sur l'industrie, il fallait d’abord libérer les énergies humaines.Depuis plus de 50 ans, Elneo est une référence dans le domaine de l'air comprimé, de l'outillage et du génie industriel. Mais pour Jonathan, la pérennité d'une telle institution ne repose pas uniquement sur la technique. Elle réside dans la capacité à évoluer : passer d'un modèle de contrôle à un modèle de confiance.Rejoindre et co-diriger une structure de cette envergure n'était pas une simple étape de carrière, c'était un engagement. Celui de prouver que l'on peut allier la rigueur d'un secteur lourd avec une culture d'entreprise agile, transparente et profondément humaine.C’est cette bascule, de la gestion de process à la facilitation de talents, qui définit la vision de Jonathan.Sous son impulsion et celle de ses associés, Elneo est devenue une "entreprise libérée", où l'autonomie et le droit à l'erreur ne sont pas des concepts théoriques, mais le moteur de la performance au quotidien. En plaçant l'épanouissement des équipes au centre de la stratégie, il démontre que la bienveillance est le carburant le plus efficace de l'industrie moderne.Au micro, avec cette franchise #NoPosture qui caractérise le mouvement, Jonathan revient sur :Le passage de témoin : comment intégrer et faire évoluer une culture d'entreprise historique.L'entreprise libérée en pratique : pourquoi il a choisi de casser les codes hiérarchiques pour responsabiliser le terrain.Le leadership de service : passer du rôle de « chef » à celui de facilitateur pour ses collaborateurs.La transparence radicale : pourquoi partager les chiffres et les décisions renforce la cohésion globale.Réconcilier l'industrie et l'humain : maintenir une expertise technique de pointe tout en cultivant le bonheur au travail.La gestion des doutes : comment rester authentique face aux défis d'une croissance continue.La force du collectif : pourquoi l'intelligence de groupe dépasse toujours celle d'un seul homme.L’air comprimé comme moteur de changement : sa vision d'une PME belge qui inspire bien au-delà de ses frontières.Jonathan Bouhy incarne cet entrepreneuriat de conviction, capable de donner du sens à la technique et de la valeur à l'humain. Un leader qui ne cherche pas seulement à comprimer de l'air… mais à donner un second souffle à la culture d'entreprise.
More episodes
View all episodes
7. Sydney Anzaldi & Jennifer Russo (Dynamicare) : Soigner le système
53:18||Saison 7, Ep. 7Dans cet épisode, Sydney Anzaldi et Jennifer Russo, cofondatrices de Dynamicare, partagent un récit de résilience et d’audace : celui de deux infirmières qui ont choisi de transformer leur métier plutôt que de l'abandonner.Pendant des années, Sydney et Jennifer ont vécu le terrain dans ce qu’il a de plus exigeant. Elles ont connu la fatigue, la pression du système et ce sentiment de perte de sens qui a frappé tant de soignants après la crise du Covid. Pour elles, le constat est devenu une urgence : ce n’était pas leur vocation qui était en cause, mais le cadre dans lequel elle s’exerçait.Quitter la sécurité du salariat hospitalier pour lancer une structure de soins infirmiers n'était pas une simple opportunité business. C’est une réponse. Une bascule. Un acte d’engagement pour sauver leur propre passion.C’est à Liège, fin 2023, que l’aventure Dynamicare commence vraiment.L’idée est claire : redonner de la liberté et de la reconnaissance aux soignants en créant un modèle fondé sur l’indépendance et le soutien collectif. En moins de deux ans, ce qui n'était qu'un projet à deux est devenu une communauté de plusieurs centaines d’infirmier·e·s, active en Wallonie et à Bruxelles.À travers ce duo fusionnel — amies depuis l'enfance — Sydney et Jennifer construisent un projet qui leur ressemble : énergique, lucide et profondément aligné avec l’humain.Au micro, elles reviennent avec une énergie communicative sur :Le déclic post-Covid : ce moment où le système ne permettait plus de soigner avec humanité.Le passage du soin à l’entreprise : comment gérer le choc identitaire quand on quitte la blouse pour le rôle de dirigeante.La naissance de Dynamicare : transformer une intuition en une structure capable de bousculer les codes du secteur.La force du duo : comment entreprendre avec son amie d'enfance devient un moteur de croissance inépuisable.L’indépendance comme remède : pourquoi la liberté est la clé pour alléger la charge mentale des soignants.La croissance fulgurante : passer de quelques collègues à des centaines de membres en un temps record.Leur vision du futur : revaloriser durablement le métier d’infirmier en Belgique.Cette conviction profonde : on ne peut prendre soin des autres que si l’on commence par prendre soin de ceux qui soignent.Sydney et Jennifer incarnent un entrepreneuriat de conviction, né du terrain et tourné vers l'impact. Un entrepreneuriat qui ne cherche pas seulement à gérer une activité… mais à soigner tout un système.
6. Joëlle Labilloy (Natural Jeanne) - Quitter la sécurité pour créer du sens
01:01:16||Saison 7, Ep. 6Dans cet épisode, Joëlle Labilloy, fondatrice de Natural Jeanne, partage un parcours entrepreneurial profondément humain, né d’un besoin d’alignement plus que d’une opportunité.Pendant des années, Joëlle a accompagné les entrepreneurs de l’intérieur du système, en tant que directrice de l’UCM pour la province de Hainaut. Elle observait leurs défis, leurs doutes, leurs réussites… jusqu’au moment où une évidence s’impose : celle de passer de l’autre côté.Quitter une fonction stable pour entreprendre n’est jamais anodin.C’est un choix.Un basculement.Une prise de risque guidée par quelque chose de plus profond.C’est dans sa cuisine, à Thuin, que tout commence.Au départ, une idée simple : montrer à ses enfants que l’entrepreneuriat peut être ludique, créatif et porteur de sens. Ensemble, ils fabriquent des bougies naturelles. Ce qui n’était qu’un moment en famille devient une passion… puis une entreprise.Avec Natural Jeanne, Joëlle construit un projet à son image : authentique, engagé et profondément ancré dans la transmission.Au micro, elle revient avec beaucoup de sincérité sur :– le moment où elle a ressenti le besoin de quitter son rôle d’accompagnatrice pour devenir entrepreneure– la naissance de Natural Jeanne dans un cadre familial, loin des modèles classiques– le passage d’un projet “jeu” à une véritable activité entrepreneuriale– le changement de posture entre conseiller et vivre soi-même les réalités du terrain– les doutes, les questionnements et les moments de bascule– l’importance de la transmission, de la nature et de la famille dans son projet– ce que ces ateliers parents-enfants créent comme impact réel– et cette conviction forte : entreprendre, c’est aussi accepter d’être transformé par ce que l’on construitJoëlle incarne un entrepreneuriat sincère, aligné et accessible.Un entrepreneuriat qui ne cherche pas à aller plus vite… mais à aller plus juste.
5. Geoffrey Delvaux (Immo Skool) - Rendre l’immobilier enfin compréhensible
59:40||Saison 7, Ep. 5Dans cet épisode, Geoffrey Delvaux, fondateur d’Immo Skool et agent immobilier depuis plus de dix ans, partage un parcours entrepreneurial guidé par une conviction simple : un secteur devient plus juste lorsqu’il devient compréhensible.Après avoir débuté dans le crédit et les assurances avant de se tourner vers l’immobilier, Geoffrey découvre rapidement une réalité que beaucoup vivent sans toujours l’exprimer : acheter ou vendre un bien est souvent une expérience confuse, stressante et remplie de décisions prises sans réellement comprendre les enjeux.Plutôt que de se contenter du cadre existant, il décide de faire autrement.Avec Immo Skool, il crée une plateforme entièrement gratuite pensée comme il aurait aimé en trouver une à ses débuts : claire, pédagogique et accessible. Un espace où chacun peut comprendre les étapes de son parcours immobilier, éviter les pièges et reprendre le contrôle de ses décisions.Au micro, Geoffrey revient avec beaucoup de franchise sur :– son passage du crédit et des assurances à l’immobilier– ce que le terrain lui a appris sur les vraies difficultés des acheteurs et des vendeurs– pourquoi il a choisi d’utiliser les réseaux sociaux pour vulgariser l’immobilier– la naissance d’Immo Skool et le choix assumé d’un modèle basé sur la transmission gratuite– l’équilibre entre visibilité, business et valeurs– et sa conviction profonde : transformer un secteur commence souvent par le rendre plus simple et plus transparentGeoffrey incarne un entrepreneuriat pédagogique, accessible et profondément ancré dans le réel.Un entrepreneuriat qui ne cherche pas à complexifier pour vendre… mais à clarifier pour créer de la confiance.Un épisode concret et inspirant pour toutes celles et ceux qui croient que la transmission peut devenir un véritable levier entrepreneurial.
4. Laetitia Lusakivana (Neuroperformance) – Performer durablement sans s’épuiser
01:01:06||Saison 7, Ep. 4Dans cet épisode, Laetitia Lusakivana, fondatrice de Neuroperformance et lauréate ELLE Women of the Year – catégorie Société, partage une vision de la performance qui va bien au-delà de la gestion du stress.Elle ne cherche pas à aider les dirigeants à “tenir le coup”.Elle explore ce qui se joue réellement dans le cerveau lorsqu’il doit décider, apprendre et avancer… sous pression.À travers les neurosciences appliquées, Laetitia a développé des protocoles comme S.W.I.N.G. et Reset, pensés pour renforcer la résilience là où les humains commencent à s’essouffler. Mais derrière la méthode, il y a surtout une conviction forte : la performance durable ne se décrète pas, elle se construit en comprenant profondément le fonctionnement humain.Au micro, elle revient avec beaucoup de clarté sur :– le moment où elle a compris que ce n’était pas la performance qu’il fallait travailler, mais la capacité du cerveau à décider durablement– pourquoi certains dirigeants tiennent sous pression quand d’autres s’épuisent– les erreurs fréquentes en situation de surcharge mentale– ce que les neurosciences changent concrètement dans la prise de décision– son engagement auprès des mères et mères solos à travers des programmes comme Empower Mamans Solos et Mom Ready for Work– et cette conviction centrale : on ne peut pas exiger de la lucidité d’un cerveau épuiséLaetitia incarne un leadership lucide, engagé et profondément humain.Un leadership qui refuse les recettes rapides et choisit la compréhension, la résilience et l’impact durable.Un épisode exigeant, éclairant et profondément actuel, qui parlera à toutes celles et ceux qui veulent décider avec clarté, même quand tout s’accélère.
3. Christophe Taminiaux (GoStore) - Bâtir dans la durée, sans jamais se trahir
01:04:07||Saison 7, Ep. 3Dans cet épisode, Christophe Taminiaux, cofondateur et administrateur de GoStore, partage un parcours d’entrepreneur qui a choisi de construire avant de communiquer, de relier avant d’accélérer, et de faire grandir un projet sans renoncer à ses valeurs.Avec GoStore, Christophe n’a pas simplement cofondé une entreprise d’aménagement de l’habitat. Il a structuré un acteur intégré, ancré dans son territoire, qui conçoit des espaces de vie durables, esthétiques et pensés sur mesure, à l’intérieur comme à l’extérieur. Mais derrière les pergolas, vérandas et solutions d’ombrage, il y a surtout une vision : celle d’un développement patient, relationnel et profondément humain.Au micro, il revient avec beaucoup de lucidité sur :– les débuts très concrets de GoStore et le moment où tout a pris sens– le choix assumé d’une croissance progressive plutôt que précipitée– un leadership calme, posé, qui fédère sans imposer– la place centrale du réseau et des relations vraies dans son parcours– les opportunités qu’il a volontairement refusées pour rester aligné– et cette conviction forte : réussir n’a de valeur que si l’on reste fidèle à soi-mêmeChristophe incarne un entrepreneuriat discret, mais ambitieux.Un entrepreneuriat qui ne cherche pas à impressionner, mais à durer.Un épisode sincère, ancré dans le réel, qui parlera à toutes celles et ceux qui veulent entreprendre avec cohérence, patience et impact.
2. Martin Gilson (NOIR Artist) - Quand l’entrepreneuriat devient un moteur culturel
59:20||Saison 7, Ep. 2Des murs gris.Des villes qui parlent.Et une entreprise culturelle qui transforme l’espace public en émotion collective.Dans cet épisode, Martin Gilson, cofondateur de NOIR Artist, nous emmène dans les coulisses d’un entrepreneuriat aussi discret qu’ambitieux.Celui qui ne cherche pas la lumière pour lui-même, mais qui crée les conditions pour que l’œuvre, le sens et les artistes puissent émerger.Avec son frère Lucien, Martin a structuré bien plus qu’un collectif muraliste.Il a bâti un modèle où l’art dialogue avec les territoires, où les murs deviennent des récits, et où l’ambition artistique trouve une viabilité économique sans jamais trahir son essence.Au micro, il partage avec une grande lucidité :– la naissance de NOIR Artist et l’équilibre entre création et entrepreneuriat– la vision derrière cette idée forte : transformer les murs en émotions– les coulisses de la fresque Libertas Gentis à Liège, devenue symbole… après avoir failli tout faire vaciller– la traversée d’une crise financière et ce qui lui a donné la force de continuer– la complémentarité avec son frère, entre geste artistique et structuration du projet– la transmission, la formation et le rôle de l’entrepreneur comme passeur– et cette conviction profonde : un projet artistique peut être à la fois viable, utile et porteur de transformation socialeUn épisode à la croisée de la création, du business et de l’impact.Calme, profond, sans posture.À écouter si tu crois que l’on peut entreprendre autrement.Si tu penses que l’art a sa place dans la ville, dans l’économie et dans le débat collectif.Et si tu veux découvrir un entrepreneuriat NOIR… mais résolument lumineux.Un témoignage qui parlera à celles et ceux qui construisent dans l’ombre, pour laisser une trace durable.