La Clinique du Management de Prof. Cavarretta

Claude se reconverti après une carrière dans l'armé, vers une activité de coaching (leadership). Il se questionne sur la rentabilité de son activité et comment atteindre son marché (dirigeants). Nous discutons de scalabilité des services par rapport aux activités manufacturières de l'aspect experimental (càd faire des hypothèses et les tester) de l'entrepreneuriat des spécificités de son domaine et de positionnement alternatif. Plus de détails à https://www.cavarretta.fr/t/clinics/claude-rodier

ProblématiqueWoody Pan est Data lead chez Fox IntelligenceIl est confronté à des challenges de pilotage qui sont typique des startups de croissance.ConceptsIntrapreneuriat (ambidextrie)Startup en croissance (étapes successives de découvertes)Levée de fonds (y aller doucement)SourcesPrérequis (pour mieux comprendre la vidéo): la conférence sur le lean venturing.Plus d'informationshttps://www.linkedin.com/in/woody-pan/ https://foxintelligence.io/

ProblématiqueGilles a lancé Kwaber, un service de paiement par téléphone mobileIl se questionne sur la manière de croîtreConceptsStartup en toute première étape de croissanceViralité comme source de croissance, donc...concervoir pour la viralitéVérifier et prouver la viralité Croitre par étape, où il faut prouver "que ça marche"Prérequis (pour mieux comprendre cette vidéo): La conférence sur le lean venturing.La clinique Mutum, ou au moins le concept "Effets de réseaux" pour comprendre la viralitéPlus d'informationshttps://www.linkedin.com/in/biko-ro-bieko-gilles-0428153/  https://transfert.kwaber.com/