Ici ça parle Recrutement

Quelle est la priorité des candidats et des salariés ? La flexibilité ? Le modèle de management ? Le sens au travail ?Pour 90% d’entre eux : c’est le pouvoir d’achat !En effet, la rémunération est bel et bien l’attente numéro une des salariés chez plus de 90% des sondés pour une enquête menée par Benefiz & Opinionway.Le salaire reste encore et toujours le nerf de la guerre et la réalité, c'est que pour n’importe quelle entreprise, sans une stratégie salariale solide, même le babyfoot ne fait pas le poids.Alors, oui l’argent est un enjeu, mais quand on a dit ça, que faire ensuite ?Parce que clairement, dans le contexte actuel d'inflation, le pouvoir d’achat est vraiment LE sujet au cœur de toutes les discussions, que l’on soit RH, dirigeant ou salarié.Seulement, avoir une politique de rémunération optimisée est-il uniquement le privilège des grands groupes ? Comment s’y prendre lorsque l’on est une TPE/PME ?Autant de questions et tout autant de réponses apportées par Constance Barbier, Lead People chez Benefiz, pour qui elle construit une stratégie RH en tirant le maximum des avantages sociaux afin de maximiser la satisfaction de leurs collaborateurs.Découvrir l'article complet sur le blog de Taleez.

Alors que ces derniers mois, le monde RH semble préoccupé par l’IA ou l’innovation, aujourd’hui, on décide de se pencher sur des fondamentaux.Avant même de songer à se réinventer, allons à l’essentiel, avec l’intelligence collective.Elle est définie comme une forme d’intelligence qui vise à créer une synergie entre les individus pour gagner en efficacité, en productivité ou en cohésion d’équipe.Et pour s’en rapprocher le plus possible, des techniques de facilitations entrent en jeu. Alexandra Amda, directrice des Ressources Humaines chez Adveris, a justement intégré ces méthodologies dans sa routine RH, notamment des ateliers de codéveloppement, qui viennent à la fois créer une rencontre entre RH et équipes, mais aussi faire grandir toute l’organisation.De quoi vous inspirer et repartir avec un mode opératoire complet pour renforcer votre posture RH.Article complet à découvrir sur le blog de Taleez.

En 2022, une étude de l’APEC sur « Le rôle des managers dans le recrutement » a révélé qu’une majorité des managers jugent utile de bénéficier d’une formation.Ce sont effectivement 76 % d’entre eux qui aimeraient être formés à la réalisation des entretiens d’embauche et 77 % à la définition des compétences recherchées.Et justement. Former les managers au recrutement, c’est garantir : Des décisions plus éclairées Une meilleure expérience candidatUn renforcement de la marque employeurDes embauches plus adaptées aux besoins de l’entreprise C'est un gros sujet car sans une formation adaptée, les hiring managers risquent de recruter différemment des équipes RH, ce qui peut créer des incohérences dans le processus global.C’est d’autant plus fort et d’autant plus vrai dans un contexte multiculturel et en pleine croissance comme au sein de l’entreprise EPI, la solution de paiement unifiée européenne.Comment professionnaliser le recrutement des managers ? Comment le faire en l’adaptant à la culture d’entreprise ? C’est aux côtés de Laura Chérubin, leur Talent Acquisition Manager, que nous allons confirmer la nécessité d’accompagner les hiring managers pour répondre aux challenges stratégiques de recrutement, puisqu’elle a été elle-même à l’origine de la mise en place d’un tel parcours de formation dans sa structure.Un échange passionnant qui fait du bien à la relation recruteur / manager. Mais pas que !Article complet à découvrir sur le blog Taleez.

Course à la productivité, course après le temps, course à l’innovation, course aux candidats… Les défis des recruteurs en cette rentrée des classes ne manquent pas.Voilà qui annonce une fin d’année 2024 très dense et peu rassurante quand on sait que, déjà en 2023, on nous annonçait qu’1 recruteur sur 3 envisageait de changer de métier. (étude Aptitude Research)C’est aussi pour ça que créer du contenu pour et par les recruteurs nous tient autant à cœur, à la team Taleez et moi-même.Parce qu’il est question de contribuer, d’une certaine façon, à améliorer leur quotidien et pour ce faire, rien de mieux que les retours d’expérience.Depuis janvier 2024, ce sont 6 épisodes de la série “l’article qui s’écoute” qui se sont enchaînés, en version écrite et audio. Ces articles mettent en lumière des pratiques, des initiatives et des regards venant du terrain.Pour marquer cette fin d’été, je vous partage mes 6 inspirations coup de cœur issues des partages de Vanessa Gossent, Aurélien Rigard, Sylvie Descamps, Jean-Florian Chevalier, Marine Sérot, et Charlotte Morel, à découvrir ou à re-découvrir, mais surtout à vous réapproprier pour la rentrée.Article complet à découvrir sur le blog de Taleez.

69% des candidats sont susceptibles de postuler à une offre si l’employeur gère activement sa marque employeur selon le rapport de Seenit.Mais gérer “activement” sa marque employeur, qu’est-ce que cela veut dire ?Installer un baby-foot dans la salle de pause ?Ignorer les commentaires négatifs sur Glassdoor ?Déployer une campagne de communication sur TikTok ? Trêve de sarcasmes, aujourd’hui je vous partage justement LA bonne réponse, aux côtés de Charlotte Morel, responsable communication interne et marque employeur chez OCTO Technology, le cabinet de conseil spécialisé dans les nouvelles technologies et les enjeux de la transformation digitale.Et surprise (ou pas) : nous allons parler “audit interne” !Parce que la marque employeur c’est d’abord de l’interne.Article complet à découvrir sur le blog de Taleez.

A l’heure où le monde du travail semble souvent dominé par les grandes entreprises, il est tentant de croire qu’elles sont les seules à posséder les moyens pour implémenter une politique de diversité et d’inclusion.Avec cet article aujourd’hui, j’avais envie d’aller à l’encontre de cette croyance en vous partageant le retour d’expérience de Marine Sérot, head of talent and partner chez Jumanji Studio, une startup qui oeuvre pour un avenir durable en aidant les entrepreneur.es à créer des entreprises à impact positif sur la société et l’environnement.Parce que la taille n’est pas une barrière lorsqu’il s’agit de créer un environnement de travail inclusif et diversifié, vous trouverez ici un focus sur la culture de Jumanji Studio, le plan d’actions concrètes que Marine a déployé et des références utiles pour inspirer d’autres entreprises à emboîter le pas.Article complet à découvrir sur le blog Taleez.

En 2022 et 2023, “télétravail” était le 2ème mot-clé le plus saisi sur le moteur de recherche d’emploi Monster.C’est une vraie préoccupation actuelle et pour preuve, encore en 2021, il n’était que 17ème dans le classement. (Données récoltées auprès de Romain Giunta, Responsable marketing Monster.fr).Une statistique récente issue de l’étude sur le télétravail des cadres en 2024 de l’APEC nous dit que presque la moitié des cadres aimeraient augmenter leur nombre de jours de télétravail.Le télétravail ou remote représente alors de gros enjeux pour les entreprises, et ça, peu importe qu’elles décident d'embrasser un modèle hybride ou full remote.D’une part, sur l’aspect équilibre vie pro / vie perso, puisqu’il est question d’encourager des pratiques saines de gestion du temps et du stress, tout comme de soutenir le bien-être des employés.D’autre part, sur la dimension fidélisation et développement professionnel, avec la possibilité d’offrir de la formation, du mentorat et de l’évolution, pour susciter l'intérêt des candidats et maintenir celui des employés actuels.Mais c’est aussi un sacré challenge, en termes de communication et de culture d'entreprise.Car ce sont aujourd’hui ces 2 piliers qui vont permettre de maintenir l'engagement des collaborateurs.Et c’est tout le sujet du jour que nous allons aborder aux côtés de Jean-Florian Chevalier, Head of talent & people chez BoondManager, l’ERP qui facilite la vie des ESN et sociétés de conseil.Article complet à découvrir sur le blog Taleez.

1 candidat sur 2 pense que c’est au recruteur de le convaincre. 82% attentent des entreprises qu’elles recrutent en 1 semaine maximum.42% abandonnent leur candidature s’ils n’ont pas de nouvelle au bout d’une semaine.Voilà qui donne le ton.Ce constat partagé par Seiza dans son enquête candidat 2024 révèle une forte tendance : les candidats sont jugés volatiles, certes, mais ça s’explique : ils espèrent de la réactivité et plus que jamais de la considération de la part des entreprises.Un des challenges n°1 pour les recruteurs est donc de réussir à engager les candidats dans le process de recrutement.Pour s’en rapprocher le plus possible, il est nécessaire de se pencher sur ses propres pratiques, pour sélectionner celles qui répondront le mieux à ce besoin de réactivité et d’estime.C’est pourquoi, nous vous proposons un gros focus sur un document parfois décrié : le dossier de candidature.Et oui ! Il peut être jugé comme une perte de temps, inutile, trop “à l’ancienne”, en désalignement avec les pratiques actuelles, Comme le souligne Elie Toupart, dans ce post.La nuance étant capitale pour faire évoluer tout le monde, vous allez découvrir à travers cet article les pratiques de Sylvie Descamps, Fondatrice de Scarlet RH et Consultante en recrutement qui utilise justement le dossier de candidature comme un amplificateur d’engagement, à la fois pour ses candidats et pour ses entreprises clientes.Et si finalement, ce n’était pas l’outil en lui-même qu’il fallait remettre en cause, mais la manière dont il est utilisé et toute l’expérience candidat qui l’entoure ?Réponse à suivre…Article complet sur le blog de Taleez.

Structurer son recrutement n’a jamais été autant d’actualité.A la fois pour cadrer son processus, proposer une expérience égalitaire à tous les candidats, ou encore s’assurer une évaluation objective des compétences.Pour y arriver, des outils et des méthodes sont à votre portée.Seulement, utiliser des outils, comme la scorecard, pour structurer son recrutement c’est bien. Mais savoir la mettre en place et accompagner les parties prenantes dans son utilisation, c’est encore mieux.Il est tout d’abord primordial de rappeler que les injonctions sont dangereuses : utiliser une scorecard ne constitue pas un remède miracle en soi.Parce qu’au final, à chaque contexte = sa solution.C’est pourquoi aujourd’hui, nous mettons la lumière sur Aurélien Rigard et ses pratiques pour structurer son recrutement.Il a rejoint in Residence | WEFY Group comme Talent Acquisition Manager en mai 2022 et nous partage non pas LA vérité, mais SA vérité sur la scorecard. Vous découvrirez comment il réussit un peu plus chaque jour à intégrer cet outil dans le quotidien des managers avec lesquels il collabore.Car c’est aussi ça, l’enjeu : conduire ce changement et amener toutes les parties concernées à adopter une nouvelle méthodologie.Article complet sur le blog de Taleez.