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HR PITCH Podcast


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  • #76 Interview mit Susanne Berthold-Neumann Shortlisterin des FHREA und Nora Schwarz über das Part-TIME-Pro Programm

    17:27|
    Robindro spricht mit Susanne Berthold Neumann und Nora Schwarz von Lufthansa über das Part‑Time‑Pro Trainee Programm – ein einjähriges, konzernweites Teilzeit‑Rotationsprogramm für erfahrene Fachkräfte. Statt klassischem Trainee richtet sich das Format an „Reifere“ mit Berufserfahrung, die in drei frei wählbaren Projekten/Abteilungen starten und so den Arbeitgeberwechsel in Teilzeit sicher und attraktiv gestalten. Im Rahmen der Nominierung für den Female HR Excellence Award erzählen die beiden, wie das Programm entstanden ist, warum es so gut ankommt und was andere davon lernen können.
  • 75. #75 Interview mit Sophie Descollaz von 42Fusion Shortlisterin der FHREA 2025 über Skillploy: u.a. Verzahnung von Mitarbeitenden Bindung und Performance Management

    09:14||Season 1, Ep. 75
    Shortlist-Alarm beim Female HR Excellence Award 2025: Sophie Descollaz (Geschäftsführerin 42Fusion GmbH) stellt Skillploy vor – eine Methodik, die Performance-Management mit Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung verzahnt. Statt Silo-Denken verbindet Skillploy Aufgaben, Skills, Verantwortung und tatsächlichen Impact zu einer klaren Entscheidungsgrundlage – von Recruiting über Teamentwicklung bis zu Gehaltsbändern und Nachfolgeplanung. Sophie erzählt wie die Matrix in der Praxis funktioniert und warum es die Basisversion kostenlos gibt – inklusive 15-minütigem Onboarding. Plus: ein ehrlicher Blick auf Pitch-Nervosität und Sichtbarkeit.
  • #74 Interview mit Juror Marcel Rütten über pitchen wie ein:e PRO

    11:02|
    Wie denken JurorInnen wirklich über Award-Pitches? Marcel Rütten (HR- und Recruiting-Experte, Schicht im Schacht Gründer, Autor) öffnet das Nähkästchen: Warum Folgeprojekte so wertvoll sind, wieso Infrastruktur-Konstanz zählt – und der wichtigste Hack für deinen Pitch: Verknüpfe Budget, Ziel und messbare Wirkung. Kein Blabla, sondern Zahlen, die tragen. Plus: Die Pitches sind öffentlich – sichere dir jetzt deinen Platz!Das nimmst du mitDer No-Brainer im Pitch: Zeige die Kette Budget → Ziel → messbarer Impact.Zahlen schlagen Bauchgefühl: Ohne belastbare KPIs wird’s nicht awardfähig.Infrastruktur statt Aktionismus: Warum “alles abreißen” wirtschaftlich Quatsch ist.Lerneffekt über Jahre: Folge- und Aufbauprojekte machen echte Entwicklung sichtbar.Erfolgscheck von Anfang an: Definiere Messgrößen, bevor das Projekt startet.
  • 73. #73 Interview mit Enkhnaran (Egy) Boldbaatar Shortlisterin des #FHREA über die strukturelle Verankerung mentaler Gesundheit

    16:58||Season 1, Ep. 73
    In der heutigen Episode sprechen wir mit Egy (Enkhnaran (Egy) Boldbaatar ), Shortlist-Kandidatin beim Female HR Excellence Award. Egy stellt ihr Projekt „Stress- und Performance-Management“ vor und erklärt, warum Mental Health in Unternehmen strukturell verankert werden muss. Mit konkreten Ergebnissen aus einem Praxisprojekt, Einblicken in „Human Health Resource“ und einem Ausblick auf die Trends Awards am 6.11. in Berlin.
  • 72. #72 Interview mit Juror Benjamin Visser Founder & CEO at allygatr über Tipps und Tricks zum Live Pitch

    15:05||Season 1, Ep. 72
    Wen anderes sollte man zu Pitch Tipps befragen, als Benjamin Visser, der sich beinahe täglich Pitches von StartUps und HR TEC Lösungen ansieht. Er steckt nicht nur tief im HR TECH Game sondern hat ein sehr gutes Auge für qualitativ hochwertige Pitches! Wer also noch ein paar Hacks sucht - findet sie hier!
  • #71 Interview mit Marco Höber und Nicole Kreher von der enviaM Gruppe über Krisen trotzen und gleichzeitig die Employer Brand stärken – mit Positive Leadership

    16:34|
    Positives Arbeitsklima und Veränderungsbereitschaft sind wesentliche Säulen der EVP der enviaM-Gruppe. Gleichzeitig sorgen die aktuellen Krisen für Verunsicherung und negative Gedankenspiralen. Dem will die enviaM-Gruppe entgegenwirken und gleichzeitig das Arbeitgeberversprechen einlösen. Ihre Antwort darauf: Positive Leadership. In einem sechsmonatigen, freiwilligen Programm für alle Führungskräfte vermitteln sie Resilienz, positives Verhalten und anderen Prinzipien des wissenschaftlich fundierten Ansatzes. Der Erfolg: Alle 3 Vorständ:innen und 149 weitere Führungskräfte haben das Programm durchlaufen. Es gibt viele kleine Verhaltensänderungen auf individueller und Teamebene. Dadurch erhöht sich die Zufriedenheit der gesamten Organisation deutlich: Der eNPS steigt von 19 auf 56.