Heis

Hva skjer med organisasjoner når alle føler seg mer produktive med AI – men nesten ingen får målbar verdi ut av det?I denne episoden av Heis møter vi Nils Brede Moe, sjefsforsker ved SINTEF Digital. I 27 år har han forsket på hvordan teknologi påvirker organisasjoner, hvordan team fungerer, og hvordan de faktisk bør ledes for å lykkes. Han har forsket på autonome team før det ble trendy, og som han selv sier: teknologi endrer virksomheter, men læringskulturen avgjør hvem som overlever.Vi snakker om hvorfor så mange AI-prosjekter feiler, selv om verktøyene fungerer. For utfordringen ligger ikke i teknologien, men i hvordan vi organiserer oss rundt læring, autonomi og samarbeid. Når AI blir en del av arbeidshverdagen, må også arbeidsprosessene og lederpraksisen utvikles.Denne samtalen treffer rett i kjernen av det mange virksomheter står i nå. Hvordan vi kan skape fart og gjennomføringsevne med AI, uten å miste kvalitet, refleksjon og felles retning?Vi snakker blant annet omhvorfor AI-verktøy kan svekke læring dersom teamene ikke reflekterer sammenhvorfor psykologisk trygghet er den viktigste faktoren for høyt presterende teamhva som gjør tverrfaglige team krevende, og hvordan de faktisk kan lykkeshva dataene sier om hybrid arbeid, og hvorfor teamene selv må eie spilleregleneog hvordan fremtidens “augmented teams” kan komme til å se utEpisoden gir konkrete innsikter for ledere som vil styrke både autonomi og alignment i en tid der teknologi og organisasjon må utvikles hånd i hånd – og viser hvorfor vi må tørre å gå saktere for å lære, før vi kan løpe raskere med AI.Ting vi snakker om underveis:00:00 – MIT NANDA / “The GenAI Divide” (95% av AI-prosjekter gir ikke målbar effekt) 08:18 – Smidigpodden-episoden om tverrfaglighet10:33 – Single/double-loop learning12:41 – Project Aristotle / psykologisk trygghet (Google re:Work)14:10 – Software development is a learning process, working code is a side effect - Alberto Brandolini22:28 – “AI ender som demoer” / AI experimentation trap (HBR)31:11 – Hybrid/remote 47:35 – Fremtidens “Augmented Teams” / AI i arbeidshverdagen (Work Trend Index)

Hva betyr det å lede på riktig nivå når selskapet må være lokalt forankret og samtidig nordisk samlet?I denne episoden av Heis møter vi Christian Printzell Halvorsen, CEO i Vend, konsernet bak FINN, Blocket, DBA, Bilbasen, Tori og Oikotie.Vi snakker om hvordan Vend har samlet teknologi, prioriteringer og overordnet retning, samtidig som lokale merkevarer har beholdt eierskap, identitet og handlingsrom der det faktisk betyr noe. Nøkkelen har ikke vært detaljstyring, men å treffe riktig abstraksjon og styre gjennom få og enkle mekanismer.Denne samtalen traff rett i kjernen av det vi selv jobbet med i NAV. Å skape felles retning og samordning, samtidig som autonomien til over 100 tverrfaglige team ble respektert og styrket. I Vend er den samme lederutfordringen løftet til et nordisk nivå, med enda større kulturelt og organisatorisk spenn.Vi går tett på hva ledelse på riktig nivå betyr i praksis:hvorfor felles prinsipper slår felles løsningerhvordan én enkel styringsmetrikk kan erstatte detaljerte masterplanerhvordan tillit, transparens og psykologisk trygghet muliggjør reell lokal autonomihva Vend lærte av tidligere europeiske forsøk og hvorfor den nordiske tilnærmingen fungerer bedreEpisoden gir konkrete innsikter for ledere som står i spennet mellom autonomi og alignment, og viser hvordan riktig abstraksjon gjør det mulig å være lokalt forankret og samtidig nordisk samlet uten å miste fart, kultur eller gjennomføringsevne.

Stine Haugseth har ledet teknologi- og utviklingsmiljøer i både privat og offentlig sektor, og er tydelig på én ting: Virksomheter må ta eierskap til sin egen teknologiske fremtid.Etter flere år i forsikringsbransjen og som IT-direktør i Mattilsynet, er hun nå konserndirektør for teknologi og utvikling i SpareBank 1 Østlandet. I denne episoden deler hun sine erfaringer med å bygge sterke fagmiljøer fra bunnen av, og hvorfor hun mener insourcing av kjernekompetanse er helt kritisk. Selv om det krever tøffe valg.Vi dykker ned i den vanskelige balansen mellom frihet og styring. Hvordan er man en visjonær leder uten å miste bakkekontakten? Og hvordan sikrer man at selvgående produktteam faktisk drar i samme retning? Ikke minst snakker vi om hvorfor god en strategi bør være så tydelig at den får plass på en ølbrikke!

Hvordan leder man best sammen når man er to vidt forskjellige personlighetstyper? I denne episoden møter vi Catherine Janson og Kjerstin Wester. Catherine snakker med store bokstaver og kaster baller opp i lufta. Kjerstin plukker dem opp, skaper struktur og får ting til å lande. Sammen har de jobbet i både Nav og Politiets IT-enhet, som sideordnede, overordnede og underordnede. Det har alltid fungert.I samtalen deler Catherine og Wester hvordan de fant hverandre som kollegaer, hvorfor de aldri har konkurrert om posisjon, og hva som skal til for å lede teknologer. De reflekterer over forskjellen mellom å ville ha en lederjobb og å ville sitte ved bordet der beslutningene tas. Vi diskuterer hva som kjennetegner god ledelse: Er det viktigst å ha talent, eller kan man lære seg å bli en god leder?Vi får også høre om hvordan Kjerstin havnet på topplisten over årets leder i politiet – uten å ha personalansvar, om Catherines første lederjobb i det mannsdominerte Gardermobanen-prosjektet, og om hvorfor de tok Python-kurs sammen for å forstå utviklernes hverdag bedre.

Det eneste Vidar vil er å ha det lett.Vidar Moe har vært med å bygge SpareBank 1 Utvikling fra konsulentdrevet utvikling til et sterkt fagmiljø med høy autonomi og solid plattformkultur. Vi snakker om The Toyota Way, kriser som vendepunkter, hvordan gjøre "det lett å gjøre rett”, åremålsledelse og hvordan verktøy, kultur og kontinuerlig læring har formet et av Norges mest modne utviklingsmiljøer!TDC 2025: Det eneste jeg vil er å ha det lettJavaZone 2019: Utvikleravdelingen er død! Lenge leve Utvikleravdelingen!

Vi elsker å snakke om flate strukturer og autonome team. Men hva skjer når vi later som om hierarkier ikke finnes? I ukas episode får vi besøk av Morten Eikeland fra AFF, som jobber med å analysere samspill og konflikter i ledergrupper. Han utfordrer ideen om den flate strukturen og mener hierarkiet alltid er der, selv om det er usynlig. Vi diskuterer hvorfor teknologer ofte er anarkistisk anlagt mot ledelse, den vanskelige overgangen fra fagekspert til generalist, og hvorfor det kanskje er på tide å snakke mer om ledelse som rolle, og mindre om lederen som person.

Den høyeste lederen (både bokstavelig og organisatorisk) i det offentlige Norge dusjer i informasjon, men sover likevel godt om natta - mens han leder teknologibedriften Nav.

Vi snakker med Torbjørn om veien hans fra inspirert fagperson til inspirerende leder i Tandberg, Cisco, Nav og Telenor. Det nærmeste vi kommer Steve Jobs.