Heis

I to store komfortable sofaer i sal 1 på JavaZone snakker vi med Erik Bakstad og Ivar Conradi Østhus om deres reise fra utviklere til gründere til internasjonale toppledere i henholdsvis Ardoq og Unleash! Vi snakker om hva som driver dem og hva de har lært siden de selv sto på scenen på JavaZone. Erik og Ivar deler åpenhjertig om gründertilværelsen og det å være en internasjonal toppleder. En veldig morsom ting med live podcast er at det gjør det mulig å stille spørsmål fra salen også!Video av podcasten: https://vimeo.com/1223666799JavaZone-talk vi anbefaler underveis i episoden: "Er læring framleis relevant?" av Sveinung Sande Dalatun: https://vimeo.com/1223609684Foto: Ard Jongsma / Still Words.

Hvorfor er det så vanskelig å organisere seg for produktutvikling – og hvorfor er det verdt strevet likevel?I denne episoden av Heis møter vi Vegard Storstad, partner i Deloitte og tidligere teknologidirektør i NAV, og Jostein Emmerhoff, nå selvstendig rådgiver etter mange år i både Sparebank 1, Finn og Vend.Vi starter med det grunnleggende: hva produktorientering egentlig er, med Marty Cagans begreper om empowered teams, outcome fremfor output, product discovery og product delivery som utgangspunkt, og hvordan Team Topologies ga teknologer, ledere og produktfolk et felles språk.Vi snakker om hvorfor prosjektmodellen føles tryggere å styre, men bryter sammen når software aldri egentlig blir ferdig, og om den lange reisen fra prosjektorganisasjon til produktorganisasjon i både NAV, Sparebank 1 og FINN/Vend. Vi går i dybden på spørsmålet om horisontal versus vertikal organisering: fra de tidlige horisontale plattformteamene i Sparebank 1, via Nils Brede Moes tre organisasjonsmodeller fra forskningsprosjektet Vertigo, til den vertikale grøfta.I den vertikale grøfta aksepterer du duplisering av funksjoner for å kunne optimalisere for høy fart og flyt.Vi snakker om hvorfor tverrfaglighet er ubehagelig, men nødvendig for å løse problemer ingen enkelt disiplin kan løse alene. Vi bruker SSBs befolkningsframskrivninger som eksempel på viktigheten av produktorganisering. Dette er mer enn et organisasjonsfaglig hobbyprosjekt for offentlig sektor, si! Til slutt snakker vi om hvorfor styring og finansiering er vanskeligere i en produktrigg enn i en prosjektrigg, om Schibsteds modell for å balansere forutsigbarhet og eksperimentering, om viktigheten av å kunne avslutte ting.Vi rekker til og med å snakke bittelitt om OKR-er: hvor mange man bør ha, og at det viktigste tross alt er å få teamene i den skarpe enden av verdiskapningen med på målstyringen, og ikke holde det på ironisk distanse.Ting og bøker vi snakker om underveis:Inspired: How to Create Tech Products Customers Love // Marty CaganEmpowered: Ordinary People, Extraordinary Products // Marty CaganTransformed: Moving to the Product Operating Model // Marty CaganTeam Topologies // Matthew Skelton og Manuel PaisAccelerate // Nicole Forsgren, Jez Humble og Gene KimThe Lean Startup // Eric RiesBedre produkter // Ida Aalen, om blant annet byggefella og analysefellaSSBs befolkningsframskrivinger // grunnlaget for eldrebølge-tallene om Oslo og Norge i 2050

30. mai 2015 lanserte DNB en liten app for å sende penger mellom venner. I dag, ganske nøyaktig 11 år senere har "å vippse" for lengst blitt et verb, og appen nordisk infrastruktur. Ikke bare har Vipps 3 millioner daglige brukere, men de siste 30 dagene har Vipps flyttet 73 milliarder kroner fordelt på 124 millioner transaksjoner!Denne episoden av Heis den lengste hittil, for Audun og Truls snakker om hele denne helt utrolige reisen med Kristian Skønberg Løvik (Head of Strategy and Architecture) og Alf Thomas Nilsen(Head of App). Selv om vi er glade i avsporinger alle fire, snakker vi oss kronologisk gjennom historien. Vi snakker om hvordan det hele startet midt i en IT-frys, som et nødvendig svar på det danske MobilePay . Visste du at den første versjonen av Vipps ble bygget på IBM WebSphere og utviklingen var outsourced?Vi snakker om hvordan DNB jobbet for å gjøre Vipps til en suksess, om growth hack som ikke hadde funka i dag, og lanseringen av verbet "å vippse" på Øyafestivalen. Vi snakker om MCash-fusjonen i 2017, om hvorfor Vipps ble DNBs første satsing på public cloud, og om den brutale overgangen fra monolitt til mikrotjenester, med nedetid og brannslukking på kjøpet. Om hvorfor appen har separate kodebaser for iOS og Android uten kodedeling, hvorfor Vipps deployer midt på dagen i stedet for om natten.Vipps ble startet som et svar på MobilePay, men i 2023 fusjonerte de to konkurrentene i Vipps MobilePay. Estimatet på migreringen var 36 måneder, og de fikk hele 12!Kristian forteller om voksenkjeften han fikk i kassakøen da han testet ut forløperen til tæpping, og at det var en erfaring som kom godt med da Apple i EU-saken hevdet at QR var godt nok alternativ til NFC-antennen. Før vi runder av etter to timer rekker vi også å snakke om AI i Vipps og om hvordan Europa kan bli mindre avhengig av de amerikanske kortselskapene!

I denne episoden av Heis møter vi Jonas Slørdahl Skjærpe, partner i EY og leder for Technology Consulting i Financial Services. Han har også sittet på andre siden av bordet. Forrige jobb var NAV, der han overtok stafettpinnen etter Torbjørn Larsen som IT-direktør.Vi snakker om hva NAV-transformasjonen lærte oss om S-kurver og svinghjul, og om kraften som ligger i strategisk alignment. Det sterkeste eksempelet var under pandemien, da NAV laget forskudd på dagpenger på tre dager.Vi snakker om ulike faser av endring, om liminalfasen, du vet, den ubehagelige perioden der du har gått vekk fra det gamle, men ikke har etablert strukturer for det nye. Det skjedde i starten av NAVs digitaliseringsreise, og Jonas mener vi befinner oss i en ny slik fase nå, kalt AI.Vi snakker om forskjellen på å eie konsekvensene som leder og å gi råd som konsulent, om hvordan en introvert leder omringer seg med folk som kompenserer.Til slutt snakker vi om selve premisset for podcasten vår: hva kreves for å kunne traversere og oversette mellom etasjene og siloene i en organisasjon?Ting vi snakker om underveis:Når endringer skyter fart // Jonas' egen kommentar om svinghjuleffekten og NAV-talleneThe Software Architect Elevator // Gregor Hohpe, selve metaforen Heis henter premisset sitt fraAccelerate // Forsgren, Humble & KimTeam Topologies // Skelton & PaisGood to Great // Jim Collins og svinghjuleffektenSlik koda NAV ny dagpenge-løsning på tre dager // forskudd på dagpenger under koronaMythos rokker finans // intervju med Jonas

Hvor er AI på vei, og hvor mye forstår vi egentlig av det vi haster med å ta i bruk?I denne episoden av Heis tar vi nattoget til Trondheim for å møte Inga Strümke. Hun har en doktorgrad i partikkelfysikk, men er mest kjent for sin formidling av forskning på kunstig intelligens. Hun publiserer ikke bare forskningsartikler, men skriver bøker, har fast spalte i Morgenbladet, er deltaker i Abels tårn, spiller teater, deltar på reality OG går viralt på Instagram.Vi møter henne på AI-laben til NTNU på Gløshaugen, og vi rekker å snakke om mye! Vi snakker om hvor AI er på vei, hvor sårbare vi er når infrastrukturen kommer fra USA, og hva det betyr å forklare et system vi ikke helt forstår selv. Har ChatGPT faktisk sabotert AI-modningsreisen vår? Har vi gått fra å forsøke å forstå datamaskiner og hva vi kan bruke dem til, til å chatte med produkter vi importerer fra store teknologileverandører? Vi snakker om Ingas skepsis til å slippe en agent løs i terminalen, hvordan folk som starter sin utviklerkarriere med en agent ved sin side lærer faget på en ny måte, og hvorfor datamanifolden i et nevralt nettverk kanskje aldri kan reflektere virkeligheten helt. Vi snakker om forklarbar AI som et forskningsfelt i eksponentiell vekst, men som paradoksalt nok knapt er brukt der det trengs mest. Vi rekker til og med å sneie innom hvordan en sverm av små språkmodeller på en laptop allerede kan finne sårbarheter Anthropic vil ha oss til å tro at vi trenger Mythos til.Ting vi snakker om underveis:Norwegian Open AI Lab // NTNUs AI-lab på GløshaugenDen nasjonale AI-eksperten // Hvordan blir man det, og bør man være det alene?Attention Is All You Need // Byggeklossen all moderne generativ AI hviler på.AlphaGo vs. Lee Sedol (2016) // DeepMinds gjennombrudd i GoClaude Code // Agentisk AI som trives best i terminalen din. Inga er skeptisk.Vim // Ingas favoritteditor!Stepchange// 4 timer og 8 minutter om datasenter, energi og infrastrukturUniversal approximation theorem // Teoremet om at nevrale nett kan approksimere enhver funksjonForklarbar AI (XAI) // NTNUs fagmiljø rundt XAINAV: Prediksjonsmodell for sykefravær // Sluttrapporten fra Datatilsynets sandkasse, som burde startet en debatt i stedet for å avslutte denKI Norge // Hva bør KI Norge gjøre?Ingen kommer til å løse problemet med KI-sårbarhet for oss // kronikk av Inga Strümke og Michael Riegler i AftenpostenProject Glasswing / Mythos – Anthropics prosjekt for sårbarhetstesting

Alle vil ha en tydelig strategi. Men hvor går grensen mellom tydelig og skråsikker?I denne episoden av Heis møter vi Kari Olrud Moen, administrerende direktør i Finans Norge. Hun har laget strategi i McKinsey og DNB, jobbet som statssekretær i Finansdepartementet (to ganger!) og leder nå bransjeorganisasjonen for hele den norske finansnæringen.Som to utviklere som har gått fra å være strategiskeptikere til selv å se verdien av strategi som ledere, snakker vi med Kari om kunsten å velge bort, om hvorfor det er så vanskelig å være spiss uten å bli skråsikker, og om hva som skiller strategier som faktisk endrer noe fra de som bare ender opp som en PowerPoint i skuffen.Vi snakker blant annet omhva som skjer når strategier fra toppen ikke henger sammen med det som faktisk skjer på gulvetmust-win battles, hvorfor det kan være lurt å begrense deg til tre ting som er viktigere enn alt annethvordan DNB skapte Vipps, og hvorfor tempo var viktigere enn breddecompany bets à la Spotify, og når toppledelsen bare må bestemme segforskjellen på å være tydelig og å være skråsikker som leder