Hårdvarupodden

I avsnitt nummer 13 intervjuar jag Giovanni Fili, grundare och VD på solcellsföretaget Exeger.Exeger är ett svenskt deeptech-företag inom solcellsteknik, som genom optimerade Grätzel-solceller skapat inbyggnadslösningen Powerfoyle. Denna lösning lämpar sig för integration i en lång rad produkter. Giovanni Fili, som har varit entreprenör sedan han var 15, delar med sig av sin resa från diverse tidigare projekt till grundandet och byggandet av Exeger. I avsnittet diskuterar vi bolagsresan från idé till fabrik(er). Vi pratar om marknaden, produktutveckling, tillverkning, samt deras strategi för att expandera. I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Giovannis bakgrund via Handels och att driva hotell, till starten av Exeger.✅ Hur Exegers teknologi skiljer sig från traditionella solcellstekniker.✅ Möjligheterna med att integrera solceller i vardagliga produkter.✅ Utmaningarna med att bygga solcellsfabrik i Sverige.✅ Exegers strategier för att skala upp produktionen och expandera globalt.✅ Hur Giovanni roll och fokus har förändrats under bolagets resa.✅ Var Exeger hittat 2.5 miljarder SEK i kapital.✅ Planerna för Exeger framåt och den långsiktiga visionen.✅ Och mycket mer!Tips gärna om gäster, samarbeten eller ge feedback.Kontakta mig via mail på jonas@recuro.com eller adda mig på LinkedIn.Tell your friends! Vi ses i nästa avsnitt av Hårdvarupodden!Läs mer på hårdvarupodden.se

I avsnitt nummer 12 intervjuar jag Dora Palfi, VD och medgrundare på edtech-företaget Imagi.Imagi är en startup som utvecklar verktyg för att göra teknikundervisning tillgänglig och engagerande för barn, särskilt unga tjejer, med hjälp av deras hårdvara Imagicharm. Dora Palfi har en bakgrund i neurovetenskap och datorvetenskap och delar med sig av sin resa för att bli entreprenör.I avsnittet så pratar vi om Imagis grundande, deras produktutvecklingsresa och hur det är att driva ett edtech-företag med fokus på mångfald och inkludering i teknikbranschen.I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Doras övergång från neurovetenskap till entreprenörskap✅ Hur Imagi gör teknikundervisning tillgänglig och engagerande✅ Utvecklingen och tanken bakom Imagicharm✅ Hur Imagi tänkt kring sin internationella expansion✅ Utmaningarna kring finansiering och GTM✅ Hur Imagi planerar att expandera och fortsätta påverka utbildningssektorn✅ Och mycket mer! Tips gärna om gäster, samarbeten eller ge feedback.Kontakta mig via mail på jonas@recuro.com eller adda mig på LinkedIn.Tell your friends! Vi ses i nästa avsnitt av Hårdvarupodden!Läs mer på hårdvarupodden.se

I avsnitt nummer 10 intervjuar jag Kurt Högnelid, VD och medgrundare på laddlösningsbolaget Waybler.Waybler är ett laddlösningsföretag med fokus på lägenhetshus och kontor. Deras lösning sköter allt från laddning, till balansering till betalning. Kurt Högnelid är VD och medgrundare till företaget, som grundades 2016. I avsnittet så pratar vi om Kurts långa bakgrund inom hårdvara och entreprenörskap, samt hur det är att bygga ett skalbart företag på en växande marknad. I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Kurts bakgrund inom hårdvara och som forskningschef✅ Att Kurt startat 7 företag inom medtech, IT och energi med 23 år som entreprenör✅ Varför Waybler valde att utveckla allting själv från grunden✅ Varför man har outsourcat hårdvaruproduktionen - till Värmland✅ Hur man styr boxarna (egna och andras) via deras egna molnlösning✅ Hur Waybler resonerat kring affärsmodellen för återförsäljarna✅ Kurts resonemang om elbilsmarknaden och varför det varit en hajppuckel✅ Hur den tidiga finansieringen skett via Sting, Almi och ängelinvesterare✅ Hur Kurt tänker kring tillväxt på nya marknader, respektive risk✅ Hur man har byggt teamet och organiserat sig✅ Kurts tips till framtida hårdvaruentreprenörer✅ Och mycket mer! Tips gärna om gäster, samarbeten eller ge feedback.Kontakta mig via mail på jonas@recuro.com eller adda mig på LinkedIn.Tell your friends! Vi ses i nästa avsnitt av Hårdvarupodden!Läs mer på hårdvarupodden.se

I avsnitt nummer nio intervjuar jag Isabella Palmgren, VD och grundare på cleantechbolaget Mimbly.Hur skalar man en innovation inom cleantech?Mimbly är ett Göteborgsbaserat cleantechbolag som utvecklar Mimbox, en innovativ och prisbelönt lösning som reducerar vattenförbrukning och mikroplatser, för professionell tvätt. Bolaget startade 2017 som ett studentprojekt från Chalmers. I detta avsnitt av podden så intervjuar jag Isabella Palmgren, grundare och VD till bolaget. Isabella berättar om vägen till en säljbar produkt och hur de tänker kring framtiden. I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Hur man går från studentprojekt till “riktigt bolag”✅ Vikten av ett högre syfte som grunden för ett bolag✅ Utmaningen att hitta en teknisk lösning som fungerar hela tiden✅ Att utgå från ett problem och sedan iterera iterera iterera till lösningen✅ Utvecklingen från en konsumentprodukt till en B2B-lösning✅ Vägen från en tidig prototyp, till förserie, till större produktion✅ Behovet av varierande expertis och hur man bygger teamet✅ Att bygga produktionslina tillsammans med en partner✅ Vikten av IP och patent, samt FTO (freedom to operate)✅ Hur man aktivt arbetar med kundsegmentering och kundfeedback✅ Att driva tidigt kundintresse för att bekräfta problemet, samt få en första kund✅ GTM-strategin och hur man exekverar på nytt sälj✅ Hur man prissätter transaktionen, ambonnemanget och servicen✅ Svårigheten att ta in pengar, speciellt som “hårdvarubolag”✅ Mixen av olika typer av finansiering - från equity till mjuka pengar✅ Vikten av kompetenta investerare som förstår hårdvara✅ Hur man kan resonera kring stress och livsbalans som entreprenör✅ Vad det offentliga kan tänka på för att underlätta för startups✅ Hållbarhetsfrågan som personlig drivkraft✅ Medskicken till entreprenörer✅ Vikten av nätverk och någon att bolla med✅ Och mycket mer! Tips gärna om gäster, samarbeten eller ge feedback.Kontakta mig via mail på jonas@recuro.com eller adda mig på LinkedIn.Tell your friends! Vi ses i nästa avsnitt av Hårdvarupodden!

I avsnitt nummer åtta så intervjuar jag Helene Winberg, VD och delägare på kontraktstillverkaren Frontside, live från Evertiq-mässan i Göteborg. Vad är framtiden för familjeägd kontraktstillverkning i Sverige?Frontside, en västsvensk kontraktstillverkare med ‘Made in Sweden’ som motto, grundades redan 1990 av Helene Winbergs far Robert. Det dröjde många år innan Helene på allvar skulle bli inblandad i familjeföretaget och ta över driften tillsammans med sin bror. Jag intervjuade Helene på mässan Evertiq Expo i Göteborg i september 2024, för att höra om bolagets historia och dess ambition framåt.I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Hur Helene löpande blev “indragen” i familjeföretaget✅ Hur man gör ett 10-årigt generationsskifte i ett bolag✅ Skalbar kontraktstillverkning i Mölnlycke - från prototyp till höga kvantiteter✅ Pandemins påverkan på branschen - och vad som hände efteråt✅ Frontside approach till att utbilda personalen från grunden✅ Mottot “Made in Sweden” och hur man gynnar sitt lokala ekosystem✅ Motivet bakom att fokusera på en väldigt specifik del av värdekedjan✅ Att driva tillväxt utan att aktivt marknadsföra sig✅ Hur Frontside tänkt kring sin prismodell✅ Expansionsplanerna och fokuset framåt✅ Och mycket mer! Tips gärna om gäster, samarbeten eller ge feedback.Kontakta mig via mail på jonas@recuro.com eller adda mig på LinkedIn.Tell your friends! Vi ses i nästa avsnitt av Hårdvarupodden!

I avsnitt nummer sju så intervjuar jag Claes Kjölhede, VD på drönarbolaget Airolit, live från Evertiq-mässan i Göteborg. Kan man utveckla och bygga drönarsystem i Sverige?Airolit grundades 2017 med ambitionen att utveckla svenska drönare och drönarsystem (UAV/UAS) för industriella och avancerade användningsområden. Kunderna är bland annat totalförsvaret och olika forskningsapplikationer. Claes Kjölhede tog över VD-skapet 2022 och har sedan dess drivit bolagets expansion. Jag intervjuade Claes på mässan Evertiq Expo i Göteborg i september 2024. I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Claes resa från fordonsindustri till drönarindustrin✅ Hur man levererar kompletta storskaliga drönarsystem från en fabrik i Mölndal✅ Vad består egentligen en modern drönare av? Och vad kostar den?✅ Avväganden mellan att utveckla allt själv, kontra partnerskap✅ Att utveckla en komplex produkt på ett iterativt sätt✅ Att utveckla och producera i Sverige och Europa - går det?✅ Kundernas krav på supply chain och sourcing från vissa länder✅ Utmaningarna och möjligheterna att jobba med Totalförsvaret som kunder✅ Hur man driver internationalisering som litet bolag✅ Finansieringen av bolaget - från privata och statliga aktörer✅ Hajpen kring “defence tech” som investeringsområde✅ Utmaningarna kring regelverk och compliance inom drönarområdet✅ Claes lärdomar till framtida grundare och VD:s inom området✅ Och mycket mer! Tips gärna om gäster, samarbeten eller ge feedback.Kontakta mig via mail på jonas@recuro.com eller adda mig på LinkedIn.Tell your friends! Vi ses i nästa avsnitt av Hårdvarupodden!

I det första avsnittet av Hårdvarupodden efter sommaren, så intervjuar jag Karin Ebbinghaus, medgrundare och VD för elöverföringsbolaget Elonroad. Hur fick en felparkering i Köpenhamn grundaren att våga säga upp sig från SVT och satsa helhjärtat på bolaget? Elonroad utvecklar och tillverkar elöverföringslösningar för transportsektorn och grundades 2014 av Dan Zethraeus. Karin Ebbinghaus hoppade på bolaget 2020 och har sedan dess har bolaget växt från 3 till 30 anställda. Karin, med bakgrund som jurist, berättar hur det är att driva ett komplext hårdvarubolag med bas i Lund, samt om bolagets minst sagt intressanta bakgrundshistoria. I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Hur man driver hårdvarubolag, med bakgrund som jurist✅ Att bli förälskad i ett bolag - och våga hoppa av sitt “vanliga jobb”✅ Karins resa inom bolaget från 3 till 30 anställda✅ Hur man tänker kring hela sin värdekedjas klimatavtryck✅ Design for functionality, design for production, design for cost optimization✅ Bolagets tydliga syfte och story, och dess vikt för att attrahera talanger✅ Svårigheten att locka rätt talang som vill och som förstår startups✅ Vikten av “Triple Helix”, samverkan mellan akademi, industri och myndigheter✅ Hur en felparkering i Köpenhamn blev en viktig drivare i bolaget✅ Finansieringsresan för bolaget och samröret med universitet och myndigheter✅ Internationalisering och stora samarbeten✅ Och mycket mer! Tips gärna om gäster, samarbeten eller ge feedback.Kontakta mig via mail på jonas@recuro.com eller adda mig på LinkedIn.Tell your friends! Vi ses i nästa avsnitt av Hårdvarupodden!

I detta avsnitt av Hårdvarupodden intervjuar jag Rickard Bröms, grundare av elfordonsbolaget Vässla. Vässla grundandes 2017 och växte snabbt med sina smidiga tvåhjuliga elfordon. De tog in ca 150 msek i kapital och var som mest 60 anställda. En mängd faktorer (såsom pandemi och logistikproblem) gjorde sedan att bolaget gick i konkurs 2024. Bolaget lever idag vidare med nya ägare.I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Varför Rickard startade Vässla och hur han köpte “Blockets enda elmoppe”✅ Hur de tog en befintlig produkt och designade om den✅ Processen för att hitta ett namn till bolaget✅ Tanken kring olika försäljningskanaler, affärsmodeller och DTC✅ Den gradvisa utvecklingen av produktportföljen✅ Vikten av att äga supply chain - och inte lägga det ansvaret på fabriken✅ Utmaningen med olika regleringar på olika marknader✅ Sourcing, produktion och montering i Asien - fördelar och nackdelar✅ Hur Vässla resonerade kring bruttomarginalen (ambitionen var ca 50%)✅ Kassaflödesproblematiken inom hårdvarubolag✅ Internationaliseringsstrategin och vilka lärdomar som togs✅ Vad man gör när vinden vänder (hur de sänkte operativa kostnader med 92%)✅ Rekonstruktionen och konkursen - och bolagets framtid✅ Jakten på investerare och lärdomarna kring riskkapitalfinansiering✅ Och mycket mer! Läs mer på hårdvarupodden.se