Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

In diesen disruptiven Zeiten der Mega-Threats, für die wir keine Patentrezepte haben, ist es umso wichtiger, offen und lernbereit zu sein. Aber wie steht es eigentlich um die Fehlerkultur und den Umgang mit Fehlern im Management? Ein vergleichender Blick auf Manager in Politik und Unternehmen bietet sich da an, um vielleicht voneinander zu lernen oder zumindest einander besser zu verstehen. In dieses Thema steigen wir mit unserem Gast Dr. Helene Bubrowski ein, eine versierte Kennerin der Politik und der Politiker. Sie ist promovierte Juristin, Journalistin, bis Ende 2023 Politikkorrespondent der FAZ im Berliner Hauptstadtbüro und seit Jahresanfang stellvertretende Chefredakteurin von Table Media, das für Deep Journalism steht. Und sie hat in 2023 ein hoch spannendes Buch über Politiker und ihre Lernbereitschaft geschrieben: «Die Fehlbaren. Politiker zwischen Hochmut, Lüge und Unerbittlichkeit». Sie ruft darin zu einer neuen Fehlerkultur in der Politik auf, auch um der Politikverdrossenheit entgegenzuwirken. Eine perfekte Basis also um einen Dialog zu führen über den Umgang mit Fehlern in der Politik und in Unternehmen und was Manager in beiden Feldern voneinander lernen können – oder nicht lernen können.  Es geht um paradoxe Ansprüche an Manager in Politik und Unternehmen, um den feedbackfreien Raum und Manager als Projektionsfläche, um Souveränität erster und zweiter Ordnung, um die Gleichzeitigkeit von Teamsport und Einzelkampf, um ein Umfeld des Misstrauens und das Sägen am Stuhlbein, um Nonpology und die «Attacke» als Wesensmerkmal des Politikers, um die Fabel vom Skorpion und Frosch und ein schwieriges Ökosystem mit digitalen Tattoos – und um den inneren Prozess, unser «Reframen» von Fehlern als Entwicklungsmotor und Streit als positive Kraft. Hören Sie doch mal rein!Viel Freude dabei!Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenNoch ein Tipp für Kurzentschlossene: Am 18.-20. April 2024 starten wir in die nächste Kohorte unseres Top-Leadership Programms SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von je 12 Executives. Ein Platz ist noch frei. Informationen und die Broschüre mit Testimonials finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecheroder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke und www.linkedin.com/in/ankehouben.

UNTER UNS. Alle reden drüber, wir auch… in „UNTER UNS“, unserem Kurzformat zu aktuellen Themen. Wir würdigen Alexej Nawalny indem wir fragen: Woraus hat er seine übermenschliche Stärke, seine mentale und körperliche Standhaftigkeit, geschöpft? Was zeichnete ihn besonders aus? Darüber sprechen wir. Und so wollen wir ihn in Erinnerung behalten… Ihre Kai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com.

Ein Appell an uns alle. Puh, wohin wir auch schauen, der globale Trend ist unverkennbar: «Recession Democracy» – die Demokratie könnte ihren historischen Höhepunkt überschritten haben. Uns treibt schon lange der wachsende Populismus um, als Führungsexperten und als frühere Politikwissenschaftler. John Adams, einer der Gründerväter der USA, hat es beklemmend weitsichtig formuliert: «Remember, democracy never lasts long. It soon wastes, exhausts, and murders itself. There never was a democracy yet that did not commit suicide.» Es ist höchste Zeit, in dieses Thema auch hier in unserem Führungs-Podcast einzutauchen. Denn 2024 ist ein globales Superwahljahr: So viele Menschen wie nie zuvor werden weltweit zu Wahlen aufgerufen. Insgesamt mehr als 4.2 Mrd Menschen in 76 Ländern werden wählen, darunter in 8 der 10 bevölkerungsreichsten Staaten der Welt. Und es ist zu befürchten, dass es ein Triumphzug der illiberalen Demokratie wird, der Populisten und Pseudo-Demokraten. Sie machen die Welt unsicherer, risikoreicher, gefährlicher – auch wenn sie das Gegenteil behaupten. Um in dieser instabilen Welt besser zu navigieren, müssen wir als Führungskräfte die innere Dynamik dieser globalen Welle von Populismus besser verstehen. Deshalb haben wir uns 3 Fragen gestellt: Was verbindet all diese Totalitären, Populisten und Illiberalen global miteinander – was ist die gemeinsame Handschrift? Was macht sie so gefährlich – nicht nur für ihre Länder, sondern für uns alle? Und was können Sie und wir als Führungskräfte und Bürger tun, um die Demokratie zu stärken – ganz praktisch, im Hier und Jetzt. Wir sind nicht ohnmächtig, wir können den Lauf der Welt beeinflussen. Es ist ein Appell an uns alle. Hören Sie doch mal rein! Es geht um «Ausgrenzende Führung» als ein Typ von «Bad Leadership», um Angst, Simplifizierung, Polarisierung und darum, wie Populisten die irrationale Dynamik von "Erregungskollektiven" nutzen, um Vertrauen und produktiven Konflikt als Grundpfeiler demokratischen Zusammenlebens, um die populistische Konfliktverweigerung als Ende der Freiheit – und um 3 einfache Schritte, die wir alle praktizieren können und müssen, täglich, im eigenen Bekanntenkreis, wo immer wir auch sind. In Verbundenheit, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Aktuell: Am 18.-20. April 2024 und dann wieder Ende September starten wir in die nächsten zwei Kohorten unseres Top-Leadership Programms SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von je 12 Executives. Informationen und die Broschüre mit Testimonials finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/

UNTER UNS. Alle reden drüber, wir auch… in „UNTER UNS“, unserem Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 25 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn wir können uns als Führungskräfte von Jürgen Klopp ganz wunderbar inspirieren lassen. Er ist ein Führungsvorbild… als Cheftrainer des FC Liverpool ebenso wie in seiner Rücktrittsankündigung. Aber warum eigentlich wirklich? Ihre Kai Dierke & Anke Houben

Ein Plädoyer für einen anderen Blick auf uns selbst. Wir sind wieder zurück mit unserem Podcast – und freuen uns darauf, auch 2024 auf diese Weise mit Ihnen eng verbunden zu sein! 2023 war ein sehr forderndes Jahr mit all den politischen und wirtschaftlichen Verwerfungen. Und 2024? Das wird uns wohl mit noch mehr Unsicherheiten konfrontieren. Der Economist nennt das «PermaVUCAtion». Das ruft geradezu nach einer Haltung der trotzigen Dennoch-Zuversicht des Camus’schen Sisyphos. Deshalb wollen wir Sie zu Beginn dieses Jahres mit einem anderen Blick auf Ihr Selbst inspirieren. Wir leben heute in einer Gesellschaft, die uns fortwährend dazu ermuntert, unsere Performance, unsere Leistung, in den Fokus zu nehmen. Doch wir sind ja nicht nur diejenigen, die leisten – jeder von uns ist so viel mehr! Aber: Wer bin ich eigentlich? Und was ist meine Natur? Dies ist ein Plädoyer für «Adam 2»… was das ist? Na, hören Sie doch mal rein! Es geht um das High Performing Self als Ressource und die Kunst, Haltung zu zeigen, um Erfolg versus Sinn, um uns als «raffiniertes Tier» und unseren Inneren Kompass, um ein neues Modell der Lebensphasen und drei Formen der Verbundenheit; kurz, es geht um die Kultur der Performance und die Kultur des Charakters – und um die Frage: mit welcher Haltung gehen wir in dieses Jahr. Viel Freude dabei! Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Noch ein kleiner Tipp: Um den Inneren Kompass geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! Wir starten am 18.-20. April 2024 und dann wieder Ende September in die nächsten zwei Kohorten mit je 12 Executives. Informationen und die Broschüre mit Testimonials finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/

Der lange Schatten falscher Vorbilder. Was uns denn in unserer Arbeit überrascht hat in diesem disruptiven Jahr 2023, wurden wir neulich gefragt. Ganz ehrlich? Unsere spontane Antwort: Dass trotz völlig veränderter Bedingungen – die Welt steht Kopf – viele Manager immer noch veralteten Vorbildern folgen. Sich an Führungsverhalten orientieren, das gegen alles spricht, was gute Führung ausmachen sollte: dominant, einschüchternd, Druck und Angst verbreitend. Oder ist es vielleicht so, dass viele nicht trotz, sondern gerade wegen dieser VUKA-Welt auf alte Rezepte zurückgreifen? Weil sie vordergründig Sicherheit geben und selbst verunsichert ist? In einer ganzen Reihe von Firmen finden wir immer noch Spuren gegen den Zeitgeist. Wir fragen uns also heute, welchem Vorbild eifern viele Manager immer noch nach? Was zeichnet diese Manager aus? Und welche fatalen Folgen können diese immer noch wirksamen Vorbilder haben. Es geht um Sieger-Manager und die Tücken des Testosteron-Turbos im Gehirn, um moderne organisationale Hardware und antiquierte mentale Software, um «WE over ME»-Mindset und «T-shape»-Performance als Orientierung für diese Zeiten, um Mick Jagger und Warren Buffet – und natürlich stellen wir auch Ihnen die Frage: welches Vorbild haben Sie eigentlich? Noch ein kleiner Tipp: Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste exklusive Kohorte . Wir stellen gerade die perfekte Gruppe von Executives zusammen. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind dann mal weg 😊 – es geht wieder nach Nairobi zu unserer eigenen Leadership Academy, mehr dazu hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/ Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/

UNTER UNS. Alle reden drüber, wir auch… in "UNTER UNS", unserem neuen zusätzlichen Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 20 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn diese Rede ist ein Führungsakt. Aber warum eigentlich? Ihre Kai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/.

Eine Autopsie ohne Schuldzuweisung. Wir wissen nicht, wie es Ihnen am 7. Oktober ging, als Sie von dem mörderischen Terrorangriff der HAMAS auf Israel erfahren haben – wir dachten spontan «um Himmels willen, bitte nicht DAS noch». Ist sicher moralisch nicht korrekt, zugeben, aber vielleicht menschlich nachvollziehbar angesichts der Unsicherheit der sich stapelnden Krisen, die uns alle ohnehin schon psychisch an die Grenzen bringen. Wie also mit dieser furchtbaren Situation umgehen? Verzweifeln ist ja keine vernünftige Haltung. Der einzige Weg, der uns bleibt, ist: analysieren, erklären, verstehen und lernen. Deswegen war unsere zweite, ganz intuitive Reaktion eine einzige grosse Frage: Wie konnte das passieren? Also, wie konnte es – wie der ehemalige israelische Ministerpräsident Ehud Barak unmissverständlich formuliert – zu diesem totalen Versagen der Nachrichtendienste, des Militärs und der Politik kommen? Und gibt es Lehren, die über den unmittelbaren, konkreten und furchtbaren Anlass hinaus von Bedeutung sein könnten? Wir wagen einen Versuch. Es geht um eine Autopsie ohne Schuldzuweisung und drei Formen des Versagens in der Rückschau, in der Vorausschau und im Hier und Jetzt, um die Normalisierungsillusion und Naiven Realismus, um Symptomlösungen und «Fixes that fire back», um Hybris aufgrund von Erfolg und Fehleinschätzungen – und um die Frage, wie wir Organisations- und Führungsversagen verhindern können. Noch ein kleiner Tipp: Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! für nur 12 Executives. Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste Kohorte. Anmeldungen sind jetzt möglich, erste Plätze schon vergeben. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. podcast #führung #leadership #selbstüberschätzung #routinen #erfolg #versagen