Exhausteur d'entreprise

La raison d’être avec SAS RODIERDans cet épisode, nous accueillons Gérard Rodier, de SAS RODIER, entreprise spécialisée dans les travaux d'électricité générale, avec qui nous allons échanger autour de la notion de “raison d’être” d’une entreprise, comment la nommer et comment engager des transformations en accord avec celle-ci.  

La dynamique de vieCette semaine découvrez le 5ème épisode du podcast “ exhausteur d’entreprise”. Dans cet épisode, nous accueillons Gilles TOUAT dirigeant de l’entreprise LOCAWATT, spécialisée dans la location et la mise à disposition de groupes électrogènes de forte capacité.  Il partage son expérience autour de la conduite d’un projet de transition numérique responsable pour permettre à chacun de prendre pleinement sa place dans ce projet et d’optimiser les interactions entre tous les acteurs.La mise en œuvre de ce projet a été réalisée en s’appuyant sur la dynamique de Vie qui est un concept que nous avons établi et éprouvé et qui à pour but d’opérer des transformations en équipe.

La prise d’autonomie des collaborateursCette semaine découvrez le 4ème épisode du podcast  “ exhausteur d’entreprise”. Dans cet épisode, nous accueillons André ORLHAC dirigeant du Groupe ORLHAC, groupe spécialisé dans la construction bois, qui partage son expérience d’accompagnement sur un projet humain portant sur la prise d’autonomie d’un de leurs collaborateurs. La mise en œuvre de ce projet a été basée sur la modélisation des fiches de rôle qui est un outil essentiel du concept de l’entreprise libérée. 

Le développement de l’entreprise et le changement d’échelleCette semaine découvrez le 3ème épisode du podcast “ exhausteur d’entreprise”. Dans cet épisode, nous accueillons Jean Pierre JULIEN dirigeant de l’entreprise DUO LOZÈRE, fromagerie artisanale, qui partage son développement important avec un changement de locaux et un redimensionnement de l’outil de production. La mise en œuvre de ce projet a été réalisée en s’appuyant sur un outil très concret pour structurer la gouvernance et anticiper le changement d’échelle, la matrice de responsabilités. 

Structuration organisationnelle & l’utilisation de l’outil de diagnostic organisationnelCette semaine paraît le 2ème épisode du podcast “ exhausteur d’entreprise”. Dans cet épisode, nous accueillons Romain PAULHAC, dirigeant de BOUCHARENC, entreprise spécialisée dans l'appareillage du pied.Il partage avec nous son expérience de jeune chef d’entreprise et notamment celle autour du volet humain et la réalisation d’un diagnostic organisationnel qui permet de décristalliser des situations délicates.