Emplayment PLUS

Studier har visat att publiken i TV-frågesporten ”Vem vill bli miljonär?” svarar rätt på frågorna betydligt oftare än den som tävlar om miljonen? Vad kan vi lära av detta faktum, och hur hänger det ihop med Charles Darwins kusin, IBM, Spotify, Gore-Tex och Google? Det här avsnittet handlar om vad du som chef och ledare kan göra för att stärka den kollektiva kompetensen i ditt team, och på allvar skapa en ”lärande organisation” med hjälp av 80/20-regeln. 

En stark gemensam nämnare hos de flesta framgångsrika ledare är optimism. Men vad är optimism egentligen? Är positivt tänkande alltid positivt? Kan problemorienterad vara ett mer framåtriktat ord än lösningsfokuserad? Varför spräcker så många stora projekt både tids- och kostnadsplaner? Och vad skulle man kunna göra för att vara bättre förberedd på att det inte alltid går som man tänkt sig. Det är några av frågorna du får svar på om du lyssnar på det här avsnittet.

Språket på våra arbetsplatser påverkar oss mer än vi kanske tror. Och som ledare har du, kanske mer än någon annan, möjlighet att påverka språket som påverkar medarbetarna. Hur ord och uttryck kan förändra vår världsbild, och hur du som ledare kan påverka kulturen genom att välja dina ord, och inte minst genom att bli en bättre lyssnare, får du veta i det här avsnittet. Dessutom får du en ny, superintressant definition av förkortningen ROI.

Vi har användarmanualer till datorer, tv-apparater, bilar, tvättmaskiner och mikrovågsugnar. Människor däremot, som är de allra svåraste att komma underfund med, dem ska vi försöka förstå oss på genom att testa oss fram. En mänsklig bruksanvisning, vore inte det en bra idé? I det här avsnittet pratar vi om ett konkret verktyg som kan göra livet enklare både för dig som ledare, och för dina medarbetare.

Att AI kommer att förändra världen råder det inget tvivel om. Men blir det till det bättre? Vad händer med våra hjärnor om vi låter AI göra allt mödosamt tankearbete åt oss? Vad händer med lärandet i våra organisationer om vi låter Chat GPT och Copilot svara på alla frågor i stället för att fråga varandra? Vad händer med känslan av hopkoppling, gemenskap och samhörighet? Och vad händer med tilliten? Det är några av de frågor vi berör i det här avsnittet.

Ser du fikarasten som resursslöseri? Det här avsnittet av Emplayment PLUS kanske kan få dig att ändra uppfattning. Med stöd av Google, MIT, Yale University, Leeds Business School, koffein, oxytocin, en akronym och lite fransk poesi resonerar vi om hur den regelbundna pausen på jobbet kan öka både den psykologiska tryggheten och gruppens prestationsförmåga.

Hur länge bör man få sitta som vd i ett bolag? Vad är egentligen ett företags DNA? Hur hänger ledarens karriärstege ihop med Maslows behovstrappa? Och hur kommer Ingvar Oldsberg, Jürgen Klopp och Alfred Nobel in i bilden? I det här avsnittet av Emplayment PLUS pratar vi om ledarens roll som både förvaltare och skapare av något som är större än ett ekonomiskt resultat.

Vad händer med oss när vi blir befordrade och klättrar i hierarkin? Hur påverkas vi när vi får en chefsposition och formellt blir ”viktigare” än våra medarbetare? Och vad har det med Kakmonstret att göra?Det här avsnittet av Emplayment PLUS handlar om maktparadoxen, att vi steg för steg i karriärtrappan tappar just de egenskaper som gjorde att människor ville ha oss som ledare.