Discussion controversée !

Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain.Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux.Lors de cet échange nous parlons de :Prise de poste et de transition quand on reprend une entrepriserôle central du management de proximitéméthodes de formation dans un secteur peu valoriséla gestion des personnalités difficilesl’importance du cadre, de la transparence et des règlesd’une vision RH profondément ancrée autour de l’humainSommaire de l’épisode00:00 – Introduction01:00 – Le parcours de Nicolas03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils49:20 – L’évolution du management en trois ans52:00 – Les outils de Nicolas55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.

Recruter, c’est bien. Intégrer, c’est indispensable.Trop d’entreprises négligent cette étape pourtant essentielle du parcours collaborateur. Résultat : une embauche sur cinq en CDI échoue avant la fin de la période d’essai.Dans cet épisode, Émilie Rambaud partage les fondamentaux d’un onboarding réussi : comment préparer l’arrivée d’un salarié, structurer ses premières semaines et poser les bases d’une relation de travail solide et durable.L’intégration ne se résume pas à un café de bienvenue. C’est un processus RH stratégique qui commence avant le premier jour et se poursuit sur plusieurs semaines. Bien accompagné, le collaborateur devient rapidement autonome, engagé et performant.AU PROGRAMMEPourquoi l’onboarding est une étape clé du parcours collaborateurCe qu’il faut préparer avant l’arrivée du salariéComment structurer le jour J et les premières semainesLes rituels RH à mettre en place pour un suivi efficaceLes bénéfices d’une intégration réussie : fidélisation, engagement et performanceRESSOURCES CITÉESÉtude RH : coût moyen d’un onboarding raté (≈ 7000 €)Checklist d’intégration disponible sur demande via LinkedIn – Émilie RambaudCHAPITRAGE00:00 – Pourquoi l’intégration est stratégique03:00 – Les erreurs les plus fréquentes06:30 – Préparer l’arrivée du collaborateur10:00 – Le jour J : accueillir et structurer14:30 – Les points de suivi et de feedback18:00 – Les bénéfices pour l’entreprise et le salarié21:00 – Conclusion : à vous de jouer !--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.

Comment préserver l’esprit familial d’une entreprise tout en accompagnant une croissance fulgurante ?Dans cet épisode, Pauline Vignoux, vice-présidente du Bureau Alpes Contrôles, partage son parcours d’entrepreneure dans une société fondée par son père en 1988, devenue aujourd’hui un acteur national du contrôle technique et de la prévention des risques. Bureau Alpes Contrôle compte plus de 1000 collaborateurs et de 66 agences.Pauline revient sur les grandes étapes de son évolution dans l’entreprise et livre ses apprentissages clés en matière de recrutement, de confiance managériale et de culture d’entreprise.Elle évoque notamment les leçons tirées de recrutements ratés, sa vision du leadership féminin ainsi que la façon dont elle cultive un management fondé sur la confiance, l’autonomie et la symétrie des attentions : traiter ses collaborateurs comme on aimerait qu’ils traitent les clients.Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui souhaitent entreprendre avec beaucoup d’audace et de bienveillance !Les thématiques abordéesLe développement d’une entreprise familiale devenue un acteur nationalLes apprentissages tirés d’échecs de recrutementConstruire la confiance et l’autonomie comme leviers d’engagementLa symétrie des attentions : un principe clé du managementRecruter meilleur que soi : performance & excellenceÊtre femme et dirigeante dans un secteur masculinRessources citéesOuvrages des Éditions DunodLe CJD – Centre des Jeunes Dirigeants d’entrepriseChapitrage00:01:22-Historique de l'entreprise familiale00:05:08-Évolution des responsabilités de Pauline au sein de l'entreprise00:06:42-Premiers pas dans les ressources humaines00:08:30-Recrutement : Challenges et réussites00:16:23-La confiance et l'autonomie dans l'entreprise00:24:42-Relation avec les salariés00:39:47-Perspectives et formation pour les métiers de demain--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.

Dans ce 13e épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Xavier Wargnier, multi-entrepreneur et fondateur d’Atelier Heritage Bike, une entreprise basée à Annecy qui conçoit et fabrique des vélos et motos électriques haut de gamme en France.Xavier raconte son parcours d’entrepreneur « multirécidiviste », de ses premières sociétés dans l’édition et l’événementiel à la création d’Heritage Bike, né d’une conviction : prouver que l’on peut réindustrialiser en France des produits innovants et durables. Il partage aussi sans détour ses expériences RH, depuis le syndrome de l’imposteur de ses débuts jusqu’aux licenciements douloureux, ses recrutements à l’intuition et l’importance d’être sincère dès le premier entretien.Xavier revient sur sa vision du management : assumer ses émotions, accepter ses faiblesses, recruter des personnes plus brillantes que soi.Ressources citées par Xavier Wargnier :Les conférences d’Olivier HamantLes évènements organisés par Xavier Wargnier :https://www.les-sommets.fr/Suivre Xavier et Atelier Heritage Bike :https://www.linkedin.com/in/xavierwargnier/https://ateliers-heritagebike.com/Chapitrage :00:00:00 - Présentation de Xavier et son parcours entrepreneurial00:03:30 – Atelier Heritage Bike : innover et fabriquer en France00:09:50 – Premiers pas en RH : entre théorie, difficultés et apprentissages00:17:00 – Recruter en restant aligné à ses valeurs00:21:20 – Licenciements & erreurs00:28:00 – La culture d’équipe en TPE00:35:00 – Gouvernance partagée--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.

Dans cet épisode Minute, Émilie Rambeau aborde un sujet crucial pour les entrepreneurs et dirigeants : réussir ses premiers recrutements en CDI. Elle rappelle que ces premiers pas en matière de ressources humaines sont à la fois stratégiques et inconfortables, car chaque décision engage fortement l’avenir de l’entreprise. L’objectif est donc de donner des clés pratiques pour faciliter la prise de décision et éviter les écueils. Le point de départ est la préparation du besoin via une fiche de poste claire et structurée. Ce document, simple en apparence, aide à formaliser l’intention du poste, les missions, les compétences attendues et les critères d’évaluation.Émilie détaille ensuite comment construire une fiche de poste efficace :Définir la raison d’être du posteDécrire les missions avec des verbes d’actionPréciser les compétences techniques et comportementalesAttribuer un niveau attendu pour chaque compétence.Elle conseille également d’anticiper l’évolution des besoins à court et moyen terme, en privilégiant des profils capables de s’adapter et d’apprendre. La question de la rémunération est directement liée à la fiche de poste : un profil expérimenté n’aura pas le même coût qu’un débutant. Pour se positionner, les entrepreneurs peuvent se référer aux benchmarks disponibles en ligne, aux études spécialisées ou encore aux offres similaires publiées sur le marché.Le deuxième outil recommandé est la Scorecard, qui permet de traduire les éléments clés de la fiche de poste en critères d’évaluation concrets. Chaque compétence ou mission essentielle est notée sur une échelle, par exemple de 1 à 5, afin de hiérarchiser ce qui est non négociable. Lors des entretiens, chaque candidat est ainsi évalué sur les mêmes critères, ce qui offre une base factuelle pour comparer les profils et réduire les biais. Si l’écart entre le profil idéal et le profil évalué est trop grand, il devient évident que le candidat ne correspond pas au besoin. Cet outil, simple à utiliser, permet donc d’éviter les décisions prises à l’instinct et de renforcer l’objectivité du recrutement.Pour affiner cette évaluation, Émilie recommande de soigner le questionnement. Elle introduit la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permet de structurer les échanges avec le candidat. Grâce à cette méthode, l’entretien devient un espace d’exploration factuelle des expériences passées : dans quel contexte le candidat a travaillé, quel rôle il a occupé, quelles actions il a menées et quels résultats il a obtenus. Cette approche oblige le candidat à développer ses réponses et offre des indices précieux sur sa capacité d’analyse, son organisation et son recul. Elle met également en garde contre les questions fermées, qui n’apportent que peu d’éléments vérifiables.--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.

Dans cet épisode, Émilie Rambaud accueille Cyril Marie, entrepreneur autodidacte et fondateur d’Inspire Studio, pour une discussion à cœur ouvert sur le management, les erreurs de recrutement, les relations d’associés et les reconstructions professionnelles.Cyril revient sur ses 25 années d’entrepreneuriat dans le secteur de la communication en mettant en lumière les périodes de succès comme les grandes difficultés qu’il a pu rencontrer. Il raconte comment il a vécu la chute de sa première entreprise, les tensions internes, les recrutements ratés…Loin des discours idéalisés sur la réussite entrepreneuriale, cet épisode nous plonge dans les coulisses concrètes du management : comment encadrer sans écraser ? Comment construire une culture d’entreprise durable quand on fait appel à des freelances ? Pourquoi est-il autant important de bien soigner les départs que les recrutements ? Et comment l’IA peut devenir un outil d’amplification – sans remplacer la créativité humaine ?Un échange franc qui sera utile à toutes celles et ceux qui construisent et pilotent des entreprises au quotidien.Ressources :Cyril Marie : https://www.linkedin.com/in/cyril-marie/Inspire Studio : https://inspire.cool/Chapitrage : 00:06:28 - Les débuts en management00:10:10 - Recrutements et apprentis00:13:34 - Best & Bad Expériences RH00:40:20 - Le deuil de l'ancienne entreprise et nouvelle approche00:47:10 - Avoir une vision lorsqu’on entreprend00:49:20 - Impact de l'IA sur la création00:53:00 - Conseils pour les entrepreneurs00:57:34 - Conclusion--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.