Collaborator - La voix des avocats

Dans cet épisode de Collaborator, je tends le micro à Alexandra Cohen Farbiarz, avocate chez Bold Avocats est devenue associée dans le cabinet où elle a débuté comme collaboratrice.Comment passe-t-on de collaboratrice à associée au sein d’un même cabinet ? Pourquoi faire le choix de rester, de s’ancrer, de construire ? Et que signifie concrètement exercer dans un cabinet à l’approche entrepreneuriale ? Alexandra revient sur les étapes de ce parcours, sur les conditions qui ont permis cette évolution, et sur ce que cela implique aujourd’hui en matière de fonctionnement, de management et de développement.On parle aussi recrutement, fidélisation et marque employeur : quelle promesse on formule aux candidats, ce qu’ils viennent chercher, ce qui les fait rester — ou partir. Elle partage sa vision très concrète de la stratégie RH dans un cabinet d’avocats, les leviers d’attractivité qu’elle considère pertinents, et les enjeux spécifiques auxquels ils sont confrontés.Enfin, Alexandra nous livre sa lecture des priorités RH pour les années à venir, ce qui l’anime dans son rôle d’associée, et les conseils qu’elle donnerait à une jeune collaboratrice ou un jeune collaborateur qui souhaite un jour franchir ce cap.Bonne écoute !

Dans cet épisode de Collaborator, je tends le micro à Guillaume Leclerc, avocat qui a passé 7 ans chez Deloitte avant de rejoindre un petit cabinet pour y développer sa clientèle personnelle.Pourquoi quitter un grand cabinet structuré, où le travail est cloisonné et le staff nombreux, pour plonger dans un environnement plus intimiste où l’on doit tout gérer — de la rédaction à la plaidoirie, en passant par l’administratif ?Quels sont les véritables enjeux, les risques de ne pas réussir à développer sa clientèle, et comment s’adapter à une pratique radicalement différente, malgré la même spécialité ?Dans cet échange, Guillaume revient avec franchise sur son parcours, son recrutement, son onboarding, et ses attentes face à ce changement de cap professionnel.On parle rétrocessions, management, formation, équilibre entre vie perso et pro, et surtout des conditions pour durer sans s’épuiser dans un cabinet, grand ou petit.Un témoignage concret, chiffré, où il partage aussi ses réussites, ses échecs, et sa vision d’une collaboration humanisée, bienveillante, et qui fait sens en 2025.Bonne écoute !

Dans cet épisode de Collaborator, je tends le micro à Hugo Kerbib, avocat chez Willkie Farr & Gallagher depuis 2019.Formé à l’Institut Catholique de Paris puis à Dauphine, Hugo a poursuivi son parcours à l’international avec un LLM en Caroline du Nord. Avant de prêter serment, il a traversé plusieurs grands noms du barreau — Winston & Strawn, Orrick — avant de trouver sa place chez Willkie, où il exerce aujourd’hui dans un environnement aussi exigeant que stimulant.Pourquoi a-t-il voulu devenir avocat ? Qu’est-ce qui l’anime au quotidien dans la collaboration ? Et surtout, comment on fait pour durer — s’épanouir — dans une structure de haut niveau sans s’y perdre ?Dans cet échange, Hugo revient avec franchise sur son recrutement, son onboarding, son évolution et les réalités concrètes de la collaboration en cabinet d’affaires. Il parle de rétrocession, de management, de formation continue — mais aussi de ce qui, selon lui, crée vraiment l’engagement des collaborateurs : une politique claire, un pilotage sain, des objectifs compréhensibles, et un espace pour exister en tant qu’individu, pas seulement comme exécutant.On aborde aussi les tensions actuelles : entre performance et équilibre de vie, entre attentes RH et réalités du marché, entre ambition personnelle et reconnaissance collective. La charge mentale, la place de l’intelligence artificielle, la quête de sens : rien n’est éludé.Un épisode sans détour, pour toutes celles et ceux qui veulent comprendre ce que la collaboration peut — et devrait — être en 2025.Bonne écoute !

Dans cet épisode de Collaborator, je tends le micro à Alexis Lassagne, en stage d’expertise comptable chez Exponens, cabinet de 500 collaborateurs.Je suis ravie de recevoir mon premier invité de cette belle profession qu’est l’expertise comptable afin d’en découvrir davantage. Alexis a choisi la voie de la comptabilité après un parcours en alternance riche en apprentissages concrets et en responsabilités. Trois années en cabinet qui lui ont permis non seulement d’acquérir les bases techniques du métier, mais aussi de comprendre ce qu’il cherchait vraiment dans son environnement de travail : un cabinet à taille humaine dans une grande structure, un management présent sans être pesant, et des perspectives d’évolution claires.Pourquoi ce choix de carrière ? Qu’est-ce qui, au fond, donne envie de devenir expert-comptable ? Et surtout, qu’est-ce qui fait qu’on reste – qu’on s’engage durablement dans un cabinet ?Dans cette conversation, Alexis revient sur les moments clés de son parcours, les critères qui ont compté pour choisir son cabinet, l’importance du management au quotidien, ou encore la façon dont il concilie aujourd’hui progression professionnelle et préparation du DEC. On parle aussi de marque employeur, de spécialisation sectorielle, de la vie dans un cabinet de 500 personnes… et de l’avenir du métier, avec l’arrivée de l’intelligence artificielle.Un échange sans langue de bois, pour mieux comprendre les réalités du terrain – et donner des repères à celles et ceux qui envisagent, eux aussi, de s’inscrire dans cette voie exigeante et passionnante.Bonne écoute !

Dans cet épisode de Collaborator, je tends le micro à Ronan de Beauchamp, élève-avocat chez Arfé Avocats. Avant de se lancer dans le droit, Ronan a connu une première vie professionnelle dans la Marine nationale – un rôle aussi exigeant que fascinant, en tant qu’opérateur d’écoute en surface.Pendant cinq années, il a scruté les sons marins, interprété les silences et détecté l’invisible, dans une mission de veille stratégique où l’attention aux moindres détails est cruciale. Puis, il a choisi de changer de cap. Reprendre ses études. Se confronter au droit. Et se lancer, pas à pas, vers une nouvelle vocation : devenir avocat. Un saut radical, mûri, porté par l’envie de se réinventer sans renier ce qu’il a appris dans sa première vie professionnelle.Pourquoi cette bifurcation ? Qu’est-ce que la rigueur militaire apporte dans un cabinet d’avocats ? Comment on vit le fait de reprendre ses etudes quand on arrive avec un bagage solide ? Et surtout : comment on se projette, quand on est à la fois “junior” et déjà expérimenté ?Ronan raconte son parcours avec une grande honnêteté, sans effet de manche – et avec ce mélange rare de recul, de curiosité, et de détermination tranquille. On parle aussi de collaboration, de rythme de travail, de regard extérieur sur la profession, et de projection à long terme.Un épisode pour celles et ceux qui doutent, qui bifurquent, ou qui se demandent s’il est encore temps de suivre une nouvelle voie.Bonne écoute !PS : N'hésitez pas à m'indiquer si vous souhaitez entendre certains collaborateurs et certains parcours en particulier.Lien vers le site internet de Neria : https://www.neria-recrutement.fr/Lien de téléchargement du guide sur maîtriser sa rétrocession pour mieux la négocier : https://www.neria-recrutement.fr/guides-outils/maitriser-sa-retrocession-pour-mieux-la-negocierLien de téléchargement du guide sur les 3 modèles de CV à télécharger : https://www.neria-recrutement.fr/guides-outils/3-modeles-de-cv-a-telechargerSimulateur de rétrocession : https://www.neria-recrutement.fr/guides-outils/simulateur-de-retrocession

Dans cet épisode de Collaborator, je tends le micro à Ségolène Fouché et Hugo Jung, deux praticiens du droit immobilier aux trajectoires complémentaires.Ségolène est avocate depuis quatre ans, avec une orientation contentieux. Après avoir exercé chez Advant Altana puis PDGB, elle a récemment choisi l’indépendance et développe désormais sa propre structure. Elle est également engagée dans la vie publique, en tant qu’adjointe au maire.Hugo, de son côté, a d’abord exercé comme juriste avant de rejoindre le cabinet Addleshaw Goddard, où il est collaborateur depuis trois ans, en droit immobilier conseil.Ils ne sont ni associés, ni membres d’un même cabinet, mais travaillent ensemble au quotidien, en mettant leurs expertises respectives au service de dossiers partagés. Une collaboration atypique, fondée sur une vision commune de leur métier et sur l’envie de bâtir, à terme, un projet structuré à deux.Pourquoi ont-ils choisi le droit immobilier, chacun sous un angle différent ? Qu’est-ce qui rend leur collaboration efficace, malgré des statuts et des temporalités distinctes ? Comment envisagent-ils l’avenir — et la possible création d’un cabinet commun ?Ils partagent ici leur regard sur la profession, les enseignements de leurs premières expériences, les conditions d’une collaboration réussie, et les valeurs qu’ils souhaitent placer au cœur de leur exercice. Une conversation ouverte et engagée, entre deux professionnels qui réfléchissent ensemble à une autre manière de pratiquer et qui, je l’espère, vous fera réfléchir sur les différents modes d’exercice qu’il est possible de créer.Bonne écoute !PS : N'hésitez pas à m'indiquer si vous souhaitez entendre certains collaborateurs et certains parcours en particulier.

Dans cet épisode de Collaborator, je tends le micro à Laetitia Houdart, passée du cabinet d’avocats à la direction juridique en entreprise – un changement de cap qu’elle raconte avec beaucoup d’apprentissages.Après avoir fait ses armes chez Vatier LawFirm puis Clyde & Co, Laetitia décide de quitter la robe pour rejoindre une direction juridique. Un choix qui ne s’est pas fait sur un coup de tête, mais après un poste en détachement qui a tout changé : autre rythme, autre rapport au droit, autre posture. Et une évidence qui s’impose petit à petit.Pourquoi faire ce saut ? Qu’est-ce que cela change au quotidien ? À quoi ressemble vraiment le rôle de directrice juridique ? Et surtout : comment savoir si c’est le bon moment pour basculer ?On parle aussi gestion des urgences, équilibre vie pro/perso, compétences à développer quand on passe côté entreprise, et différences culturelles entre les deux mondes. Laetitia partage tout ça sans langue de bois – avec beaucoup de recul, de conseils concrets, et une vraie envie de transmettre.Un épisode qui parle à tous ceux qui s’interrogent sur leur trajectoire, et qui cherchent à redonner du sens à leur pratique.Bonne écoute !

Dans cet épisode de Collaborator, j’ai le plaisir d’accueillir Marine Zagar, avocate en contentieux des affaires chez EBL Lexington, dont le parcours illustre à la fois ambition et résilience.Après plus de trois ans chez Laude Esquier Champey, Marine a rejoint le cabinet anglais Osborne Clarke, avant de prendre un nouveau tournant chez EBL Lexington. Son expérience lui a permis de développer une vision aiguisée du management des cabinets d’avocats, de la gestion de carrière et des défis liés à la parentalité dans la profession.On parle ensemble de :La transition entre cabinets et l’impact sur la carrièreLes red flags à surveiller lors d’un recrutementLa relation collaborateur/associé et les bonnes pratiques de managementLa parentalité et les obstacles rencontrés dans la professionLes leviers concrets pour mieux concilier carrière et vie personnelleSon projet d’accompagnement des consoeurs post-partumUn échange sincère, des conseils pratiques et une réflexion en profondeur sur l’avenir de la profession.Bonne écoute !