Chefin ruft an

Warum stehst du morgens auf und tust, was du tust? Und was passiert, wenn dieses „Warum“ fehlt – im Job, im Unternehmen, im Leben?In dieser Folge sprechen Christin, Stefanie und Friederike über Purpose: als persönlichen Kompass, als Führungsinstrument und als Entscheidungsgrundlage in unsicheren Zeiten. Außerdem sprechen sie über das Buch „The Big Five for Life“ von John Strelecky und darüber, was wir daraus für unseren Arbeitsalltag, Karriereentscheidungen und Führung lernen können. Eine Folge für alle, die Sinn nicht nur suchen, sondern gestalten wollen.Buchempfehlung "Big five for live: Was wirklich zählt im Leben" von John Strelecky

In dieser Folge von „Chefin ruft an“ sprechen Christin Kohnke, Stefanie Renner und Friederike Oehlerking über unbewusste Voreingenommenheit und wie sie unsere Entscheidungen im Berufsalltag beeinflusst. Aktuelle Studien zeigen: 90 % unserer Entscheidungen treffen wir unbewusst – ob bei der Personalauswahl, in Feedbackgesprächen oder bei Beförderungen. Die drei diskutieren, wie Affirmation Bias, Confirmation Bias oder der Name-Letter-Effekt unsere Wahrnehmung verzerren, warum diverse Teams 35 % bessere Ergebnisse erzielen und was Führungskräfte tun können, um strukturelle Benachteiligungen abzubauen. Mit praktischen Tipps, wie man Bias erkennt und gezielt entgegenwirkt.Buch: "Schnelles Denken, langsames Denken" von Daniel Kahneman

In dieser Folge von „Chefin ruft an“ sprechen Christin Kohnke, Stefanie Renner und Friederike Oehlerking über Mobbing, Bossing und Staffing am Arbeitsplatz. Aktuelle Studien zeigen, dass 6,5 % der Beschäftigten in Deutschland regelmäßig Mobbing erleben – besonders betroffen sind junge Menschen und Auszubildende. Die drei diskutieren die verschiedenen Formen, warum Mobbing oft tabuisiert wird und was Führungskräfte sowie Betroffene tun können, um eine respektvolle Arbeitskultur zu fördern. Mit praktischen Tipps und konkreten Handlungsempfehlungen geben sie Einblicke, wie man Mobbing erkennt, dokumentiert und aktiv dagegen vorgeht.Link zur Studie

In dieser Folge nehmen Friederike, Christin und Stefanie den AllBright Bericht 2025 unter die Lupe. Der aktuelle Report zeigt: Der Fortschritt bei Frauen in Vorständen und Top-Positionen deutscher Unternehmen ist fragiler, als viele denken – in manchen Bereichen stagniert er, in anderen geht er sogar zurück.Die drei sprechen darüber, welche Muster sich bei Neubesetzungen abzeichnen, warum strukturelle Hürden weiterhin bestehen und was die Zahlen über Macht, Netzwerke und Unternehmenskultur verraten. Außerdem ordnen sie ein, wie Deutschland im internationalen Vergleich dasteht – und was das für Führungskräfte, Unternehmen und Karrieren bedeutet.Der Allbright Bericht

In dieser Folge von "Chefin ruft an" diskutieren Stefanie, Christin und Friederike ein Thema, das in Führung, Karriere und Organisationskultur oft unterschätzt wird: Macht. Wer hat sie? Wer nutzt sie? Wer vermeidet sie? Und warum fällt es gerade Frauen so schwer, ihren eigenen Einfluss anzuerkennen und bewusst einzusetzen?Die drei beleuchten, wie Macht entsteht – weit über formale Positionen hinaus – und wie informelle Netzwerke, Charisma und Sichtbarkeit Einfluss verschieben können. Gleichzeitig zeigen sie, wie Empowerment gelingt und wie man Macht konstruktiv nutzt, um Entscheidungen zu gestalten, Räume zu öffnen und andere mitzunehmen.Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Macht wirklich funktioniert – und wie man sie so einsetzt, dass sie nicht trennt, sondern Wirkung ermöglicht.Buch: Machtgebiete: Was Managerinnen erleben und wie sie gegenhalten von Anna Sophie Herken, Christina Sontheim-Leven und Bettina Weiguny 

In dieser Folge von "Chefin ruft an" sprechen Friederike, Christin und Stefanie über ein Gefühl, das viele Frauen in Führung, Gründerinnen und High Performer nur zu gut kennen: das Imposter-Syndrom. Dieses innere „Ich bin nicht gut genug“ hindert selbst exzellente Fach- und Führungskräfte daran, ihre eigenen Leistungen anzuerkennen – und beeinflusst Karrieren oft stärker als äußere Barrieren.Das Trio beleuchtet, warum das Imposter-Syndrom so weit verbreitet ist, welche psychologischen Muster dahinterstehen und wie es sich im Arbeitsalltag zeigt – in Meetings, Präsentationen, neuen Rollen oder bei wichtigen Entscheidungen. Sie teilen persönliche Erfahrungen, entlarven typische Denkfallen und sprechen darüber, welche Strategien wirklich helfen: von klarer Kommunikation über datenbasierte Selbstreflexion bis hin zu echter gegenseitiger Unterstützung.Eine Folge für alle, die mehr können, als sie glauben – und die lernen wollen, der eigenen Stimme mehr Raum zu geben.Link zum Test

In dieser Folge von Chefin ruft an sprechen Stefanie Renner, Christin Kohnke und Friederike Oehlerking über Restrukturierungen – ein Thema, das selten nüchtern bleibt. Kaum ein Veränderungsprozess löst so viele Emotionen aus: Verunsicherung, Hoffnung, Widerstand, Erleichterung, Angst.Sie beleuchten, was Restrukturierungen eigentlich bezwecken sollen, warum sie in der Praxis oft scheitern – und was Führungskräfte tun können, um Teams durch diesen Prozess zu begleiten, ohne sie zu verlieren.Es geht um Kommunikation (und Schweigen), Machtspiele, Transparenz, Tempo, die Verantwortung von Führung – und die Frage: Wie schafft man Orientierung, wenn selbst für Führungskräfte nicht alles klar ist?

In dieser Folge von "Chefin ruft an" sprechen Christin Kohnke, Stefanie Renner und Friederike Oehlerking über das Phänomen des „Job Hugging“ – wenn wir an Rollen und Positionen festhalten, obwohl sie uns erschöpfen, langweilen oder längst nicht mehr zu uns passen.Warum passiert das? Welche Rolle spielen Loyalität, Identität und Sicherheit – und was braucht es, um sich ehrlicher mit der eigenen beruflichen Situation auseinanderzusetzen?Sie sprechen über Warnsignale, Ausstiegs- und Entwicklungsszenarien sowie darüber, wie Führungskräfte Menschen dabei unterstützen können, ihren Weg mutig weiterzugehen – ohne Schuldgefühle oder schlechtes Gewissen.