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Canary Call

Canary Call #32 : Faire des ses convictions et de son envie de changement son métier avec Thomas Breuzard, Directeur du modèle de permaentreprise de norsys

Saison 1, Ep. 32

Sensible à l’impact du business modèle de son entreprise, Thomas cherche à résoudre ce paradoxe : Comment produire du numérique tout en protégeant les hommes, en préservant la nature et en se fixant des limites ? Après avoir porté la démarche d’entreprise à mission et la certification Bcorp, il décline les principes de la permaculture pour le développement de l’entreprise.


Le collectif interne des Greenmakers, qu'il a lancé, joue un rôle fondamental dans cette dynamique. Il nous partage comment norsys embarque les équipes, choisit ses fournisseurs et sensibilise ses clients aux enjeux d’une économie durable et inclusive. Il insiste sur l’importance de prendre le temps de l’écoute et de la co-construction. Ce modèle de la permaentreprise est le moyen de mobiliser les différents écosystèmes autour des enjeux de transition écologique et solidaire.

 

Sa crise de sens s’est faite dès son premier stage dans une régie publicitaire. Convaincu de l’urgence et de ce pourquoi il voulait œuvrer, il s’est orienté très tôt dans le secteur du conseil en développement durable. Il a ensuite rejoint l’entreprise familiale pour renforcer la capacité de norsys à avoir un impact positif sur l'évolution du monde. Son action dans l'entreprise et chez leurs clients vise à faire  converger transition écologique et transition numérique. 


Son authenticité et son énergie s’entendent et donnent envie de passer à l’action.


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#podcast #canarycall #foranewbusinesssoul #transition #RSE #metiers #competences #formation #carrière #transformation #ecologie




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  • 89. #89 - Transformer sa colère en moteur du changement, avec Nicolas Cartier

    41:47
    Comment concilier performance et humanisme dans le leadership d'entreprise ? Dans cet épisode,  enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL qui aura lieu le 23 mai 2024 à Paris, Nicolas Cartier, CEO de Mérieux NutriSciences, nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires, insistant sur la nécessité d'un nouveau modèle de leadership, centré sur l'authenticité et l'engagement humain. Avec un vaste background en développement commercial international et une expertise en microbiologie industrielle, Nicolas prône une approche qui intègre pleinement la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au cœur de la stratégie d'entreprise.Sous sa direction, Mérieux NutriSciences, une société globale spécialisée dans la sécurité alimentaire et la qualité, s'est engagée dans des projets ambitieux pour réduire son empreinte carbone et encourager un impact social positif à travers ses 8500 employés répartis sur tous les continents. Convaincu que chaque action compte, Nicolas compare son rôle à celui de l'oiseau dans la fable qui tente d'éteindre un feu de forêt par de petites actions : chaque geste, aussi minime soit-il, contribue à un changement plus vaste.Ce leader inspirant nous explique comment il a transformé l'approche traditionnelle du management par une gouvernance partagée et un leadership du cœur, où les décisions se prennent dans l'intérêt collectif plutôt que personnel. En valorisant les relations authentiques au sein de son entreprise, il met en avant l'importance de l'équilibre vie-travail et de la santé émotionnelle de ses équipes.Time codes : 1’10 : Introduction 2’38 : Le parcours de l’invité7’50 : La colère comme moteur20’30 : Ses actions chez Mérieux NutriSciences30’10 : L’importance de la diversité39’30 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Nicolas CartierMérieux NutriSciencesS’inscrire à l'événement À (pile) POIL du 23 maiSpring LABPixelis👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. Notre expertise RH à 360° en coaching, formation et recrutement accompagne avec exigence, enthousiasme et bienveillance, celles et ceux qui veulent passer à l’action en conscience.
  • 88. #88 - Amplifier l'impact social à travers la philanthropie stratégique, avec Valentine Baroux

    34:32
    Comment une donation financière peut-elle être un moyen de lutter contre la pauvreté et l'exclusion ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Valentine Baroux, Directrice du Développement et des Partenariats à la Fondation Caritas France. Forte d'une expérience de 20 ans dans le secteur bancaire, Valentine partage son parcours vers l'économie sociale et solidaire, notamment son rôle clé à la Fondation Caritas, une fondation engagée dans la lutte contre l'exclusion.Après une mission essentielle à la direction de la Maison de Parents Ferdinand Foch, elle choisit de renforcer son engagement en intégrant Caritas, motivée par la conviction que la lutte contre la pauvreté est urgente et solvable. Elle souligne l'importance de la philanthropie stratégique en aidant les donateurs à structurer leur générosité pour un impact maximal sur des causes cruciales.Valentine explique le fonctionnement de Caritas, qui facilite le lien entre donateurs et associations, assurant que chaque contribution soit transformée en actions concrètes et mesurables. Ce récit n'est pas juste une histoire de changement de carrière, mais une incitation à utiliser nos capacités pour effectuer un changement positif, quel que soit notre domaine.Time codes : 1’10 : Introduction 4’10 : Le parcours de l’invitée19’00 : La philanthropie stratégique25’30 : Les actions de la fondation31’40 : L’importance de la collaboration33’22 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Valentine BarouxLa Fondation Caritas France👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. 
  • 87. #87 Podcasthon - Accompagner les jeunes diplômés dans le monde professionnel grâce au mentorat, avec Yazid Chir

    44:42
    Comment lutter contre l’insécurité des quartiers en offrant des opportunités aux jeunes diplômés ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call enregistré spécialement pour le Podcasthon, le premier événement caritatif qui rassemble les podcasts francophones, Yazid Chir, Conseiller du Président du Groupe Henner et Président cofondateur bénévole de l'Association NQT – Nos Quartiers ont des Talents, nous dévoile son parcours. Dès sa jeunesse, marquée par un rêve de devenir chirurgien pour "faire du bien", Yazid a toujours été guidé par le désir d'aider autrui. Cette aspiration s'est concrétisée à travers son engagement profond envers l'égalité des chances, démontrant qu'il est possible de mener une carrière fructueuse tout en ayant un impact social significatif.Il nous explique les missions de NQT, fondée en 2006, sous l'impulsion de l'idée que l'inclusion et l'engagement sont cruciaux pour la société. Le programme de mentorat de NQT aide les jeunes diplômés défavorisés à s'insérer professionnellement grâce à des mentors issus du monde de l'entreprise, favorisant ainsi des échanges enrichissants entre divers milieux.Sous la direction de Yazid, NQT a accompagné près de 100 000 jeunes avec l'aide de 15 000 mentors provenant de plus de 1 000 entreprises. Ces résultats illustrent l’impact social de l'association, tant sur les jeunes que sur leurs mentors.Plus qu'une initiative d'insertion professionnelle, NQT incarne une mission de transformation sociétale, prouvant que le mentorat peut générer un changement profond. En démantelant les barrières sociales et en valorisant l'égalité des chances, Yazid et son équipe ouvrent la voie à un avenir plus inclusif. Time codes : 1’10 : Introduction 3’20 : La genèse de l’association NQT9’20 : Le rôle des mentors27’30 : La transformation digitale31’15 : Comment participer ? 41’30 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :À l'occasion du podcasthon 💝 Faire un don💝 S’engager en tant qu’entrepriseLe compte LinkedIn de Yazid ChirNQT - Nos Quartiers ont des TalentsParticiper à l’aventure NQT👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. Expertise RH 360° coaching, formation et recrutement
  • 86. #86 - Redynamiser l’économie par la solidarité entrepreneuriale, avec Guillaume Capelle

    48:12
    Comment développer l’innovation entrepreneuriale en accueillant et en assistant des réfugiés internationaux ? Dans cet épisode, Guillaume Capelle, co-fondateur de l'association SINGA, nous partage son parcours, marqué par un engagement inébranlable en faveur de l'inclusion des migrants et la création d'opportunités économiques. Distingué par Forbes comme l'un des jeunes français les plus talentueux de sa génération, Capelle a su tisser des liens entre sa considération pour l'interculturalité et son désir d'impact sociétal, menant à la fondation de SINGA, une association internationale qui accompagne plus de 500 startups chaque année.Son désir de voir au-delà des frontières l'a mené à initier des projets innovants, notamment la plateforme "J'accueille", facilitant l'accueil de réfugiés par des familles françaises, et à défendre une vision renouvelée de la finance, attentive aux entrepreneurs migrants et aux innovations sociales. Aujourd’hui, en collaboration avec IMPACT Partners, il œuvre à la création d'un fonds d'investissement dédié à l'inclusion des nouveaux arrivants en Europe.Pour notre invité, l’accueil et l'assistance apportés aux réfugiés entrepreneurs ne sont pas seulement des actes de solidarité ; ils constituent un véritable levier de création de valeur pour nos sociétés. Guillaume souligne combien ces nouveaux arrivants, armés de résilience et de perspectives nouvelles, portent en eux des idées novatrices capables de transformer l'économie et la culture de leur pays d'accueil.À travers ses réflexions et actions, Guillaume nous invite à reconsidérer notre approche de l'entrepreneuriat et de l'innovation, soulignant l'importance de l'inclusion et de la diversité pour une société plus riche et équitable. Time codes : 1’10 : Introduction 3’30 : Le parcours de l’invité10’00 : La genèse de SINGA35’00 : L’importance de l’interculturalité45’00 : La méthode Ikigai50’00 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Guillaume CapelleJ’accueilleSINGAIMPACT PartnersLa méthode Ikigai de Akihiro Hasegawa👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. 
  • 85. #85 - Impulser la dynamique des entreprises à mission, avec Valérie Brisac

    45:24
    Comment accélérer le passage systémique à une économie plus équilibrée en faisant un pas à la fois ? Dans cet épisode de Canary Call, Valérie Brisac nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires. Directrice générale de la CEM depuis septembre 2023, Valérie a une trajectoire professionnelle riche, ayant débuté en tant que consultante en management chez Bossard Consultants avant de gravir les échelons dans des entreprises de renom comme Capgemini Consulting, Nexity et Allen & Overy. Son passage en tant que Directrice exécutive du Grand Défi des entreprises pour la planète a été un tournant, lui permettant de concrétiser son engagement pour le développement durable dans l'univers professionnel.Valérie se décrit comme une "orchestratrice", dirigeant l'équipe de la CEM et animant la communauté des entreprises à mission. Sa vision stratégique, combinée à une expérience variée dans la gestion de projet et le marketing, lui permet de mener des initiatives impactantes dans le monde de la transition écologique des entreprises.L'épisode explore son cheminement personnel et professionnel, mettant en lumière sa capacité à intégrer la dimension écologique et sociale dans ses différentes fonctions. Elle souligne l'importance de l'engagement des entreprises dans la transition écologique, pas seulement comme une obligation, mais comme une opportunité d'innover et de se réinventer. Un épisode qui interpelle non seulement sur le rôle des entreprises dans la société, mais aussi sur le pouvoir de l'initiative individuelle dans la création d'un avenir durable.Time codes : 1’’10 : Introduction 2’’30 : Le parcours de l’invitée 10’’10 : Le tournant du Grand Défi 21’’25 : Défis et enjeux de l’entreprise à mission 34’’10 : Les freins40’’10 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Valérie BrisacCommunauté des Entreprises à Mission (CEM) 2ème Congrès français et européen des Entreprises à Mission le 16 mai 2024B Leaders B Corp Le Grand Défi des entreprises pour la planète Épisode #83 avec Marie-Anne AymerichÉpisode #19 avec Thomas d’Ansembourg👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. 
  • 84. #84 Clarifier sa propre boussole pour devenir moteur du changement, avec Isabelle Albertalli

    56:01
    Comment mettre un maximum d'entreprises françaises en transition ? Isabelle Albertalli, Directrice Climat de Bpifrance, aborde cette question cruciale dans cet épisode. Ingénieure et ancienne militaire, elle a évolué dans de grands groupes internationaux avant de se tourner vers des rôles stratégiques dans le secteur public. Aujourd'hui, elle dirige le Plan Climat de Bpifrance, qui vise à encourager la transition écologique et énergétique des entreprises françaises.Isabelle nous offre son regard sur les challenges et opportunités de cette transition. Son parcours varié lui confère une expertise unique en résilience et leadership, essentiels pour sa mission actuelle.Elle détaille les initiatives de Bpifrance pour guider les entreprises vers cette transition, en insistant sur l'innovation, l'adaptation aux changements climatiques et la collaboration sectorielle. Isabelle met en avant l'importance du rôle collectif et de l'engagement des dirigeants pour une transition écologique effective et cohérente.Avec une vision pragmatique et optimiste, elle démontre que l'engagement, l'innovation et la collaboration sont déterminants pour réussir cette transformation essentielle.Time codes : 1’’10 : Introduction 3’’20 : Le parcours de l’invitée13’’10 : Son engagement pour l’éducation 17’’20 : Oser se lancer26’’30 : Embarquer les entreprises48’’00 : La transformation interne de Bpifrance53’’00 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Isabelle AlbertalliArmelle du PelouxJulia Dimian Alexandre Chrétien BPI FranceCommunauté du Coq Vert ADEME Mycelium for goodJour EÉpisode #68 avec Pierre PeyretouÉpisode #46 avec Boris WalbaumÉpisode #5 avec Julie Thinès👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise.
  • 83. #83 - Prendre sa responsabilité de marque pour faire bouger les lignes, avec Marie-Anne Aymerich

    49:59
    Comment concilier une carrière internationale dans les secteurs des biens de consommation courante et engagement pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises ? Dans cet épisode de Canary Call, Marie-Anne Aymerich, ancienne dirigeante de l’équipe du pionnier Paul Polman chez Unilever, nous partage son parcours. Elle explique comment, après avoir brillé dans le monde corporate, elle s'est orientée vers un rôle plus axé sur la contribution sociétale.Marie-Anne dévoile sa vision de la durabilité et son implication en tant que directrice non exécutive chez Haleon et Pierre Fabre, et son rôle au sein de l'Académie de St. Martin-in-the-Fields. En tant que business angel, elle met l'accent sur les startups à fort impact, préférant celles cofondées par des femmes. Son engagement dans l'éducation, notamment à travers son jeu "Planet Purpose", reflète sa passion pour la transmission de connaissances et de l'importance de la durabilité.Dans la discussion, Marie-Anne aborde les défis et opportunités de la RSE dans le secteur des biens de consommation et du luxe. Elle partage des insights précieux sur l'équilibre entre performance commerciale et impact sociétal, et comment elle a intégré ces principes dans ses divers rôles. Son histoire personnelle avec l'organisation caritative Imagine for Margo souligne sa détermination à faire une différence positive.Time codes : 1’’10 : Introduction 4’’10 : Le parcours de l’invitée13’’00 : Unilever 25’’10 : Vulnérabilité et engagement31’’00 : Gestion des injonctions contradictoires39’’30 : Le jeu “Planet Purpose”47’’20 : Les voeux de l’invitée pour 2024 Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Marie-Anne AymerichUnileverHaleonPierre FabreThe Academy of St Martin in the FieldPlanet PurposePlanet Purpose ExperiGameImagine for MargoDove evolutionCost of beauty, Dove👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. 
  • 82. #82 - Prendre sa place dans l’espace public et le monde du travail, avec Emmanuelle Ertel

    37:20
    Comment harmoniser innovation technologique et égalité des chances ? Emmanuelle Ertel, Directrice Générale d’Innovation&trust, la Digital Factory du groupe Tessi, explore cette question dans le dernier épisode de Canary Call. Elle travaille avec une équipe de 250 développeurs, s'engageant dans des domaines comme l'intelligence artificielle et le big data. Ensemble, ils explorent comment ces technologies peuvent soutenir des objectifs sociaux et environnementaux, tout en veillant à ce que leur production soit la plus responsable et sécuritaire possible.Emmanuelle met en évidence les défis auxquels les femmes dans la tech sont confrontées, insistant sur l'importance de briser les stéréotypes pour encourager plus de femmes à rejoindre ce secteur. Elle souligne que la diversité de genre n'est pas seulement une question d'équité, mais aussi un moteur clé de l'innovation et de la croissance économique.Sous sa direction, Innovation&trust s'engage dans le développement de logiciels éco-responsables. Elle cite l'exemple de leur collaboration avec Ethics, un data center respectueux de l'environnement, et parle d'EcoData, un outil qui mesure l'empreinte carbone des clients, illustrant son engagement envers des pratiques commerciales durables.Time codes : 1’’10 : Introduction 10’’00 : Les femmes dans la tech14’’20 : Un militantisme pacifique22’’15 : Les prochains étapes 23’’10 : Tech et environnement 31’’45 : Conseil aux candidat•e•s36’’30 : C’est quoi ton Canary Call ?  Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Emmanuelle ErtelTessi Pépites Shaker👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. 
  • 81. #81 - S’offrir le luxe d'avoir un emploi tourné vers les autres, avec Alexandre Lourié

    46:05
    Comment les ONG peuvent-elles inspirer les organisations par leur optimisation des ressources et leur mesure originale de la performance ? Dans cet épisode, Alexandre Lourié, Directeur Général International du Groupe SOS, partage sa vision unique des affaires. Diplômé de Sciences Po et HEC, collectionneur d'art brut et romancier, Alexandre illustre comment le Groupe SOS, un leader de l’économie sociale et solidaire, intègre l'impact social et environnemental dans sa gestion. Cette association regroupe 700 établissements, 22000 personnes employées dans 50 pays. Alexandre utilise la métaphore d'un banc de poissons pour décrire le Groupe SOS : une multitude d'entités agiles et fortes, symbolisant la force de l'union et de la diversité. Cette vision s'inscrit dans une philosophie de gestion axée sur l'humain et l'impact positif, remettant en question les approches traditionnelles du leadership.Il souligne la nécessité d'une nouvelle forme de leadership, plus inclusive, reflétant un changement dans la perception du rôle du dirigeant. Pour lui, aider les autres est une source de satisfaction personnelle et professionnelle, et non un sacrifice. Cette approche met en évidence l'importance de mesurer la performance non seulement financièrement, mais aussi en termes d'impact social et écologique.Alexandre aborde aussi l'engagement individuel dans les enjeux sociétaux et environnementaux. Chaque personne, par ses choix, peut contribuer à un monde meilleur. Cette conversation incite à réfléchir sur notre impact et notre manière de travailler, dans un contexte de crises globales.Une discussion qui résonne fortement avec les défis actuels, poussant à reconsidérer nos méthodes de travail et notre interaction avec notre environnement. Time codes : 1’’05 : Introduction4’’30 : Leadership et gestion de l’impact9’’05 : Le parcours de l’invité11’’00 : Conjuguer performance et impact13’’30 : La responsabilité des entreprises25’’20 : L’importance du bien-être dans les ONG44’’00 : Les 5 moteurs de changement systémiques46’’20 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Alexandre LouriéGroupe SOS👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise.