Ça innove

Plutôt que les appeler simplement managers, on leur attribue aujourd’hui des statuts plus techniques : managers-coachs, leader servant ou encore dirigeants. De nouveaux noms pour un élément indispensable au bon fonctionnement d’une équipe de travail. Leurs rôles : tisser des liens entre collaborateurs pour qu’un groupe puisse exister, synthétiser l’énergie de tous pour aller dans une même direction. Voilà la mission du manager. Les moyens dont il dispose pour parvenir à ces objectifs sont en perpétuelle évolution. Les neuro-sciences, la psychologie mettent à sa disposition de nouvelles approches, de nouvelles techniques. Elodie Megret, directrice des ressources humaines et des comptabilités au sein du groupe de protection sociale Ircem est l’experte de cet épisode. Mais d’abord, je vous propose d'écouter Cécile Dejoux, professeure au Centre national des arts métiers spécialisée sur les thématiques du management.

C’est un concept qui a de quoi laisser perplexe. Qu’entend-t-on par mémoire du futur ? La mémoire fait référence au passé, le futur nous projette dans l’avenir… deux termes, deux temporalités opposées qui pourtant se rejoignent et c’est ce que nous allons tenter de comprendre. Imaginer que votre capacité à vous projeter dans le futur soit conditionnée par vos souvenirs. C’est l’idée de mémoire du futur et cette idée elle est plutôt ancienne. Au moyen-âge déjà, certains érudits considéraient que le cerveau était mieux équipé, si j’ose dire, pour s’occuper du futur que du passé. Autre exemple : Mnémosyne, la déesse grecque de la mémoire, avait deux faces, l’une tournée vers le passé, l’autre vers l’avenir. Une idée ancienne donc mais mise récemment à l’épreuve de la science. C’est là l’innovation technique, explique Robert Jaffard, neurobiologiste et membre de l’Observatoire B2V des Mémoires. Depuis quelques années à peine, les chercheurs parviennent à mieux cerner ce qu’est précisément cette mémoire du futur.

Qu’il s’agisse d’aller le plus vite possible, sur terre, dans l’eau ou dans les airs. Qu’il s’agisse de gagner contre un ou plusieurs adversaires. Le sport de haute performance se définit par une émulation permanente dans la recherche de meilleurs résultats. Le matériel :chaussures, vélo, vêtements… La technique :position de course, style de combat… le suivi de la performance : capteurs, nutrition, analyse… Tous ces aspects du sport stimulent l’innovation. Cette innovation, nous y avons accès nous aussi quand il s’agit de pratiquer un sport de loisir, avec nos chaussures de footing par exemple. Mais la source de l’innovation dans le sport, c’est le haut niveau. Emmanuel Chazalet, directeur de la marque du groupe de protection sociale AG2R La Mondiale est l’expert de cet épisode. Mais d’abord, je vous propose d’écouter Vincent Nougier, professeur à l’université Grenoble Alpes et chargé de mission sport au CNRS.