Business Modèle

Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Guillaume Sanchez, directeur général de la SPA, dévoile les coulisses d’une organisation de 180 ans dont le fonctionnement repose entièrement sur la générosité du public. Il revient sur les choix difficiles, les arbitrages quotidiens et les responsabilités uniques qui accompagnent la direction d’une grande cause.On parle mission, gouvernance, leadership de crise et modèle économique fondé sur le don — avec des exemples très concrets issus du terrain : gestion des refuges, pilotage des équipes, maintien du cap dans un environnement contraint et forte exigence éthique.Animé par Aurélien Ezvan, cet échange éclaire les leviers pour tenir une mission exigeante : décider avec lucidité, incarner un leadership empathique, rester cohérent face aux tensions et mesurer l’impact réel de chaque action. Un contenu inspirant pour les dirigeants et entrepreneurs engagés qui cherchent à concilier mission, responsabilité et performance opérationnelle.Vous aimez cet épisode ? Abonnez-vous, laissez une note ★★★★★ et partagez-le autour de vous. Suivez Business Modèle pour ne rien manquer et retrouvez tous nos épisodes !

Dans cet extrait du nouvel épisode de Business Modèle, Guillaume Sanchez, directeur général de la SPA, dévoile la réalité d’une organisation de 180 ans qui fonctionne comme une véritable ETI : 110 M€ de budget, 60 refuges, 6 000 bénévoles… le tout sans aucun financement public.Il y partage les coulisses d’un modèle économique fondé sur la générosité, les défis d’une transformation profonde, et la nécessité de garder du sens au cœur d’une structure en mouvement.Une conversation sincère, moderne et lucide sur ce que signifie diriger une grande organisation engagée aujourd’hui.

Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Thibault Lamarque, fondateur de Castalie, explique comment réinventer la consommation d’eau et bâtir une croissance rentable sans renier l’impact. On parle marges, arbitrages, bon sens opérationnel et modèle économique durable, avec des exemples concrets issus de l’économie circulaire. Animé par Aurélien Ezvan, cet échange éclaire les leviers pour aligner mission, performance et exécution : prioriser, mesurer, itérer et rester cohérent à l’échelle. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent un business model résilient, responsable et performant.Vous aimez cet épisode ? Abonnez-vous, laissez une note ★★★★★ et partagez-le à votre réseau. Suivez Business Modèle pour ne rien manquer et retrouvez tous nos épisodes !

Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Thibault Lamarque, fondateur de Castalie, parle sans détour de la croissance, des marges et du bon sens qu’il faut pour réinventer un modèle économique à impact. En transformant la manière dont on consomme l’eau, il démontre qu’il est possible de faire grandir une entreprise sans tourner le dos à ses convictions.Un échange inspirant sur la transformation d’un secteur emblématique, la recherche de sens dans l’entrepreneuriat et la conviction qu’un autre modèle est possible : plus durable, plus cohérent et tout aussi rentable.Une conversation sincère et sans langue de bois, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle, à écouter dès le 12 novembre !

Dans ce nouvel épisode, Frédéric Coirier, PDG de Poujoulat et co-président du METI, revient sur les grandes étapes de transformation d’un groupe familiale devenu acteur industriel de référence dans la performance énergétique et envrionnementale.À travers son parcours de dirigeant, il partage sa vision du développement à long terme, les choix stratégiques qui ont permis à Poujoulat de grandir, et l’importance d’une croissance fondée sur la stabilité des équipes, l’innovation et la valorisation des savoir-faire.Il évoque aussi les défis de réindustrialisation en France, le rôle essentiel des ETI, et la nécessité de redonner confiance aux entreprises pour créer une dynamique durable.Un témoignage lucide et engagé pour celles et ceux qui veulent faire évoluer leur entreprise sans en perdre l’âme.

Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Frédéric Coirier, PDG de Poujoulat et co-président du METI, revient sur les choix structurants qui ont permis à l’entreprise familiale de changer d’échelle. Une réflexion lucide sur la croissance, la vision long terme, et l’ambition de faire évoluer une ETI en restant fidèle à son identité.

Dans ce deuxième épisode, Baptiste Reybier, directeur général Fermob et co-président du Club ETI Auvergne-Rhône-Alpes, partage les grandes étapes de la transformation de l’entreprise, la transmission familiale, et les valeurs qui guident Fermob depuis plus de 28 ans. A travers son parcours personnel et son identification en tant que dirigeant, il revient sur les atouts d’un modèle familial, l’importance du facteur humain, et le développement de Fermob à l’international, tout en restant fidèle à son ADN. Un témoignage sincère et inspirant pour les dirigeants d’aujourd’hui et de demain. 

Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Baptiste Reybier, PDG de Fermob, revient sur les grandes étapes de transformation de l’entreprise, la transmission familiale, et l’importance des valeurs dans un contexte de croissance. Un témoignage inspirant pour comprendre les choix d’un dirigeant engagé à faire évoluer une ETI sans en perdre l’âme.