Kdo je Tomaž Valjavec, človek za nazivom »Azure Business Lead« za kar 109 držav v regiji CEMA. Na rumeni stol sem ga povabil iz čiste radovednosti – da mi pojasni, kaj ta funkcija pomeni v praksi, s kakšnimi izzivi se srečuje pri vodenju tako raznolikih trgov in kako izgleda delo na tako visoki ravni znotraj Microsofta. Govorila sva o tem, kaj pravzaprav je Azure, kako Microsoftove oblačne rešitve odgovarjajo na aktualne geopolitične pritiske ter kje umetna inteligenca že konkretno spreminja poslovne prakse.In ko sem malo "pobrskal" po ozadju, so mi njegovi kolegi zaupali še eno zanimivost: Tomaž je bil mladinski svetovni prvak v plezanju. Torej – sogovornik, ki združuje globalno odgovornost, tehnično odličnost in športni značaj. Vabljeni k poslušanju!

Bi na rumeni stol? #6 - Tomaž Valjavec: »Moja naloga je, da skrbim za nekaj, čemur se reče Azure, za 109 držav.«

Tokratna 5. epizoda je bila posneta v živo, v Klubu Cankrajevega doma, tekom praznovanja 5. rojstnega dne podjetja B2BI.Na rumenem stolu sem gostil izrednega sogovornika Andreja Božiča, enega najuglednejših transformacijskih managerjev v slovenskem prostoru.&nbsp;V trenutnem času, ko nestabilne in nepredvidljive razmere zahtevajo hitro prilagajanje in krizno upravljanje, sva skozi Andrejeve izkušnje, predvsem saniranja Steklarne Hrastnik, ponazorila kako upravljati podjetja v teh težkih časih. Kako ravnati z ekipo in prepoznati znake, da organizacija drsi v težave ter potrebuje streznitev. Na koncu pa sem ga prosil še za dragocen nasvet ob vstopu našega podjetja B2 BI v "osnovno šolo".&nbsp;

Bi na rumeni stol? #5 - Andrej Božič: "Po treh letih sanacije, ob odhodu v pokoj, je prišel in rekel »Ti si moj kamerad.«" 

Mateja Černeta poznam iz študijskih časov, kjer sva se srečevala na raznih predavanjih, sedaj pa je eden najmlajših rednih profesorjev na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. V veliko veselje mi je z vami deliti zgodbe izjemno “načitanega” Človeka, ki skozi akademsko prizmo strastno raziskuje področje, do katerega tudi sam gojim veliko simpatijo - inovativnost in kadrovski management.&nbsp; Oseba, ki je imela ambicijo prebrati vse knjige lokalne gimnazije, nikogar ne pusti ravnodušnega. Sklepam, da mu tudi zato uspeva spretno povezovati akademski in poslovni svet, kjer s svojimi raziskavami močno vpliva na razvoj kadrovskega managementa in ga vztrajno motivira k napredku.&nbsp;&nbsp;Všeč mi je, da odkrito prizna, da dela napake in da je včasih, na račun boljšega upravljanja časa, potreben tudi padec kvalitete. Navsezadnje se vsi učimo iz izkušenj.&nbsp;&nbsp; Kakšne so prednosti hibridnih delovnih okolij, kaj raziskujejo v t.i. “sobi senzorjev”, kako nespečnost vpliva na delovno kreativnost in ali smo res neprestano pod tehnostresom? Vse to in še več nam je zaupal človek, ki zase pravi, da je morda celo brez ega. &nbsp;&nbsp;Ne zamudite priložnosti za učenje in navdih.&nbsp;&nbsp;

Bi na rumeni stol? #4 - prof. dr. Matej Černe: “V hibridnih oblikah dela so ljudje bolj zavzeti, učinkoviti, zadovoljni, zdravi.”

Že leta aktivno spremljam Microsoft, njegov vpliv na tehnološki razvoj in družbo, zato mi je bilo v veliko veselje na rumeni stol povabiti prvo damo&nbsp;Microsoft Slovenije – Barbaro Domicelj.&nbsp;Zaupala mi je, kaj jo je v mladosti zaznamovalo do te mere, da je razvila veščine, ki so potrebne za vodstveni položaj v enem najvplivnejših tehnološkem podjetju na svetu. Zanimalo me je, kaj jo je pred 20 leti pripeljalo ravno na Microsoft ter kako gleda na evolucijo podjetja, ki ga spremlja od blizu. Seveda pa sva se dotaknila tudi umetne inteligence, ESG regulative ter še marsikatere aktualne teme.&nbsp;Vabljeni k poslušanju.&nbsp;&nbsp;

Bi na rumeni stol? #3 - Barbara Domicelj: "Včasih moramo biti kot človeštvo porinjeni v nekaj, da se stvari spremenijo."  

V drugi&nbsp;epizodi sem imel privilegij gostiti svojega mentorja in vzornika Toneta Stanovnika, direktorja podjetja Špica, ki je skozi pogovor le še dodatno potrdil, da gre za izjemno osebo - spoštljivo, vztrajno in&nbsp;polno bojne vneme.&nbsp; Na rumenem stolu sva se nasmejala ob&nbsp;številnih anekdotah iz njegove mladosti. Posebej navdušujoče je bilo poslušati zgodbe o nadvse iznajdljivem urjenju njegovih prodajnih veščin že v zgodnji mladosti ter o močnem vplivu radija Študent in Amerike na njegovo življenje. Tone je iskreno spregovoril tudi o svojih poslovnih strahovih ter o dvomih kolegov, da bo z&nbsp;neavtoritativnim vodenjem dosegel uspehe.&nbsp; Kako mu je uspelo osvojiti Balkan in Ameriko, kako mu podatki pomagajo pri vodenju podjetja ter kako vidi razvoj umetne inteligence in tehnologije v prihodnosti, vse to in še več boste slišali v podcastu.&nbsp; Vabljeni, da prisluhnete zgodbi poslovnega vizionarja, ki vas bo zagotovo motivirala in navdihnila!&nbsp; &nbsp;

Bi na rumeni stol? #2 - Tone Stanovnik: »Sem se počutil kakor zapornik, ki iz zapora vodi mafijo.« 

V čisto prvi epizodi sem imel čast gostiti izredno uspešno menedžerko Alešo Mižigoj, direktorico podjetja Medex, ki ravno te dni beleži zavidljivih 70 let obstoja. Na vprašanje&nbsp;Kdo je Aleša? je z nasmehom odgovorila "Aleša je bila vedno zelo radovedna deklica, ki se je kasneje razvila v poslovno žensko."&nbsp;Na rumenem stolu, v barvi Medexa, je z Rokom iskreno spregovorila o njeni navdihujoči poti od radovedne deklice do vodje uspešnega podjetja.&nbsp;Slišali boste zanimive zgodbe o družinskih izkušnjah, izzivih v času denacionalizacije ter o tem, kako s podporo tehnologije spreminja igro v poslovnem svetu.&nbsp;&nbsp;Razkriva, kako se je po prevzemu vodenja Medexa avtoritativno odločanje iz vrha postopoma premaknilo po strukturi navzdol.V ospredje postavlja vključevanje zaposlenih, spodbujanje razmišljanja ter prevzemanje odgovornosti.&nbsp;Med drugim nam je zaupala tudi, da poslovna analitika nanjo deluje pomirjujoče. Sami pa lahko preverite v podcastu zakaj je temu tako.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Ne zamudite priložnosti za učenje in navdih.&nbsp;

Bi na rumeni stol? #1 - Aleša Mižigoj: "Tehnologija mora biti v službi človeka."  

Dobrodošli na rumenem stolu! V tej seriji podcastov se podajamo na potop v poslovni svet. Moja strast leži v odločanju, managementu in analizi podatkov, zato bomo te in mnoge druge tematike odkrivali skozi oči izkušenih gostov ter skupaj razkrivali skrivnosti uspešnih poslovnih praks.&nbsp; Poglobili se bomo v osebne poslovne zgodbe ter raziskali vpliv podatkov, motivacije in psihologije odločanja na spremembe v načinu poslovanja. Ne bomo se izognili niti najtemnejšim platem poslovnega življenja, saj je razumevanje celotnega spektra ključno za uspeh.&nbsp; Ne zamudite priložnosti za učenje in navdih,Rok Pirnat!

Bi na rumeni stol?

Follow