BDOCAST

A comme... AdvisoryBDO Advisory, c’est le conseil en stratégie de BDO. C’est une offre qui s’articule autour de 3 verticales : 1. L’analyse de marché2. Les missions opérationnelles3. les études d’impactL’analyse de marché, c’est l’analyse de votre environnement économique. L’analyse du marché, ça peut aller du calcul d’une part de marché d’un secteur d’activité ou bien d’une filière, à l’optimisation d’un réseau, que ce soit à l’échelle d’un territoire, d’un pays ou même à l’international - jusqu’à la prévision d’activité. Chez BDO Advisory on réalise aussi des diagnostics RH : Quelles sont les compétences disponibles ? ou au contraire les compétences manquantes ? Quelles sont les prévisions d’emploi sur le secteur ou sur le territoire analysé ?BDO Advisory c’est une vue à 360 de l’écosystème dans lequel nous évoluons. Notre offre s’adresse aussi bien à des groupes privés qu’à des donneurs d’ordre publics, particulièrement en accompagnement d’un plan stratégique.  Qu’en est il des missions opérationnelles ? Et bien, nos activités principales dans le cadre des missions opérationnelles sont des missions de due diligence commerciale, de business plans ou bien des diagnostics de performance de l’entreprise, de tarification, ou encore des audits financiers. Et Quid des études d’impact ?Chez BDO, on mesure votre impact sur votre territoire - impact économique et social, mais aussi - et de plus en plus - l’impact environnemental. C’est d’ailleurs au sein de cette verticale qu’on peut être amené à modéliser l’impact que vont avoir sur une entreprise, des chocs externes comme le climat, les taxes, la législation…. : Quel va être l’impact sur votre entreprise des nouvelles normes environnementales par exemple ?BDO Advisory, c’est donc une offre de conseil très riche, et elle l’est d’autant plus, que chez BDO nous avons une très bonne implantation locale en France et à l’étranger. On est présent à travers plus de 40 bureaux en France, avec plus de 1 600 collaborateurs et 100 000 dans le monde. Ce maillage permet une connaissance très fine des enjeux locaux et des secteurs d’activité et donc, des analyses éclairées et pragmatiques. Mais la présence ne suffit pas sans la compétence et l’expérience !Nos équipes, ce sont:  des économistes, des ingénieurs, des data scientists et des consultants qui ont développé des outils d’analyse propres à BDO.Nous confier une mission ce n’est pas partir de 0 !Nos modèles sont enrichis tous les ans, depuis plus de 60 ans, avec les données sectorielles et l’expertise acquise sur le terrain.Et parce que des données brutes seules ne vous seraient pas très utiles, chez BDO on vous livre le fruit de nos analyses à travers des recommandations, et aussi des outils de data visualisation pour vous permettre de décliner le plan d’action et sa communication opérationnelle. 

C comme….Commissaire aux comptesQue faisons-nous?Notre 1ère mission en tant que commissaires aux comptes, c’est d’apporter de la confiance aux actionnaires, aux fournisseurs, et aux clients d’une entreprise. Bref à tout l’éco-système des entreprises. Le commissaire aux comptes est créateur de confiance !Nous garantissons donc que les comptes d’une entreprise présentent une image sincère et fidèle de la société.Notre seconde mission est de porter un regard indépendant sur la santé de l’entreprise. Lorsque nous détectons des difficultés, nous alertons le tribunal de commerce ou les instances compétentes pour  pour aider les entreprises  à trouver des solutionsà temps.Notre travail répond à une obligation légale pour les sociétés d’une certaine taille La profession de commissaires aux comptes est d’ailleurs réglementée. Nous sommes placés sous l’autorité de régulation du Haut Conseil au commissariat aux comptes (H3C), qui lui-même dépend du Ministère de la Justice et chaque commissaire doit prêter serment une fois diplômé. Notre missionNotre mission auprès des sociétés est permanente. Même si nous travaillons très intensément entre janvier et avril,  nous les accompagnons tout au long de l’année avec des recommandations pour améliorer leurs process comptables, opérationnels, ou leur niveau de contrôle interne.La GRANDE différence avec l’expert comptable, est que l’expert comptable est en charge de la production des comptes. Le commissaire aux comptes, lui, effectue un contrôle de second niveau sans s’immiscer dans la gestion de l’entreprise : nous sommes tenus à un devoir d’indépendance. Pourquoi ? Parce que nous pouvons être amenés à demander des corrections d’erreurs ou effectuer des missions de contrôle internes ou d’audit en cas d’acquisition de ces mêmes sociétés.Nous sommes partie prenante de la chaîne de valeur BDONotre équipe de commissariat aux comptes incarne complètement les valeurs de BDO dans le cadre de son rôle d’entreprise à mission. Nous plaçons l’humain au cœur de nos activités. Et c‘est pour cela que la plupart de nos missions se passent directement sur le terrain, au plus près de nos clients,.Mais pour respecter notre engagement de société à mission, nous avons adapté nos propres méthodes de travail pour réduire l’empreinte carbone chez nos clients en limitant nos déplacements ou en utilisant des moyens de transports peu polluants..Nos équipes ne sont pas sectorisées, hormis pour les services financiers. Nous proposons donc à nos équipes de découvrir tous types d’activités. Cette  expertise large nous donne de l’agilité dans notre expertise. Nous sommes flexibles et capables de faire du sur mesure pour nos clients selon leur organisation et leur méthode de travail. Quid de notre avenir ?Le commissaire aux comptes est au centre des nouvelles réglementations pour les entreprise concernant   le reporting extra-financier des sociétés, la mise en place de la taxonomie verte et sur l’obligation de présenter son bilan carbone. Dans ce contexte, notre rôle de contrôle va se poursuivre mais notre mission d’accompagnement des sociétés va également s’élargir et nous continuerons d’occuper une place centrale dans l’économie et pour les entreprises pour les accompagner sur leur chemin de croissance et de développement.

A comme Assistance aux contentieux et résolution de crises Au sein de l’équipe Assistance aux Contentieux et Résolution de Crise, notre spécialité est l'évaluation et la gestion de risque et l’investigation.De nombreuses entreprises ou organisations en tous genres font appel à BDO pour résoudre des situations critiques telles que la fraude et la lutte contre la corruption.Ces situations nécessitent une intervention rapide pour aider l’entreprise à anticiper et faire face aux possibles préjudices - qu’ils soient matériels ou immatériels, comme le risque de réputation, le risque financier, le risque réglementaire ou opérationnel.Nous offrons un regard indépendant qui va informer non seulement nos clients mais aussi les tribunaux en mettant en avant le cheminement qui a conduit à la situation de crise,  le calcul du préjudice subi, et la collecte de preuves.Comment?Notre atout, c’est d’exposer les situations difficiles, et surtout de trouver le bon spécialiste qui va pouvoir “faire parler” les informations présentes dans l’entreprise. Nos experts ont d’une part, une connaissance du métier : en étant spécialisés dans les principaux domaines d’analyse (financière, comptable) tout en sachant également effectuer des modélisations de données, et mettre en place des solutions adaptées à chaque situation.-Pour ce qui est de la modélisation de données financières structurée, nous revoyons les données comptables du client pour identifier de possibles schémas comptables frauduleux, et nous aidons l’entreprise à évaluer le préjudice financier.--Pour ce qui est de la modélisation de données extra-financières non structurées, nous revoyons les communications (boîtes mail, téléphone…)  de personnes suspectées de fraude (par exemple en cas de détournement de fonds ou de paiements de facilitation).Au sein de notre équipe, nous pouvons mobiliser une grande variété d’experts:expert en analyse de données / expert juridique /équipe de traitement de données non structurées, et même des profiles spécialisés pour conduire une  interview “efficace”!En plus de pouvoir évaluer le préjudice financier pour l’entreprise, nous pouvons fournir une évaluation précise des autres impacts tels que le risque de réputation, le risque réglementaire ou l’impact opérationnel (par exemple la position à tenir avec un partenaire suspecté de fraude, ou en cas d’une enquête interne avec collusion de tiers externes).

D comme... Durabilité et politiques ESG Notre offre « Environnement, Social et Gouvernance vise d’un côté à accompagner les entreprises dans leur démarche, et de l’autre à vérifier les informations publiées. Nos missions s’articulent autour de deux axes principaux : le conseil et l’audit.MISSIONS DE CONSEILNos prestations de conseil s’adressent aux PME et ETI de tous secteurs (Industrie&services, banque, assurance, fonds d’investissements, public, associations, etc.) Nous accompagnons les sociétés … dans leur stratégie et démarche ESG en s’appuyant sur les référentiels de place, comme le référentiel ISO 26 000.Notre rôle est de les aider dans la construction et la rédaction de leur déclaration de performance extra financière, en particulier pour les sociétés de plus de 500 salariés aujourd’hui, et de plus de 250 salariés demain avec la mise en place de la Directive CSRD.Nous accompagnons le secteur financier… sur la détermination de leur plan à impact ou leur mise en conformité réglementaire (SFDR, article 29 de la loi Energie Climat, etc.)Par exemple : nous pouvons être sollicité pour accompagner les fonds dans la mise en place de plans à impacts, où on va mettre en cohérence les objectifs sociaux et environnementaux du fonds d’investissement avec les activités de l’entreprise à racheter.Nous accompagnons les sociétés …  pour comprendre les évolutions réglementaireset les conseillons dans la démarche ESG à mettre en place : Repenser le modèle d’affaires, identifier les risques et opportunités, fixer la feuille de route et les indicateurs clés de performance au regard de la Directive CSRD et des normes ESRS par exemple.Nous accompagnons les sociétés à mission  … dans la définition de leur raison d’être et la définition de leurs objectifs statutaires, opérationnels et leurs indicateurs en mobilisant les moyens nécessaires à la réalisation de leur feuille de route.MISSIONS D’AUDITNous réalisons des Audits ESG : il s’agit d’un diagnostic de démarche RSE au sein des sociétés cibles lors d’une acquisition ou d’une prise de participation par exemple.Quelle est la maturité de l’entreprise au regard des référentiels de place, de ses concurrents ? Quels plans d’actions mettre en œuvre au regard des priorités de l’entreprise et des obligations réglementaires ?En tant qu’Organisme Tiers indépendant accrédité par le Cofrac, - Nous réalisons également des Audits de DPEF (Déclaration de performance extra financière).Nous évaluons la conformité de la déclaration ainsi que sa sincérité.- Nous réalisons aussi l’Audit des sociétés à missionNous nous assurons de la cohérence de la mission au regard de l’activité de l’entreprise, sa démarche ESG et sa raison d’être. Nous vérifions l’atteinte des objectifs sociaux et environnementaux tels que l’entreprise les a inscrits dans ses statuts.Et demain?Les normes ESG évoluent rapidement. Nous souhaitons rester au plus près des enjeux sociaux et environnementaux en allant former l’ensemble de nos collaborateurs à ces sujets et en renforçant chez BDO nos expertises sur des sujets phares comme l’environnement / le social / la biodiversité.

E comme... Expertise comptable Les valeurs de BDO, au cœur de la comptabilitéAvec plus de 700 personnes dans 45 bureaux, ce sont d’abord ses équipes qui constituent le socle de l’Expertise Comptable chez BDO. Le véritable Goodwill de BDO prend l’ascenseur tous les matins. Sa force est la combinaison quotidienne de la proximité avec la compétence et l’expérience.En s’appuyant sur les dernières solutions technologiques adaptées à chaque type et taille de client, les experts comptables de BDO apportent des solutions qui répondent aux 3 cycles de vie de l’entreprise. Le premier besoin d’un dirigeant est la sérénité dans la gestion quotidienne de son entreprise : une comptabilité fiable, des compliances comptables/fiscales/sociales et juridiques à jour, des tableaux de bord périodiques qui permettent un réel support aux décisions de management.Mais le dirigeant a aussi besoin d’un soutien lors de tous les évènements particuliers de la vie de son entreprise comme une transformation, une cession, une acquisition, des difficultés conjoncturelles ou structurelles, …Et enfin, le dirigeant a besoin d’être accompagné dans sa situation personnelle et patrimoniale. La comptabilité est-elle un métier en mutation ?L’arrivée de la facture électronique et la digitalisation des fonctions finance transforment profondément les métiers de la comptabilité. Les nouvelles solutions technologiques font apparaitre de nouveaux acteurs comme les banques et les solutions en ligne, et déplacent la valeur ajoutée de l’expert-comptable. Historiquement fondée sur l’enregistrement comptable, cette valeur ajoutée se concentre dorénavant sur la collecte de l’information, son analyse et sa restitution.Le dirigeant n’attend plus seulement de sa comptabilité une photo des évènements passé, mais un vrai support pour les décisions futures.Quelle est une de nos forces ? Avec plus de 20 000 clients dans de multiples secteurs d’activité, chez BDO nous développons une capacité hors-normes à analyser les données qui sont à notre disposition pour proposer un benchmark sectoriel a ses clients. Autrement dit : où l’entreprise se situe-t-elle par rapport aux autres ? Et Le bénéfice pour eux c’est de pouvoir piloter leur activité en temps réel en s’appuyant sur des données fiables de leur secteur. Notre force est d’Accompagner toutes les structures et tous les dirigeants.La digitalisation de la fonction finance combinée à la crise COVID ont transformé les besoins et attentes de nos clients. Nous sommes aujourd’hui en mesure de proposer des solutions adaptées à cette évolution, du pilotage de la transformation digitale, jusqu’à l’externalisation complète des services financiers. Pour finir, chez BDO, nos experts-comptables se démarquent en se positionnant au cœur de la transversalité et de la multidisciplinarité de nos métiers. Notre ambition est de devenir le premier tiers de confiance des dirigeants de la TPE à l’ETI. Proximité, réactivité, confiance et engagement constituent l’ADN des experts-comptables de BDO.

T comme… Transaction ServicesBDO Transaction Services, c’est l’un des services de Corporate Finance de BDO. Notre spécialité ?La due diligence financière et comptable. Notre mission est de vérifier la solidité financière d’une entreprise. Qui fait appel à nos services ? Nous intervenons pour le compte d’investisseurs qui cherchent à acquérir une société. Au sein de BDO Transaction Services, nous nous assurons que l’entreprise en négociation est saine. Nous vérifions que ses fondamentaux sont bons, pour éclairer l’investisseur avant de finaliser l’opération. Comment ?On réalise un audit économique poussé sur les comptes des 3 derniers exercices de la société. Quel est son modèle économique ? Quelle est la structure de coûts ? L’évolution de son taux de marge ? De son BFR ? Et plus important encore : quel pourrait être l’EBITDA de référence ? Il s’agit d’une analyse à la fois stratégique et comptable. Nous identifions les facteurs particuliers- et parfois invisibles dans le bilan comptable - qui risquent de peser sur l’avenir de la société, et donc sur la valorisation proposée. Mais notre rôle n’est pas seulement d’identifier des risques ou d’éviter une survalorisation. Grâce à notre analyse fine de la structure, BDO Transaction Services permet aussi de déceler de véritables gisements de valeur, précieux pour le Dirigeant après l’acquisition.En résumé, nous sommes les gardiens du temple de la transaction. Nous intervenons aussi en amont, pour le compte de vendeurs.Par exemple, lorsqu’un dirigeant souhaite céder son entreprise dans le cadre d’un processus compétitif de cession, où il y a plusieurs acquéreurs potentiels, les équipes de BDO Transaction Services font alors une vendor due diligence. Notre spécificité ?L’une de nos forces chez BDO c’est notre connaissance poussée des petites et moyennes entreprises. Guider l’acquisition d’une small ou mid-cap, c’est parler le même langage que les dirigeants de PME / c’est interpréter le reporting parfois spécifique de ces PME / et bien sûr maîtriser leur environnement social et fiscal. Au sein de BDO Transaction Services, l’humain joue un rôle essentiel. Nos clients viennent de tous les horizons. Nous couvrons une grande variété de secteurs : du digital à l’économie traditionnelle et des services à l’industrie. Derrière les chiffres, il y a des dynamiques économiques et des hommes et des femmes qui les portent. C’est ce qui fait tout l’intérêt de notre métier.

M comme … Management de projet social internationalNotre cœur de métier ?C’est la paie et le conseil RH.Pour qui ?Pour des clients internationaux ou des clients qui ont une problématique sociale et fiscale internationale.La valeur ajoutée de notre service est de pouvoir accompagner les sociétés de l’instant où elles projettent une activité internationale jusqu’à la gestion courante des paies et le conseil RH lorsque la société est en fonctionnement. Nous accompagnons aussi bien les entreprises françaises qui s’établissent hors de nos frontières que les entreprises étrangères qui s’installent en France. Nous assistons nos clients sur l’ensemble de la vie des contrats qu’ils passent avec leurs salariés :-  quand ils arrivent : avec la rédaction des contrats de travail, le déclaration d’embauche, les affiliations..- quand ils travaillent : avec la gestion des absences inexpliquées, les formalités déclaratives, le suivi des obligations employeurs- et enfin, quand ils cessent de travailler - y compris en cas de procédure disciplinaire Comment aidons-nous nos clients?Nos clients présentent souvent l’une de ces 3 particularités.Tout d’abord, ils peuvent être une société en France avec parties prenantes à l’étranger : en particulier les RH, la Direction et la Direction Financière.Concrètement, ces clients ont besoin de partenaires en France qui dialoguent en anglais pour pouvoir accomplir leur devoir d’employeur, connaître les spécificités locales et vérifier la conformité des produits du fournisseur de paye.Ils peuvent aussi être une société étrangère qui n’est pas établie en France mais qui souhaite y envoyer 1 ou plusieurs employés.Dans ce cas, nous allons créer la structure adéquate et les affilier en France auprès des organismes de sécurité sociale, retraite, prévoyance, mutuelle et impôts. Puis, nous gérons la partie déclarative de ces salariés.Enfin, nous pouvons être les interlocuteurs anglophones pour une société, qu’elle soit enregistrée en France ou pas. Il s’agit principalement de cas de détachement, expatriation, ou impatriation.Et sinon?L’une des forces de BDO, c’est sa présence à l’internationale. Nous avons un désir fort d’accompagner la croissance de nos clients à l’international et nous pouvons le faire en les référant auprès d’un de nos 164 bureaux.Nous pouvons aussi agir comme seul point de contact - en nous chargeant des relations quotidiennes avec les bureaux locaux de BDO. C’est très apprécié de nos clients qui n’ont pas la capacité d’échanger dans une autre langue que le Français.

M comme... M&ALes dirigeants se posent constamment des questions sur la meilleure stratégie à adopter pour franchir les grandes étapes du développement d’une société, comme la vente de sa société, la fusion ou l’acquisition… Nos équipes M&A ont les réponses pour accompagner les dirigeants dans ces moments. Mandats de vente de la société L’une des questions qui se pose à nos clients est celle de la vente de leur société. Elle intervient le plus souvent quand ils souhaitent se consacrer à un nouveau projet ou prendre leur retraite. Pour un dirigeant qui a longtemps fait cavalier seul, c’est aussi une solution pour partager sa vision en équipe, accélérer son développement et rejoindre un projet plus ambitieux.. Les équipes M&A de BDO sont là pour identifier des acheteurs potentiels et accompagner les dirigeants dans le processus de vente.Mandats d’achat pour la sociétéPour atteindre une taille critique, étendre leur couverture géographique ou se positionner sur une expertise complémentaire à leur cœur de métier, certains dirigeants envisagent une operation de croissance externe, et l’acquisition d’une société. Nos clients nous confient alors le soin d’identifier les entreprises qui répondent aux critères qu’ils se sont fixés - c’est-à-dire celles qui donnent du sens à leur projet de croissance, et les accompagner dans la prise de contact et les discussions avec les cibles retenues. Levée de fondsEnfin, nous intervenons également dans le cadre de levée de fonds. En faisant entrer un investisseur externe à leur capital, les dirigeants gardent la main sur la stratégie et les aspects opérationnels de gestion de leur société, mais ils se donnent les moyens de franchir un palier en termes de croissance. Les 3 raisons de choisir BDONos spécialisations sectorielles. BDO est particulièrement bien positionné sur les métiers de conseil, prestations intellectuelles, communication et technologiesNous faisons partie d’un groupe pluri-disciplinaire international. Nous faisons appel à nos collègues auditeurs et avocats pour s’assurer de la justesse d’un deal, formaliser les accords et anticiper les risques de contentieux. Notre réseau international est un argument complémentaire en cas d’opération avec une contrepartie étrangèreEt enfin, nous sommes réactifs et impliqués sur nos dossiers. Les opérations de fusion, d’acquisition et de vente sont complexes et chronophages. Elles doivent se faire vite, et dans le temps imparti. Les associés sont en première ligne sur toutes les operations et en contact permanent avec les dirigeants qui nous mandatentQuels écueils doivent être évités ? Il n’est jamais trop tôt pour se poser la question d’une cession ou d’une acquisition. Vendre sa société, ce n’est pas comme vendre un appartement, il faut 6 à 9 mois pour la simple transaction, mais accompagner l’acheteur dans sa stratégie de croissance externe peut prendre plusieurs années.Face aux coûts d’une opération de M&A, certains dirigeants pourraient être tentés de mener ces opérations seuls, sans se faire accompagner. C’est un grand risque à plusieurs titres. 1 - Cela détourne leur attention du business. 2 - Cela affaiblit aussi leur pouvoir de négociation. 3 - Mais plus que tout, les opérations de M&A demandent une réelle expertise technique , financière, juridique, fiscal, tant au niveau de l’audit initial, que de la négociation et de la rédaction des contrats.