En 2016, Quentin Noire lance Les Moutons de l'Ouest : entretenir les espaces verts des entreprises et des collectivités avec des moutons, et rien d'autre. Sept ans plus tard, l'entreprise compte huit salariés et gagne une quarantaine de clients par an. Et il décide de vendre.
Pas pour partir à la retraite. Il n'en a pas l'âge. Parce qu'il se sent en fin de cycle. Parce que la charge mentale et émotionnelle pèse. Parce qu'il veut repartir voyager, en famille cette fois.
Dans cet épisode de Changer de main, Quentin raconte à Adrien Louessard la cession au Groupe SOS : la lettre d'intention signée fin juillet, la signature en novembre, les trois mois les plus intenses de l'opération, la charte de valeurs paraphée par les salariés, et les 20 % qu'il a gardés un temps, à la demande du repreneur.
« Une cession, c'est très humain », lui avait soufflé Jean-Marc Tariant. « Le reste, c'est de la technique. » Après Loïc Gallo, qui a finalement cédé à un repreneur externe après un projet de reprise par ses cadres resté sans suite (épisode 3), Quentin documente une autre voie : céder à un groupe sans renoncer à ce qui faisait l'entreprise.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
- Pourquoi céder une entreprise jeune et en croissance, sans attendre la retraite
- Comment choisir un repreneur sur l'alignement des valeurs avant le prix
- Ce que change une charte de valeurs signée par les salariés le jour de la cession
- Pourquoi conserver 20 % du capital a rassuré l'équipe et les clients
- Les trois mois les plus durs : mener de front le quotidien et l'opération
Merci à Quentin d'avoir passé le relais.
Changer de main est un podcast produit par Precy Live Studio pour Finance & Stratégie.
","author_name":"Adrien Louessard"}