I episode 148 av StockUp fikk vi besøk av Per Jørgen Weisethaunet, CEO og medeier i Norbit ASA.Per Jørgen har vært CEO i Norbit siden 2001 og medeier siden 2008, og sitter fortsatt med en betydelig eierandel.
I episoden snakker vi om hans personlige motivasjon for å bygge selskapet videre, hvordan det å være både CEO og stor eier påvirker beslutningene, og hva han er mest opptatt av å beskytte – enten det er kultur, marginer eller teknologiposisjon. Vi dykker også inn i Norbits forretningsmodell med de tre segmentene Oceans, Connectivity og PIR, og hva som er de reelle konkurransefortrinnene mot større aktører som Kongsberg og Teledyne.
Videre går vi gjennom kapitalallokering, ambisjonen om 6 milliarder i organisk omsetning innen 2030, prioritering mellom vekst, oppkjøp, utbytte og reinvestering, samt risikoer knyttet til syklikalitet, forsvarsrelaterte inntekter og hva som kan gå galt. Til slutt snakker vi om kultur, skalering og lederskap – hva som har vært vanskeligst i veksten fra lite teknologiselskap til global aktør med rundt 700 ansatte.
Norbit har ambisjon om 6 milliarder i organisk omsetning i 2030. Vi får innsikt i hvordan Per Jørgen posisjoner selskapet, og hvordan ambisjon brukes som virkemiddel til å motivere de ansatte.
Per Jørgen delte noen boktitteler som har inspirert han som bedriftsleder, og det er:
Norbit: https://www.norbit.com/
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/perjw/
Episoden er spilt inn for informasjons- og underholdningsformål, og innholdet i episoden skal ikke anses som en investeringsanbefaling. Innholdet er ikke sponset. Per Jørgen ble invitert av StockUp.
Vel lytt!
StockUp Ressurser: