Il y a quelques semaines, après les premiers matchs de Zinédine Zidane à la tête de l'équipe de France, je suis tombée sur un article dont le titre suggérait que tout ce que touchait Zizou se transformait en or.
Alors, je vous rassure immédiatement : aujourd'hui, je ne vais absolument pas critiquer Zidane !
En revanche, cette manière de présenter les choses m'a fait réfléchir à une idée que l'on retrouve régulièrement dans le sport de haut niveau : celle de l'entraîneur providentiel, capable de transformer une équipe en quelques jours.
Parce que si l'arrivée d'un nouveau coach peut apporter de la fraîcheur, de la motivation ou un nouvel élan psychologique, construire une équipe, développer des qualités physiques, mettre en place une stratégie d'entraînement et faire évoluer une performance demande du temps.
Des semaines, des mois et parfois des années.
Dans cet épisode, je vous raconte ce que j'observe dans le judo lorsque des équipes changent d'entraîneur, et pourquoi les premiers résultats d'un nouveau coach sont aussi, très souvent, le fruit du travail de son prédécesseur.
Je fais également le parallèle avec mon métier de kiné : si je reprends une rééducation après trois mois de travail et que l'athlète commence soudainement à aller mieux, est-ce vraiment grâce à moi ?
Une réflexion sur le travail de fond, la reconnaissance des entraîneurs et notre tendance à attribuer trop rapidement les succès sportifs à la dernière personne arrivée.
Parce que les résultats d'aujourd'hui se construisent souvent bien avant celui ou celle à qui on en attribue le mérite.
","author_name":"Morgane Sellès"}