{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"","title":"Leadership et gouvernance : quand le CODIR se fracture face à l'IA","description":"

Comment transformer les désaccords profonds au sein de votre comité de direction en un levier d'accélération pour votre projet d'intelligence artificielle ? Les équipes d'Apps Velocity, menées par Patrick de Carvalho et Pascal Roche, rencontrent régulièrement des PME où l'enthousiasme du dirigeant pour l'IA se heurte aux préoccupations légitimes de ses pairs. Un défi majeur pour l'intégration IA en PME et ETI.

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Dans cet épisode, découvrez un cas d'école : une ETI lyonnaise de 130 collaborateurs où les tensions sont palpables entre un DG volontariste, une DAF prudente, un DRH inquiet, un DSI frustré et une commerciale impatiente. Cette situation, observée dans plus de 150 projets accompagnés par Apps Velocity, est le point de départ obligatoire de toute transformation réussie. La méthode RAPID, notamment via sa Phase P - Piloter, propose d'intégrer ces « cinq vérités » pour construire une feuille de route unifiée et assurer un taux de réussite de 85 à 95 % des projets à douze mois.

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Dans cet épisode :

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• Le cas concret d'une ETI lyonnaise où le comité de direction est divisé sur le projet IA.
• Les rôles et préoccupations spécifiques du DG, de la DAF, du DRH, du DSI et de la directrice commerciale face à l'IA.
• La vision de Patrick de Carvalho : les désaccords sont des signaux, pas des obstacles à la transformation.
• L'approche de Pascal Roche pour transformer les "cinq vérités" du CODIR en une feuille de route unifiée.
• L'importance cruciale d'un "parrain direction" et d'une gouvernance alignée pour la réussite des projets IA, dès la Phase R - Recenser.

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À retenir cette semaine

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  1. Organisez une session de comité de direction exclusivement dédiée à l'intelligence artificielle, sans autre point à l'ordre du jour.
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  2. Assurez-vous que les préoccupations de chaque membre du CODIR (financières, humaines, techniques, commerciales) soient entendues et documentées explicitement.
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  3. Désignez un facilitateur, interne ou externe, pour synthétiser ces perspectives en une ébauche de feuille de route stratégique.
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Ressources mentionnées

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• Livre RAPID de Patrick de Carvalho et Pascal Roche, Éditions JNPJ Je ne perds jamais, collection « Les derniers Hommes ».
• 40 fiches pratiques et 12 blueprints d'architecture IA, accès libre sans inscription sur https://rapid.appsvelocity.com/fr/livre#book-fiches.

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Pour aller plus loin :

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• Site : https://rapid.appsvelocity.com/fr/livre#book-fiches — 40 fiches pratiques + 12 blueprints, accès libre.
• Newsletter de Patrick de Carvalho : rapidia.substack.com — une analyse de fond chaque jeudi 7h (édition gratuite + édition premium).
• Podcast : nouvel épisode chaque lundi, jeudi et dimanche à 07h20.

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Provenance : cet épisode est produit avec des voix de synthèse. Le contenu est écrit et validé par Patrick de Carvalho et Pascal Roche, à partir de la méthode RAPID publiée aux Éditions JNPJ.

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