De 1,6 million à près de 6 millions d’euros en 10 ans.
Ce chiffre pourrait résumer à lui seul la trajectoire d’Emmanuel Bréan et de CARPRASSUR. Mais ce qui m’intéressait dans cet épisode du FUTUR DE L’AGENCE, ce n’était pas seulement de parler de croissance. C’était de comprendre comment on construit cette croissance, comment on l’organise et surtout comment on la maîtrise.
Avec Emmanuel Bréan, associé gérant de CARPRASSUR à Chartres, nous revenons sur une décennie de développement marquée notamment par le choix de la croissance externe, la spécialisation, l’organisation du cabinet et la construction progressive d’une gouvernance capable d’accompagner cette nouvelle dimension.
Comment identifier les bons marchés ?
Pourquoi se spécialiser notamment en protection sociale, en risques d’entreprise et sur le marché agricole ?
Comment organiser juridiquement une structure qui veut croître vite ?
Comment conserver son ADN de service lorsque l'agence change de taille ?
Comment choisir ses associés et organiser une gouvernance qui reste efficace ?
Et surtout : existe-t-il une bonne taille pour une agence d'assurance ?
Nous abordons également un sujet de plus en plus stratégique : l’assurabilité des risques, mais aussi la relation avec la compagnie mandante et l'évolution du rôle de l'agent général.
Un autre moment fort de notre échange concerne le dirigeant lui-même. Car derrière une entreprise qui grandit se pose une question rarement abordée : comment le chef d'entreprise trouve-t-il son propre équilibre lorsque son organisation devient de plus en plus importante et exigeante ?
Un échange sans langue de bois sur la croissance, l'association, le métier d'agent général et l'agence d'assurance de demain.
Bienvenue dans LE FUTUR DE L'AGENCE.
","author_name":"Charles Brillet Lastra"}