{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/69e0e66323929c3a2ac1795b/6adf66e93ce3ba2d7768351b?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Engineering kann Deutschland, Speed nicht: Musa Smakaj über den Umbau eines Mittelständlers aus dem Westerwald","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/69e0e66323929c3a2ac1795b/1793713704901-5683bae0-dabc-4989-8b32-4425a46746f7.jpeg?height=200","description":"<p>2018 ist ein Wärmetauscher-Hersteller im Westerwald insolvent. Musa Smakaj arbeitet dort im Vertrieb. Mit zwei Mitstreitern schreibt er einen Businessplan, geht zur Bank und kauft das Unternehmen aus der Insolvenz: 20 Mitarbeitende, 2,4 Millionen Euro Umsatz im ersten Jahr. Sein Vater hat 45 Jahre in diesem Betrieb gearbeitet. Jetzt ist der Sohn sein Geschäftsführer. Aus der Übernahme wird durch Neugründungen und Zukäufe, einige davon mitten in der Corona-Zeit, die ZILONIS-Gruppe. Vier Jahre lang verdoppelt sie sich jedes Jahr. In dieser Folge spricht Musa mit Nils Wigger darüber, wie man einen klassischen Mittelständler durch eine Krise nach der anderen steuert. Wer verstehen will, wo der deutsche Mittelstand schneller werden kann, ohne seine Stärke aufzugeben, sollte reinhören.</p><p><br></p><p>Darüber sprechen wir:</p><p><br></p><ul><li>🔥 <strong>Wärme ist auch Energie:</strong> Warum in der Abwärme der Industrie noch viel Potenzial steckt, und wie ein Wärmetauscher einen Betrieb mit überschüssigem Dampf mit einem Nachbarn verbindet, der warmes Wasser braucht.</li></ul><p><br></p><ul><li>🍺 <strong>Breit aufgestellt durch die Krise:</strong> Die Brauindustrie bricht in der Pandemie ein, die Fernwärme läuft weiter. Warum es sich gelohnt hat, nie von einer Branche abhängig zu sein.</li></ul><p><br></p><ul><li>🤝 <strong>Kultur lässt sich nicht überstülpen:</strong> Was Musa bei mehreren Übernahmen gelernt hat und warum aus vielen Teilen eine neue gemeinsame Kultur entstehen muss.</li></ul><p><br></p><ul><li>⚙️ <strong>Engineer-to-Order:</strong> Im Schnitt zwei Wochen bis zum Angebot, danach weitere Wochen technischer Klärung. Das Wissen steckt in Köpfen und Excel-Sheets.</li></ul><p><br></p><ul><li>🧮 <strong>200.000 Varianten statt einer Idee:</strong> Wie ZILEX alle produzierbaren Varianten durchrechnet und die auswählt, die am wenigsten Energie und Material braucht</li></ul>","author_name":"Nils Wigger"}