Måste man vara positiv hela tiden som chef i en förändring? Vad gör man när man själv känner osäkerhet men samtidigt förväntas leda andra framåt?
I det här avsnittet tar vi oss an en lyssnarfråga som många ledare känner igen sig i. Vi utforskar skillnaden mellan att vara positiv och att vara optimistisk, och varför ledarskap i förändring kanske handlar mindre om att ha alla svar och mer om att skapa riktning, mening och trygghet.
Vi pratar också om konsten att härbärgera. Att kunna stå kvar när människor uttrycker oro, frustration eller motstånd utan att gå i försvar, skynda till lösningar eller försöka övertyga bort känslor.
Du får konkreta perspektiv på hur du kan:
• skapa trygghet utan att ha alla svar
• skilja optimism från positivt tänkande
• möta känslor utan att ta över dem
• stå stadigt i osäkerhet och förändring
Vi slutar, du börjar:
Hur brukar du själv reagera när andra människor uttrycker oro, frustration eller osäkerhet och vad skulle hända om du stannade kvar lite längre i samtalet innan du försökte lösa det?
Nu tar vi sommarledigt och är tillbaka den 6 augusti med ett nytt tema: Förstå känslor och hantera konflikter. Tills dess lyssna ikapp, lyssna igen och njut av sommaren. ☀️