{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"","title":"13. Hur fortsätter vi?","description":"

Varför tappar så många förändringar fart efter den första entusiasmen? Och vad krävs egentligen för att människor ska fortsätta när osäkerheten, vardagen och motståndet gör sig påminda?


I det här avsnittet fortsätter vi temat Att leda i förändring och utforskar två avgörande ledarskapsförmågor: att skapa mening och att förstärka rätt beteenden.


Vi pratar om sensemaking och sensegiving och hur ledare först behöver förstå förändringen för egen del för att sedan kunna hjälpa andra att förstå vart vi ska, varför det är viktigt och vad det betyder för dem.


Vi utforskar också varför beteendeförändringar sällan blir bestående av information, planer eller goda intentioner. Det som uppmärksammas, följs upp och förstärks tenderar att växa. Men hur gör man det i praktiken?


Du får konkreta perspektiv på hur du kan:

• skapa mening i förändring

• kommunicera riktning och syfte

• förstärka beteenden som driver utveckling

• hålla i och hålla ut när förändringen pågår som mest


Vi slutar, du börjar:


Vilka beteenden behöver du uppmärksamma och förstärka mer för att skapa den förändring du vill se – hos dig själv eller hos andra?


","author_name":"Vickie Peolin, Petra Myhrman"}