Att ta roll
Du gör mycket som ledare. Du är engagerad, närvarande och aktiv. Ändå händer det ibland att effekterna uteblir.
Varför blir det så?
I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och vad som faktiskt krävs för att ditt ledarskap ska få genomslag. För ledarskap sker inte i ett vakuum, utan i samspelet mellan dig, andra och situationen du befinner dig i. Och kanske ännu viktigare, i vilken roll du väljer att ta i just det samspelet.
Men först vill vi följa upp hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat våra tre frågor och vad fick det för effekt?
Vi går vidare och pratar om:
– varför ledarskap ofta är en “roll-switching-maskin”
– hur du som ledare ständigt växlar mellan roller som coach, beslutsfattare, konflikthanterare och strateg
– vad som händer när din ledarroll inte matchar situationens behov
– hur uteblivna effekter ofta handlar om otydlig eller omedveten rolltagning
– varför förväntningar som inte uttalas nästan alltid skapar problem
– hur tydlighet i uppdrag, ansvar och mandat påverkar både prestation och arbetsmiljö
Vi utforskar också en central fråga: Vad är egentligen din uppgift i din roll som ledare och vad vill du bidra med? För när rollen blir tydlig, blir det också lättare för andra att ta ansvar och för samarbetet att fungera.
Du får konkreta sätt att arbeta mer medvetet i ditt ledarskap, till exempel genom att tydliggöra och till och med namnge din roll i stunden.
Kanske handlar inte uteblivna effekter om vad du gör utan om vilken roll du tar när du gör det.
Vi slutar, du börjar:
– Testa en mer medveten rolltagning i dina tre nästkommande möten. Vilka effekter får du?
– Testa att namnge den rollen du väljer eller behöver ta. Hur blir reaktionerna i rummet?
– Be aktivt om feedback till två personer efter mötet. Vad blev gynnsamt för er?
Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden – det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans.
Vi ses om en vecka, Vickie & Petra
","author_name":"Vickie Peolin, Petra Myhrman"}