Konflikty, gierki i manipulacje to codzienność w wielu organizacjach – zwłaszcza w dużych strukturach. Ale gdzie kończy się zdrowy spór merytoryczny, a zaczyna toksyczna gra, która niszczy ludzi i zespoły? W tym odcinku Sztuka Sporu Elżbieta Niezgódka i Piotr Niezgódka rozmawiają o granicach konfliktu w pracy i odpowiedzialności przełożonych oraz działów HR. W podcaście omawiane są typowe scenariusze z życia firm: rywalizacja między menedżerami, blokowanie awansów, „korporacyjne gierki”, wykorzystywanie władzy oraz zarządzanie przez ciągły wyścig i presję. Prowadzący tłumaczą, kiedy takie działania mogą być jeszcze uznane za wyzwanie rozwojowe, a kiedy zaczynają przypominać mobbing lub prowadzić do wypalenia zawodowego i rotacji talentów.
","author_name":"Dziennik Gazeta Prawna "}