I det här avsnittet möter vi Nina Junehed, Group CTO/CIO. Hon delar erfarenheter från transformationsresor på bland annat Åhléns, ICA och Polygon. Resor som har format hennes syn på hur förändring faktiskt behöver ledas.
Vi pratar om varför stora transformationer behöver en tydlig långsiktig riktning, men inte en låst plan. Organisationen måste kunna prioritera om, frigöra kapital och skapa värde längs vägen. Nina berättar bland annat om arbetet med kortare planeringscykler och hur det skapade en helt annan puls i verksamheten.
Vi kommer också in på balansen mellan centralt och lokalt i decentraliserade organisationer. I stället för att trycka ut en central lösning handlar det om att hitta det som redan fungerar, skala goda exempel och samtidigt behålla närheten till kunden.
Och så förändringsledningen. För Nina är principen tydlig: förändring kan få stöd utifrån, men aldrig outsourcas. Ledningen måste själv skapa riktning, energi och engagemang.
Ett samtal om att få stora organisationer att röra sig snabbare, utan att tappa människorna på vägen.
","author_name":"Euvic AB"}