I det här avsnittet möter vi Johan Eriksson, CTO på SVT. Han delar sitt perspektiv på ledarskap, teknik och varför lärande och innovation måste operationaliseras. Annars blir utvecklingen ojämn i organisationen. Vissa lär sig mycket. Andra hinner inte alls.
Vi pratar om hur man bygger en långsiktigt hållbar organisation med långsiktigt hållbar teknik. Johan beskriver varför lärande inte kan lämnas åt slumpen. Det kräver riktning, struktur och tid för reflektion. Särskilt i en värld där förändring är det enda konstanta.
Samtalet rör sig också in på ett större perspektiv. Johan lyfter hållbart välmående som en viktig kompass för både ledarskap och samhällsutveckling. Vi pratar om varför BNP inte räcker som mått på framsteg. Vi pratar också om teknikens påverkan på människan, och varför teknikledare behöver ta större ansvar för den påverkan.
Vi kommer även in på datadrivet ledarskap, KPI:er, metodtransparens och kommunikation. Johan delar varför dashboards i sig inte gör en organisation datadriven. Han berättar varför färre och tydligare KPI:er ofta är bättre än många. Vi pratar också om non-violent communication, retrospektiv och premortems som verktyg för bättre samarbete i komplexa miljöer.
Ett avsnitt för dig som vill förstå hur lärande, teknik och mänskligt ansvar hänger ihop på riktigt.
","author_name":"Euvic AB"}