{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/697b58c098c18d8bdbc0d4ca/6981fd934b12c3dd733db21f?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Konsensus, kulturkrockar & värdehemtagning: att leda transformation när marginalerna är små | Max Lindquist ","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/697b58c098c18d8bdbc0d4ca/1770126654515-f5db9d96-a62e-4df6-961b-3a23af96da1a.jpeg?height=200","description":"<p>I det här avsnittet möter vi Max Lindqvist, ledare för&nbsp;Kemetyl. Vi pratar om ledarskap i pressade transformationer - och varför det inte finns ett enda recept som funkar överallt. Max delar sin kanske största kulturkrock: att gå från hårt, hierarkiskt ledarskap i Ryssland till ett superkonsensusdrivet “Gamla Televerket”-Sverige, och hur man som ledare behöver anpassa stil efter människor, situation och kultur.&nbsp;</p><p><br></p><p>Vi går också in i hur man bygger en sund arbetskultur bortom&nbsp;timräkning, varför “få saker gjorda” kan vara en bättre devis än perfekta beslut. Samt hur man blir snabbare utan att bli vårdslös. Dessutom pratar vi om digitalisering i ett industribolag där det som verkligen håller vd vaken handlar om volym, konkurrenskraft och orderingång.&nbsp;Varför punktinsatser, uppföljning och tydligt ansvar ofta slår stora program. Ett avsnitt för dig som vill leda med verkligheten som kompass: värde först, tempo med omdöme och förändring som faktiskt blir av.&nbsp;</p>","author_name":"Euvic AB"}